铂略咨询—如何打造财务知识性团队

　　“我们财务团队80、90后员工居多，他们工作经验较少，但却追求新鲜感，对于一个萝卜一个坑的岗位设置颇有言辞。“铂略咨询会员，某大型美资化工企业财务总监nancy一直对此感到困惑。
　　“授人以渔，不如授之以渔，财务工作作为企业管理的重要部分，员工必须具备完善的财务知识体系。”来自铂略咨询会员，某企业大中华财务总监jimmy分享了他的心得。
　　2013年8月2日，“铂略财务总监私人聚会”在上海成功举办。在会上各行各业的企业财务负责人就如何调动员工工作积极性，建立财务团队知识体系，提高团队专业技能等内容进行了互动分享。
　　铂略咨询会员jimmy说道：“同行应该都能体会，财务工作谨小慎微，尤其是工作经验较少的员工，经常会犯些小错误。为此我们制定了’错误规整’的方法。“每位员工根据工作内容、关键字、业务性质等，按期将错误案例归类，定期整理，每周轮流安排员工在例会中分享。诸多的案例形成独有的“操作秘笈”。
　　另一位铂略咨询会员同行，来自某外资快消行业企业的财务总监tommy分享道：“财务从业人员需要不断更新知识储备，长期从事某一岗位，容易形成单向、片面的知识体系，不利于员工个人的提高与发展。
　　铂略咨询会员tommy团队根据工作状况及参与范围，定期举办“分享讨论会”。就工作成果、课题结论、经验总结、心得体会、错误反思、沟通技巧等定期讨论。每位员工都要向其他员工详细介绍自己岗位的具体工作职责。这也是员工对自己工作再梳理的过程。
　　铂略咨询会员tommy强调，有些企业也组织过员工交流会，但形式过于枯燥，容易让氛围陷入沉默。“我们团队会在讨论会中组织知识竞赛，抢答猜谜语，财务结对子，英文找茬等趣味性活动。将枯燥的理论变得更具趣味性，使员工在娱乐互动中加深印象。”
　　铂略咨询会员，同样来自快消品公司的财务总监eva在会上提出自己的观点：“我觉得在团队里，知识和经营都是可以培养的，关键是每位员工是否都具备强烈的责任心，将每一项工作准确无误地执行到位，否则再多的知识管理都是徒劳。“eva的观点引起了参会嘉宾的共鸣。
　　eva团队的做法是，例如在“月结账工作”环境，明确每项环节的工作进度，哪一天验收单据录入必须截止，哪一天销售、成本费用必须入账等。通过制定小目标，将每一道执行落实到位，保障团队工作的效率。
　　人才是企业发展的核心竞争力，而80、90后更是未来企业的新生代力量，
　　面对他们的个性化，管理层须转变管理思路，采用特殊的应对形式，激发他们的潜力,创造管理的成功。