党建与经营深度融合 闪闪红星照耀雪天盐业发展之路

　　记者 彭春来 何文英

　　红军战士因为敌人的封锁吃不到盐，全身乏力。潘冬子把棉袄浸在卤水里，穿着湿漉漉的棉衣突破敌人重重关卡，红军战士再将潘冬子棉袄里的卤水蒸发结晶，才获得了珍贵的盐……这是电影《闪闪的红星》里著名的桥段。

　　食盐作为关乎国计民生的必需品，重要性不言而喻。而作为肩负着盐矿开采、卤水提纯、食盐流通的食盐全产业链参与者，盐业企业的责任和使命更是举足轻重。

　　“作为食盐的生产商、供应商、流通商，承担着很重的社会责任，一定要紧跟党的政策，将党建与生产经营深度融合，这是做强做优做大国有企业的必然要求。”雪天盐业集团股份有限公司（原湖南盐业股份有限公司，以下简称“雪天盐业”）党委副书记杨正华日前在接受《证券日报》记者采访时字字掷地有声。

　　“雪天盐业的企业精神是‘融化自我 造福社会’，这与盐的物理属性以及社会责任一脉相承。”循着杨正华的介绍望去，这八个大字端正地挂在公司办公大楼门口熠熠生辉，犹如闪闪红星照耀着企业一往无前的发展之路。

　　被寄予厚望的“盐改第一股”

　　“雪天盐业前身由盐业和轻工两部分组成，是计划经济向市场经济转型的雏形，随着市场化步伐不断前行，2011年湖南盐业股份有限公司应运而生。”杨正华介绍道。

　　据公司招股说明书披露，湖南盐业股份有限公司由轻盐集团、轻盐创投、湘江投资、贵州盐业、江苏盐业、广西盐业、湖南发展投资集团有限公司、湖南财信共同发起设立。值得一提的是，上述股东全部为国有股东，而外省盐业公司的加入，也彰显出湖南盐业从上市伊始，便坚定向全国扩张的意图和决心。

　　2016年以前，全国实行《食盐专营办法》，国家对食盐实行定点生产制度，对食盐的分配调拨实行指令性计划管理，对食盐批发实行批发许可证制度，政策的限制成为湖南盐业上市的最大障碍。负责湖南盐业上市的券商明确表态：“公司属于专营，政策条件不允许上市，如果打破专营又意味着市场大幅流失，利润率下降，可持续经营能力不行，也上不了市”。

　　在被首任券商拒之门外后，湖南盐业又更换了两任保荐券商。杨正华说，在IPO道路上历经重重困阻之际，时任湖南省委相关领导来公司调研，强调湖南盐业作为省国资委成立后重点推进的IPO企业一定要上市。杨正华表示：“我们对于执行党的决策从不打折，之后公司立刻按照省国资委的指导进行体制改革，瘦身强体。为实现股份制改革，每个党委委员承包一个地方，点对点开展政治思想工作，最终实现了减员增效，进一步推动了湖南盐业的上市进程”。

　　2018年1月16日，湖南盐业以及其他4家企业同时首发上会，当时发审委委员问了轻盐集团党委书记、湖南盐业董事长冯传良一个尖锐的问题：“盐业专营放开后，湖南盐业能否引领行业？”冯传良坚定地表示，湖南盐业能担起这个责任，最终湖南盐业成为当天两家过会的企业之一。

　　2018年3月26日，湖南盐业正式在上交所主板挂牌，成为全国盐业体制改革背景下的“盐改第一股”。2020年9月24日，湖南盐业正式更名雪天盐业，进一步坚定了由区域性公司向全国性公司转变的战略。

　　党建深度融入生产经营

　　在雪天盐业的发展历程中，党建与经营犹如DNA双链般深度融合，深深植入到企业基因中。

　　公司通过修订章程，明确了党委会前置研究“三重一大”事项，与董事会、经理层等治理主体权责边界明晰，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，雪天盐业已成为湖南省乃至全国盐行业现代企业的典范。

　　湘渝盐化的涅槃重生，证实了公司党建深度融入生产经营卓有成效。

　　为扩大盐产品的销售区域，进一步延伸产业链布局，轻盐集团及其旗下基金轻盐晟富于2018年收购了湘渝盐化100%股权。当时湘渝盐化已经连续多年亏损，财务状况恶化，2016年亏损高达1.87亿元；2017年以及2018年1月份-8月份，营业收入虽有14.29亿元、11.19亿元，但归母净利润却为-3.5亿元、-2.24亿元。

　　湘渝盐化并入轻盐集团后接受雪天盐业托管，杨正华临危受命被安排担任湘渝盐化党委书记。经过长时间的观察和调研，他发现湘渝盐化的亏损不是毫无来由。“当时湘渝盐化2000多名职工，党员只有几十名，重组前企业不够重视党建，党委班子领导作用没有发挥好，党员干部队伍力量发挥不充分，整体经营管理能力不够。各种内耗因素成为侵蚀利润的主要症结。”

　　针对这些问题，集团党委从搭建党委架构、充实党建治理入手，加强湘渝盐化的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设和制度建设，每个车间设立支部，配备支部书记。

　　集团党委组织宣传部部长欧志刚对湘渝盐化的这段过往感触颇深。“以前湘渝盐化几乎没开过党委会，更别说下属党支部的‘三会一课’，现在通过加强党的领导，党的建设，推进全面从严治党治企，原来湘渝盐化一年维修费用占产值比例高达5%，现在直接砍掉了三分之二，降到1个多点，成功实现扭亏为盈。”

　　据欧志刚介绍，在一手抓反腐的同时，集团党委为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立了“示范党支部”“党员责任区”，组织了“党员突击队”“党员示范岗”，开展各类“创先争优”活动，广大员工在党员的带动下生产能动性大大提高，企业凝聚力明显增强，湘渝盐化党员人数也比此前增加了57%。

　　经过两年多党建洗礼后的湘渝盐化逐步焕发出勃勃生机，迅速扭亏为盈并保持稳步发展。公开数据显示，2019年和2020年，湘渝盐化归母净利润分别为8735万元、2.04亿元。雪天盐业最新公告显示，公司正筹备重大资产重组事项，拟以发行股份的方式购买湘渝盐化100%股权。重组落定后，雪天盐业的盈利能力将再上新台阶。

　　筑起保障民生的首道防线

　　“非典、冰灾、日本福岛核泄漏甚至新冠疫情初期，总有老百姓第一时间去抢盐，而雪天盐业此时承担着重大的社会责任，保障食盐的正常生产和流通顺畅是我们保供稳价、服务百姓的最有力措施。”雪天盐业董秘刘少华在接受《证券日报》记者采访时说。

　　在此次新冠疫情阻击战中，雪天盐业再次筑起保障民生的首道防线。疫情来袭，公司第一时间落实省委省政府的储备任务，保障湖南省5万吨食盐储备；旗下晶鑫科技克服原材料缺货、制版厂未开工等困难，加班加点为湖北盐业生产652.61万个云鹤食盐包装立袋，保障了“特殊订单”按时高质量交货；“党员先锋岗”春节期间放弃休假，带领广大职工加班加点稳定食盐生产，共生产食用盐22.05万吨，旗下电商“开门生活APP”全力保障互联网平台正常运转；运销企业全天候畅通群众食盐、粮食和食用油等生活物资供应渠道，确保群众生活日用品物价稳定。

　　在关键时刻，雪天盐业党员先锋岗主动请缨奔赴抗疫一线，更是彰显了共产党员的党性意志。被称为“铁血战士”的雪天盐业衡阳盐业分公司耒阳县经理李晓衡便是其中之一。

　　自新冠疫情以来，李晓衡每天24小时手机开机，持续在单位值班。他一边组织耒阳县公司疫情防控工作，一边指挥团队完成紧急配送任务，全力保障市场食盐和商品的有序供应。连续多天高强度的工作，只靠饼干、方便面充饥，强忍身体的不适，坚持奋战一线。最终因吐血休克被送往医院，在送去医院的路上，他还执拗着不肯放下工作。

　　正是有了这样“融化自我”的党员先锋，雪天盐业一方面有力有效地做好了疫情期间的食盐安全保障工作，守护了人民群众“舌尖上的安全”；另一方面，也积极快速落实防疫物资捐赠。

　　因抗疫保供贡献突出，雪天盐业收到了湖南省委省政府的感谢信，并获得“湖南省疫情防控突出贡献企业”奖牌，其中李晓衡被授予“湖南省抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。

　　在国内疫情防控已经基本稳定的大势下，雪天盐业正走在发荣滋长的康庄大道上。据刘少华介绍，公司拥有湘衡盐化、湘澧盐化和九二盐业等三个矿区，掌握了湖南以及江西东南部的井矿盐资源，采矿权可采面积共计12.94平方公里。未来随着湘渝盐化资产的并入，将进一步扩充雪天盐业的全国盐矿资源版图。

　　建党百年之际，刘少华向记者道出雪天盐业的中长期战略规划，即由区域性公司向全国性公司转变、由单一井矿盐向全品类转变、由单纯盐产业向盐产业链集群转变。

　　“在党的方针政策引领下，雪天盐业正朝着上述战略目标稳步迈进。”刘少华表示。