遭遇舆论炮轰的电商第三极
发展不均衡孕育的巨大消费潜力，并不意味着假冒伪劣产品的泛滥是一种“存在即合理”。
李明没有料到的，除了“五环外”的消费市场竟然这么广阔，还有就是通过C2M等新模式，甚至假冒伪劣产品泛滥的形式，极致低价的帐竟然算过来了。
黄峥经常把拼多多比作改革开放之初的深圳，“它是一种热火朝天、生机勃勃、野蛮向上的感觉。这种感觉不是我们团队的因素，更多的是市场推动的，改革开放是市场推动的，并不是深圳的建设者，他们只是这个大势下的一个产物，我们也是一样的。”
而相应地，阿里和京东则像是深圳曾努力追赶的、已处于成熟期的北京和上海。而网站成交金额（GMV）突破1000亿元大关，阿里和京东分别用了10年和6年的时间，拼多多则只用了不到3年。2017年，拼多多的网站成交金额（GMV）为1412亿元。今年一季度，拼多多的网站成交金额（GMV）是662亿元。
今年1月，阿里发布了一份《2017年知识产权年度报告》，指出淘宝的制假售假商家正向微信、拼多多等电商平台转移。有意思的是，当年淘宝刚崛起的时候，同样因为快速发展背后假冒伪劣产品的泛滥而遭遇舆论炮轰。
很多人说，淘宝走过的路，拼多多都要重走一遍。黄峥也曾表示，拼多多有些方面的挑战要比阿里小，快递、支付、电商的基础设施都得益于阿里。但因为成长速度太快了，会在短时间内面对淘宝十年内要面对的所有问题。
而眼下面临着媒体、网民、企业的集中炮轰，拼多多恐怕同样需要在很短的时间内，去解决阿里在过去十年着力打击的假冒伪劣产品泛滥的问题。在这一点上，拼多多将要面临的挑战无疑是巨大的。
在上市前的媒体见面会上，黄峥感慨，打假不仅需要花费很多资金，而且是极其复杂的一个过程。为了证明这个东西是假货，整个流程环节要录像取证，还需要检测，这些所有的钱都是平台出的，而且有赔钱的可能。
另一方面，低价和假冒伪劣很多时候是一个硬币的正反面，一面要求低价，一面铁腕打假，因此导致的商家反弹是不可避免的。今年6月初，陆续有被处罚的商家聚集到拼多多总部附近维权，抗议拼多多随意罚款、店铺关停、资金冻结等严厉处罚。
就像打假需要一个复杂的过程一样，拼多多面临的挑战很大程度上是野蛮生长的烦恼。网站成交金额（GMV）可以是指数增长的，但供应链的完善、用户体验的提升等问题却是线性增长的，这些是急不来的。所以，假冒伪劣产品的泛滥一定程度上又是商业模式选择的必然。
除了内部的挑战，外部的挑战同样不小。眼看要成为电商的第三极，拼多多的发展已经引起了阿里和京东的警惕。刘强东在谈到拼多多的挑战时表示，他“并不在意其他的商业模式，只关注顾客体验。只要你在中国购物过几次，也许只要三次，你就会有自己的答案。”
这种警惕不仅仅是口头上的，拼多多的威胁也是实实在在的。面临商户和用户向拼多多的不断转移，淘宝在今年3月推出了特价版来对标拼多多。同样是在今年3月，京东将拼购日升级为拼购节，加码拼购业务。
