近期，蓝色光标（300058）在资本市场动作频频：先有大股东变更，联想系入主等传闻，近期又增资深圳众赢，市场猜测颇多。在这些动作背后，蓝色光标有着怎样的一番布局？
日前，蓝色光标董事长兼CEO赵文权，蓝色光标联合创始人、拉卡拉董事长孙陶然接受了证券时报记者专访，就蓝色光标股权变更背后的缘由，以及未来公司发展战略等进行了详细阐述。
与考拉科技合作
蓝色光标近期备受关注，主要是两则公告引起：1月26日蓝色光标公告称，公司持股5%以上的三位股东，分别将持有的4411万股公司股份转让给西藏耀旺网络科技有限公司。3月14日，蓝色光标子公司上海投资计划以1.5亿元增资的方式，取得深圳众赢25%股权。
对于这些动作，因为企业股东中出现了联想的身影，市场上猜测不少。在此次采访中，拉卡拉董事长孙陶然明确对记者表示，上述两个交易行为主要是考拉科技与蓝色光标之间的合作，考拉科技与蓝色光标之间相互的优势结合在一起，有助于未来蓝色光标成为数据科技公司。
据悉，考拉科技是拉卡拉集团支付业务为了上市，2016年剥离出来的部分业务。西藏耀旺和深圳众赢都是考拉科技控股的公司，深圳众赢主要为拉卡拉集团产品和研发中心。目前，深圳众赢有两个核心系统，一个是信用评估系统，叫鹰眼，另外一个是反欺诈系统，叫天穹。这两个系统为小贷、银行、保险、信托等金融机构提供全面技术解决方案。
赵文权对证券时报记者表示，深圳众赢的金融科技力量，将进一步增强蓝色光标在用户画像、数据分析与产品研发等方面的能力，与蓝色光标原有的创意和营销服务相结合，将进一步提升蓝色光标在大数据和社交媒体时代的服务能力。
根据增资协议，蓝色光标增资深圳众赢的价格为投前估值4.5亿，投后估值6亿元。同时考拉科技承诺，深圳众赢2018年实现的净利润不低于8000万元。业界分析，这个估值是低于市场价格的，这种价格上的让步主要是基于未来双方更深度融合及合作的考虑。
另一方面，蓝色光标的一些业务也将反哺考拉科技的发展。孙陶然认为，蓝色光标在社交媒体、社交网络的洞察度上比较有优势，这些数据将使得用户画像越来越精准。
未来蓝色光标的管理上，孙陶然将提供战略支持，而赵文权仍将主持大局。
定位数据科技公司
蓝色光标对于向数据型公司转型，已做了不少布局。而此次与考拉科技的合作、对深圳众赢的增资，将让其走得更远，用孙陶然的话说就是更好地“经营用户”：基于数据分析，帮助企业向用户提供优质的多方位服务。
2015年，蓝色光标斥资30亿元收购移动广告公司多盟、亿动，为公司转型奠定基础。近年以来，蓝色光标又陆续孵化出CRM业务、自媒体智能投放业务、Data+精准用户画像投放等一系列为企业经营顾客赋能的新产品。据介绍，目前蓝色光标超过20%的创意已经实现由自主研发的智能服务机器人完成。
对于未来考拉科技和蓝色光标的合作，孙陶然表示，后续还有很多动作，核心的一点是，蓝色光标将定位为一家数据科技公司。
“我们的合作都是为了更好地加强蓝标在数据、算法方面的能力，然后更好地为客户在智慧经营的时代赋能，推动蓝标进一步发展。”赵文权指出，这是把蓝色光标打造成数据科技平台一系列动作中的重要一步。
孙陶然透露，下一步双方将把考拉科技在金融科技积累的算法和数据，与蓝色光标融合，最终打造一个智慧经营的平台。
对于蓝色光标发展的定位，赵文权还比喻为“WPP+谷歌”模式。他表示，蓝标的优势是20多年发展积累了2000多家优质客户，在这种模式下，将客户、平台方、蓝标链接在一起，以大量数据和先进算法为支撑，同时结合蓝标自身创意和内容的能力服务客户。
开始发力的时候
以并购推动扩张，一直是蓝色光标在资本市场的一张名片。
从2010年上市以来，蓝色光标进行了一系列并购。通过并购，蓝色光标的总营业收入快速增长，从2010年上市之初的5亿元，增长至目前的超过150亿元，同时总市值也由上市时不到50亿元，最高一度突破450亿元，目前为150亿元左右。
不过，过去几年因并购带来的商誉减值，也导致蓝色光标业绩出现了较大波动。
对于此前一直被视为蓝色光标发展重要引擎的并购，采访中赵文权表示，尽管并购对于一个企业发展过程中，可能还是非常重要的战略手段，但未来不会作为唯一手段考虑，不过对于数据转型发展有益的还是会通过并购实现。
孙陶然则认为，随着科技进步、智能手段的发展，蓝色光标在成本控制、管理提升上都还有不少空间。
而对于未来产生商誉减值的风险，赵文权表示，从目前看，主要核心的数据业务、国际业务、传统业务结构稳定，未来若干年内，大的商誉减值的风险应该是不存在的。
在赵文权看来，过去三年，蓝色光标在一个很痛苦的转型和准备过程中。从2015年并购多盟、亿动开始，蓝色光标已经在酝酿进入一个新的阶段。这期间，从面上看到蓝色光标的经营业绩不是那么理想，实际上这是在艰难地做准备工作。而对未来几年，他认为蓝色光标从财务、数字上的表现会有明显改善。
“现在是我们开始发力的时候了。”赵文权说。
