收购控制权
克而瑞统计显示，今年上半年融信实现销售金额310.3亿元，同比增长超78%，同期融信的权益销售金额为273.8亿元。
曾飞燕在接受采访时指出，资金是每一个企业的生命。经历多次宏观调控的民企，同样要求在安全的前提下发展，稳中求进。“公司目前土地储备充足，经过对2017年及未来两三年的现金流预测，公司现金流状况非常良好。”曾飞燕进一步表示。
集中度竞争加强，意味着行业面临重新洗牌，但大部分企业也不愿意完全退出。曾飞燕认为，收购海亮部分股权而非100%控股，可用较少的资金获得较为优越的土地资源。
相对而言，运作规范、负债率低的企业，是融信选择收购的大前提。自2017年4月对外公布存在潜在合作意向以来，双方一直在积极推进合作进程。“前期融信经过长期的尽职调研，在互相了解彼此诉求、着眼未来发展的情况下，才实现此次合作。”
据介绍，融信现在可售货值充沛，不包括海亮货值在内，仍可供未来3-5年发展。因此曾飞燕表示，接下来公司不会被业绩挤压拿地。“下一步，融信会选择盈利能力好、战略布局符合公司发展需求的城市选择项目。”
曾飞燕认为，万科、绿地、碧桂园、保利等一线开发商进行项目合作开发的模式，已经验证了轻资产1.0战略的前瞻性。如今与海亮“联姻”，则是融信在合作道路上探索轻资产2.0模式，携手规模房企整体合作开发，输出的不仅是资金，更是作为一家上市公司的管理理念、操盘经验和资本运作优势，分享未来更多的项目收益。
亿翰智库研究总监张化东表示，融信多年来一直深耕一二线市场，优质的中高端产品一直是融信的优势所在；融信营销团队也以管理创新、狼性营销著称。此次与海亮的战略合作，也会将海亮高周转、成本领先的经营理念融入到融信模式中来，助力融信实现新一轮的快速发展。
(原标题：融信独家回应29亿联合海亮： 探索轻资产2.0模式)
