中钨高新董事长李仲泽：“十四五”力争进入同行业世界第一阵营

　　全球每生产3部手机，就有1部手机在生产过程中使用中钨高新的微型钻头。目前，中钨高新旗下金洲公司的印制电路板（PCB）用精密微型钻头市占率排名世界第一，中钨高新在棒材、航天刀具等领域实现技术突破，打破多年来国外公司的垄断。

　　“中钨高新担负的使命是为我国制造业提供工具，从航空航天到日常用品，离不开硬质合金工具，我们在保障国家产业链供应链安全上，有着特殊的使命。”日前，中钨高新董事长李仲泽在接受中国证券报记者专访时表示，公司现在将用户需要、保障国家产业链供应链安全需要，作为科技攻关的主要方向。中钨高新希望在“十四五”期间，进入同行业世界第一阵营。

　　改革见成效

　　中钨高新是在深交所上市的专业从事硬质合金及工具制造的高新技术企业，旗下拥有国家“一五”重点工程、被誉为“中国硬质合金工业摇篮”的株硬公司及多家制造业单项冠军示范企业。2016年8月，中国五矿将中钨高新作为钨产业资产整合、管控平台，并将旗下全部钨矿山、冶炼企业托管给中钨高新，使之成为集钨矿山、冶炼、硬质合金及工具为一体的全球最大的钨资源开发商和钨制品生产商。

　　2018年，中钨高新入选国务院国资委第一批“双百行动”试点企业名单，公司迎来新的发展契机。

　　“我们将改革总结为6个字，即卸包袱，增活力。”李仲泽说，在卸包袱方面，按照国务院国资委的统一部署，公司通过分离企业办社会职能、处僵治困、“三供一业”改革等，全面完成改革任务。在增活力方面，实施了职业经理人、收入分配机制改革等多种举措，特别是推进事业部制度，打造独立的面向客户的市场竞争主体，使企业具有更多自主权，激发活力；持续推出事业部制2.0版，全面引进IPD机制，真正把研发、生产、销售融为一体，极大地调动了干部职工积极性。

　　据了解，事业部制度的实施，扭转了中钨高新旗下株硬公司本部连续10年亏损的局面。薪酬分配差异化水平不断提高，成员企业内部、事业部间员工平均工资最大差距达到30%-40%，事业部负责人年收入最大差距达到30%以上。

　　“我2016年6月接任中钨高新董事长。当年我到很多一线企业开干部职工座谈会，大家讨论最多的问题是收入很低，看不到前景。三年后，开干部职工座谈会时，我们把当时那些职工找来座谈，总体上，大家不再关注收入和生存问题，而是关注未来怎么发展得更好。”李仲泽对中国证券报记者说。

　　金洲公司树标杆

　　“我们这几年的改革是润物无声，主要是提高效率，所有的问题要在发展中解决。企业发展了，问题就解决了。”李仲泽对中国证券报记者说，中钨高新还在公司内部树立标杆，其中金洲公司就是中钨高新的一个模范。

　　金洲公司自1988年成立以来已深耕微钻行业三十余年，是全球领先的微型刀具企业、国家级高新技术企业之一。30多年专心微钻研制，持续高速成长，市场占有率全球第一。

　　“金洲公司从90年代初开始做PCB工具，这20多年能够持续稳定发展的原因，一是专注PCB工具领域，二是坚持科技创新，根据客户、市场、产业需要，取得突破。”李仲泽对中国证券报记者直言，金洲公司是国内所处行业唯一的国有企业，经受住了市场化竞争的考验。

　　“2017年，我们在金洲公司推行职业经理人制度，到2019年第一个任期，金洲公司PCB工具市占率排名世界第一。2020年是金洲公司职业经理人第二个任期的第一年，面对疫情，业绩不降反升。”李仲泽说。

　　目前，金洲公司全球覆盖面广，产品远销日本、韩国等22个国家和地区，全球主要的PCB企业大都是金洲公司客户，如深南电路、景旺电子、生益电子、鹏鼎、TTM等。

　　加大研发投入

　　从业绩来看，2020年前三季度，中钨高新实现营收66.22亿元，同比增长11.96%；归属于上市公司股东的净利润为1.52亿元，同比增长40%。

　　中钨高新也在加快走出去步伐。“我们在海外市场的竞争力不断加强，不仅建立了研发中心和工厂，也有自己的售后服务团队，主要产品在欧洲和北美市场得到了客户的认可。”李仲泽说。

　　中钨高新取得这样的成绩，不断投入研发创新至关重要。2018年、2019年中钨高新研发投入分别为1.75亿元、3.07亿元，2020年上半年公司研发投入为1.52亿元。

　　“现在公司研发投入占比达到了同行业世界一流公司的水平，未来还会持续投入。过去，研发可能会选择把握性大的，现在会鼓励做挑战性的、基础性的研发。我们还建立了容错机制，鼓励研发人员创新，提升他们在公司的地位。”李仲泽对中国证券报记者说，“过去一说降成本，可能先减研发费用。这些年，不管市场怎么变化，包括疫情期间，公司研发投入强度未降。”

　　“现在公司无论是材料、工具的设计到整体解决方案的提出，都有自主的知识产权。未来会不断加大创新的力度、强度和速度，不断为用户提供性价比更高的、质量更优的、稳定性更好的产品。”李仲泽说，过去中钨高新与同行业的世界第二阵营企业并跑，现在公司领跑第二阵营，并且和第一阵营的企业距离逐渐拉近。我们的目标是希望通过改革，真正成为同行业世界一流企业。