试水金融改革
中国证券报：1996年，新希望集团参与发起成立并入股民生银行，以解决民营企业融资难问题。这个目的达到了吗？
刘永好：1993年我当选全国工商联副主席，在任十年间，工商联组织了多次对全国民企的调研，大家反映最大的一个问题是贷不了款。当时很多国有银行给民营企业贷款有难度。于是，我们就产生了由全国工商联牵头，由民营企业申请组建民营银行的想法。经过了一年左右的筹备，中国民生银行正式成立，我当选为民生银行副董事长。这是改革开放后中国第一位民营企业家担任金融高管。
民生银行不断发展进步，为民营企业、小微企业服务做出了积极贡献。今天的民生银行，资产规模6万亿元，年化税后利润约超过500亿元。新希望仍是民生银行的大股东之一，我还是民生银行副董事长。实践证明，民营企业有能力做好银行。当然，投资民生银行我们也得到了极大的回报。
中国证券报：2016年新希望和小米等公司发起成立新网银行。未来打算在金融领域做哪些创新？
刘永好：在民生银行担任10多年高管让我积累了很多金融行业经验，同时也深刻意识到传统银行的局限。这让我产生念头，想成立一家科技型互联网银行，于是就有了联合小米、红旗连锁等成立的新网银行。
经过一年半努力，新网银行已累计放款1000亿元，服务超过1600万用户，阻断欺诈攻击次数160万次。完全按照智能化高科技手段办银行，新网只有一个总行没有分行，没有柜台，不收现金，也没有金库，只做线上业务。
我们与一百多家主流互联网企业深度合作，帮助他们做银行金融服务。新网银行也得到监管部门高度认同。我们试图走出一条靠高科技、智能化、大数据做银行的路子。
中国证券报：企业如何提高抗风险能力？
刘永好：1998年金融危机时，很多企业面临很大压力，有的企业甚至垮了。但对新希望而言，既是危也是机。金融危机来临时，市场将会做一些调整，抗风险能力比较差的企业受到较大冲击，这正是抓住机会弯道超车的时候。
一直以来，新希望运营稳健，负债率不高，且品牌信誉、金融信用好。这使我们在困难时候仍然能够有发展空间。同时，我们从事的农业和食品行业是一个刚性需求行业。此外，我们有一个创新变革的团队。平时做好准备，在周期低谷时能够迎刃而上。这些对一家企业稳健发展和超常规发展是必须的。
