北大报告建议商业银行积极抓住互联网转型机遇

　　中证网讯（记者  陈莹莹）2016年11月12日上午，北京大学互联网金融研究中心高级研究员谢绚丽代表该中心相关课题组发布了课题报告《商业银行互联网战略转型研究》（以下简称“报告”）。全国人大财经委委员、中国银行原行长李礼辉对该报告进行了点评。

　　《报告》从认知、组织、业务三个层面总结了当前我国商业银行应对互联网金融的战略反应。此基础上，《报告》将2010-2014年至少具有一年完整年报的银行进行保留,通过认知、组织、与产品三个维度,构建了商业银行互联网转型指数，并最终展示了如下中国商业银行互联网转型战略的图景：

　　一、2010-2014年,中国商业银行互联网转型正在不断深化,从东部沿海向西部逐渐渗透。但目前总体转型尚处于转型初期,转型压力仍然巨大。

　　二、从互联网金融的认知、互联网金融的组织、及互联网金融的产品三个维度来看,互联网的产品的发展与普及最快。特别是电子银行产品,普及最广。互联网理财、信贷、商务等金融产品则普及率仍较低。

　　三、组织的互联网转型滞后于产品的互联网转型。互联网机构的设置,人才的引进,以及银行与互联网企业的合作明显不足。

　　四、从银行群体看,国有银行从时间上和程度上平均处于转型领先,但明显显示出后劲不足。股份制银行增长迅猛,近几年成为转型主力。而城商和农商行等中小银行则差异较大,并且上升最快。部分优秀的银行与大部分滞后的银行使得平均水平仍处于落后地位。

　　五、从银行个体看,某些重点地区的中小银行超越传统大行,成为互联网转型的领头羊。股份制银行中光大银行、民生银行的发展趋势最为突出,盖过了先发优势明显的招商银行。而工商银行则是国有银行中持续转型的典范。

　　六、从具体转型战略来看,商业银行可以分为三个集群(领先战略、居中战略、滞后战略),两种策略(纸上谈兵、埋头苦干),具有一个问题(组织滞后)。

　　《报告》指出，转型难度大、不深入不全面、和产品特色高度同质化是目前商业银行互联网金融领域布局的几大突出特点。在今后的发展中，商业银行应着重考虑以下方面：一是强化与互联网企业的合作；二是变革再造商业银行业务流程；三是在组织上进行匹配。