党建引领文化铸魂 创新驱动精准赋能 ——透视国信证券高质量发展
国信证券成立28年来，总资产、净资产、营收、净利润等主要指标年复合增长率超过20%，长期位居行业前列；同时，赋能实体经济久久为功，先后助力300家公司上市，累计募集资金近2000亿元，走出一条国有大型券商高质量发展之路。
中国证券报记者调研发现，国信证券的快速发展，得益于他们着力铸牢国企的根和魂，把握文化建设中的刚与柔、企业发展中的缓与急的辩证关系，不断以高质量党建引领高质量发展。
铸牢根和魂 党建引领发展
深圳是改革开放后党和人民一手缔造的崭新城市，是中国特色社会主义在一张白纸上的精彩演绎。作为深圳市属唯一一家全国性大型综合类证券公司，国信证券党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，引领企业高质量发展。
“党旗始终在我们这里高高飘扬。”国信证券负责人说，国信证券源起于中国证券市场最早的三家营业部之一，在多年的发展历程中，公司始终坚信，坚持党的全面领导是中国券商建设世界一流综合型投资银行的政治和组织保证。
组织强不强，关键看“头羊”。国信证券党委充分发挥党的领导和现代公司治理双重优势，健全践行“不忘初心、牢记使命”长效机制，将党建工作要求写入公司章程，制定公司党委研究讨论重大经营管理事项清单和研究决定事项清单，进一步明确党委研究讨论是董事会、总裁办公会决策重大问题的前置程序，在完善公司治理中加强党的领导。
深入开展公司党员领导干部“五个一”服务基层项目：联系一个党支部；挂点一个党组织并开展一次工作调研；和基层单位领导班子开一次座谈会；看望一个基层员工；走访一个业务关联单位，为基层单位的发展建设出思路、找办法。
在抓好关键少数的同时，国信证券注重带动绝大多数，持续推进基层党组织体系建设和规范化建设，抓实抓牢党员教育管理，铸牢国企的根和魂：
——落实基层党建责任制，强化基层党组织述职评议考核及其结果运用。国信证券党委强调党建责任的逐级落实，将年度目标任务细化，分层次建立党建工作要点，把定性要求变为定量指标；各级党支部书记职责明晰，党建抓得好与否，责任系于一身。将党员日常管理机制内嵌到公司管理制度，坚持并不断完善基层党建数据月度报送制度，推动基层党建不断向“标准+质量+示范”迈进。探索建立党建考核与绩效考核联动机制，将年度党建专项考核结果按比例纳入绩效考核，进一步压实各级基层党建工作责任。
——落实党员教育管理制度，精心打造“线下+线上”党建阵地。国信证券党建实现全覆盖，党组织和党员分布在全国118个城市和地区。如何抓好党员教育管理，是国信证券党委始终高度关注的重要问题。国信金融大厦党群服务中心在今年“七一”前夕建成，成为思想宣传、组织生活、结对共建的重要阵地，接待人数超过6000人次。国信证券党建信息平台以可视化图表呈现了公司党组织和党员的实时分布信息，地图上140个数字标签显示出所有党支部的地域分布，点亮的157个党建基地标注着各党支部打卡的红色印迹，让基层党建工作一目了然。
兼顾刚与柔 文化浸润人心
位于深圳福田CBD的国信金融大厦三楼，1800多平方米的党群服务中心窗明几净。一面鲜红的党旗高悬在大厅中央，咖啡和书籍飘香，党群服务中心成了公司员工的网红打卡地。这个党群中心同时还是投资者教育基地、法治教育基地。在这里，可以翻阅党史和金融书籍，学习知识；签署电子廉洁从业承诺书，分享到朋友圈；参观股票债券藏品，了解资本市场的发展历程；带上VR眼镜观摩一场法庭的证券案件审判……
“一中心两基地”是国信证券党建和文化建设相融合的一个生动缩影。事实上，证券行业文化建设的各项具体工作要求，也已经在公司经营发展的日常中落地生根。在党建引领和法治护航下，国信证券的文化建设刚柔并济。
从公司党委书记、董事长担任文化建设领导小组组长，到文化建设管理办法及相关配套措施持续完善，再到倾力打造责任担当、协同共进、专业务实、廉洁从业、合规稳健、守正创新“六个文化”，悄然间，文化理念已经融入到国信证券各项管理制度和业务流程。
“本人郑重承诺：在开展证券期货业务及相关活动中，严格遵守法律法规……”在党群服务中心大厅，一封电子廉洁从业承诺书引起不少人驻足围观。可签名、留影、分享到朋友圈的承诺书，警示着国信证券从业人员要永葆廉洁合规。在国信证券的文化理念“合规自律、专业务实、诚信稳健、和谐担当”中，合规居于重要地位。
围绕合规稳健文化建设，国信证券织就了一张“带电的网”：制度上，构建覆盖各业务线的合规管理制度，建立风险预警、排查评估及处置的长效机制，形成六位一体联合监督格局；技术上，进一步落地人工智能、知识图谱、极速计算等技术在风控合规领域的应用，构建全面风险管理体系；投资者保护上，持续做好存量风险事件处置工作，加强投资者适当性管理，守好投资者保护“第一道防线”；廉洁合规上，坚持从严治党，制定“两清单一办法”，对所有部门进行政治和业务“双体检”，严格落实谈话制度，将风险扼杀在萌芽中。
严密刚性的“电网”为国信证券合规文化的生根发芽提供了有力保障，而完善的制度更需要人的执行和落实，此时价值观的塑造显得尤为重要。
在战略层面，国信证券把文化建设纳入到战略重点工作目标之中，并以“推进文化建设”作为实现公司“十四五”发展战略规划的十大保障措施之一。在普通员工身上，“创造价值、成就你我、服务社会”，这一高度凝练并切实可行的公司价值观念早已深入人心。
文化与战略、观念与经营、个人与公司，润物无声地融为一体。国信证券践行行业文化建设的成效之一，是打造出了一支昂扬向上、敢于担当、乐于奉献的员工队伍。
公司领导以上率下。去年在疫情反复的形势下，国信证券领导班子成员深入23个省区市的38个基层党组织开展“五个一”服务基层项目，与基层党组织党员、群众900余人开展座谈交流，征集基层单位和员工急难愁盼的问题和意见建议77条，推动解决并逐一督办跟踪。
遇到困难党员冲锋在前。疫情期间排班，国信证券的党员抢着报名，一句句“我来”“交给我”“我是党员，应该的”在工作群里刷屏。
全体员工凝心聚力。在国信证券，有一件很多人抢着干的事情——去新疆支教。新疆麦盖提县位于塔克拉玛干大沙漠西部边缘，曾经是一个贫困县。2018年9月至今，国信证券共有9批共53名员工志愿者到此支教，每人至少进行一个学期。
国信证券湖北分公司的图尔荪阿依15岁时离开家乡新疆，此后辗转多地求学、工作。谈到支教的初衷，图尔荪阿依说：“我生长在新疆，现在我回来了，是想告诉她，我爱她，我要为她点亮一盏灯。”
支教不仅帮助了新疆当地的学生，也升华了员工，公司的文化底蕴就在这样的点滴中厚植涵养。
统筹缓与急 创新推动转型
从新三板挂牌，到入选精选层，再到晋级北交所……北交所市值“一哥”、全球锂电池负极材料龙头贝特瑞的发展备受关注。“贝特瑞的成功上市和发展壮大离不开国信证券源源不断的资本市场服务。”贝特瑞董秘张晓峰说，国信证券为公司争取到累计超过25亿元的市场融资，给贝特瑞在动力电池业务领域的发展和占位提供了重要资金支持。
张晓峰说，国信证券协助贝特瑞实施的两期股权激励计划，也为其领先竞争对手提供了人才保障。在资金与人才的双重加持下，贝特瑞得以确立了全球锂电材料龙头身份。与此同时，国信证券也在保荐贝特瑞中向市场彰显了其业务专业能力，获得普遍认可。
贝特瑞的故事是国信证券转型发展的生动写照。一方面，国信证券近年来进入快速发展期。另一方面，当前，中国证券行业正呈现出资本头部集中化、业务竞争加剧化、人才争夺全面化等发展趋势，行业竞争日益白热化。在此背景下，国信证券的转型发展面临着“前有标兵，后有追兵”的局面。
党建与文化建设最终目的是引领企业实现高质量发展。为此，国信证券党委提出“一个打造、两翼驱动、六大推进、八大支撑”的发展战略，即以全力打造世界一流的综合型投资银行为目标，重点实施金融控股战略、金融科技领先战略、深耕深圳本土战略等八大战略支撑。
服务深圳是国信证券的一大战略。深圳是创新之都，拥有众多类似于贝特瑞这样的优质上市资源。国信证券作为深圳市属券商，始终将植根本土作为重要发展战略。2022年，国信证券作为独家财务顾问，成功助力鹏华深圳能源REIT、红土深圳安居REIT项目发行上市。8月17日，路维光电在国信证券的保荐下登陆科创板，成为国信证券保荐的大湾区第87家上市公司。截至8月31日，国信证券在深圳累计完成股权类项目103家，承销金额724.87亿元。完成深圳国企项目18家、融资规模108.50亿元。
服务实体经济、助力创新是国信证券的使命担当。国信证券坚持金融为实体经济服务这一初心，落实创新驱动发展战略，为贝特瑞这样的科技企业提供源源不断的支持。截至2022年6月底，国信证券累计为全国610家企业提供股权融资服务。其中，IPO上市300家，累计募集资金近2000亿元，其中深主板IPO项目138个和创业板IPO项目78个，募集资金分别为822.2亿元和466.5亿元，深主板和创业板保荐家数均排名行业第一。累计承销债券2224只，承销规模超1.2万亿元。
赠人玫瑰，手有余香。受益于创新驱动的强大动能，国信证券发展动力十足。2021年公司合并口径实现营业收入238亿元，增长26.8%；实现净利润101.15亿元，增长52.89%，净利润规模创下2016年以来的新高；公司收入结构更加优化，业务发展更为均衡，盈利质量进一步提高，加权平均净资产收益率达到12.71%，同比上升2.1个百分点。
国信证券放眼长远，久久为功。“服务好国家重大战略及经济社会发展，是公司的责任和使命。”国信证券负责人说，国信证券将持续坚持党建引领，聚力文化铸魂，充分发挥国有金融企业功能，坚持置身大局、强化服务实体经济、服务产业、服务民生的责任和担当，努力打造新时期国有金融企业高质量发展的精彩范例。
