国泰君安王松：对标国际一流投行改革创新 服务双循环新发展格局

国泰君安总裁、副董事长 王松

　　中证网讯（记者 林倩）12月2日，由中国证券报主办的“打造国际一流投行 助力双循环发展新格局——2020证券业高质量发展论坛暨第十一届中国证券报证券业金牛奖颁奖典礼”在北京金融街举行，国泰君安证券股份有限公司（下称国泰君安）总裁、副董事长王松在论坛演讲中表示，双循环新发展格局对资本市场、证券行业提出高质量发展要求，证券公司将承担更为重大的责任和使命。

　　王松指出，服务双循环新发展格局建设，资本市场发挥着重要作用，通过全面实行股票发行注册制，把支持科技创新放在更加突出位置，将助力从更高层次水平上打通资本市场直接融资与投资的良性双循环，担负起加强服务国家创新升级战略、提高社会直接融资比重的重要使命。在此新趋势下，作为资本市场重要参与方的证券行业将迎来重大发展机遇，也将面临前所未有的提质增效转型升级压力。证券行业亟需主动提高站位，把握好我国发展重要战略机遇期，以更开阔的全球战略视野，服务开放的国内国际双循环。

　　在王松看来，证券公司、特别是领先机构要提升战略定位，练好内功，主动深化改革、加强创新，丰富拓展证券综合金融服务的内涵和外延，推进经营模式转型升级和综合服务核心能力锻造提升，形成投融资业务高效联动、境内业务与境外业务一体化运行的新发展生态，加快打造成为国际一流投行，推动实现高质量发展。

　　展望新时期，王松表示，国泰君安将在助力双循环新发展格局建设中，主动提高站位、认真贯彻国家战略，积极作为、久久为功、奋勇前行。公司将更加聚焦服务实体经济和科创产业发展，信守客户所托、守护投资者合法权益，持续提高公司高质量创新发展能力，努力将国泰君安打造成为“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”，更好地为打造国内大循环、国内国际双循环新发展格局贡献应有的力量。

　　全面升级优化公司业务布局结构

　　国泰君安作为行业的大型综合类券商，将找准服务“双循环”战略着力点，全面升级优化公司业务布局结构，成为证券业服务新发展格局的先行者。

　　王松指出，国泰君安以成为“根植本土、覆盖全球、有重要影响力的综合金融服务商”的愿景为总目标，坚持立足国内和全球视野相统筹，坚持中长期目标和短期目标相贯通，通过不断锻造完善自身能力，更好地找准国家双循环战略着力点，更好地服务客户。展望未来，国泰君安致力于通过“三个三年三步走”打造国际一流投行，服务双循环新发展格局，重点聚焦四个定位与功能作用。

　　一是努力承担当好社会财富“管理者”。以资本市场及股权类资产蓬勃发展为契机，坚持以广大居民财富保值增值需求为导向，加快向财富管理转型，为各类客户提供更多高质量的金融产品工具和长期持续稳健回报的理财服务。

　　二是努力承担当好资本市场“看门人”、直接融资“服务商”。深耕国家战略新兴产业，为更多企业提供投资银行全业务链服务。公司认为产业能力是现代投行的重要能力，将聚焦新一代信息技术与人工智能、生物技术与医药健康、新能源与新材料、高端装备等战略性新兴产业，持续强化重点产业研究与服务能力，提供领先的资本市场直接融资、并购等投资银行服务。同时，公司也将推动内外部买方投资力量，积极培育、服务企业客户，提升公司在重要产业的全业务链服务能力，更好地助力我国打好关键核心技术攻坚战，助力提升我国重要产业链、供应链的现代化水平。

　　三是努力成为区域经济升级“推动者”。聚焦重点区域，加大公司战略资源投入，更好地服务区域高质量发展。公司将综合运用多种措施，加大资源投入，全面提升在重点区域的综合金融服务能力和水平，更好地服务京津冀协同发展、长江经济带发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区等重要区域建设，助力打造创新平台和新增长极。

　　四是努力成为服务“国内国际双循环”“助力者”。长期以来，公司坚持主动伴随客户、稳健务实的国际化战略，在中国香港、新加坡、美国等主要国际金融中心，以及越南等“一带一路”地区进行了战略布局。未来公司将加大对跨境业务的投入，为客户提供行业领先的跨境财富管理与资产管理、跨境投融资与并购、跨境交易投资与风险管理等综合金融服务，增强对全球重要资本与产业链资源要素的配置能力。公司还将积极参与上海国际金融中心建设、国内自贸区金融开放，推进在欧洲、东南亚等重要区域布局，发挥更强有力的国内与国际业务循环联动，助力实现高质量引进来和高水平走出去。

　　全面落实深化综合改革

　　着眼未来，王松指出，对标国际一流投资银行治理实践，国泰君安将按照国资国企改革三年行动方案的总体要求，加强系统谋划、统筹推进公司发展与改革工作，致力于系统性地激活组织创新发展动能，提升公司治理效能，确保公司向高质量发展迈进。

　　首先，坚持向创新要发展，突出科技优先理念，打造国泰君安面向未来的战略竞争制高点、新优势。王松指出，国泰君安坚决贯彻创新驱动发展战略，突出创新在公司向现代一流投资银行转型中的重要地位，以服务实体经济和广大居民需求为导向，全面塑造进位发展新优势，将大力推进创新激励、容错纠错、科技引领等机制，倡导构建“开放证券”发展理念，促进证券金融跨界能力整合，更好推动公司创新驱动、高质量供给引领和创造新的金融需求。

　　其次，坚持向改革要动力，持续完善经营管理机制和组织架构，强化协同。王松强调，国泰君安着眼转型升级需要，推动落地了公司系列综合改革计划，持续优化公司经营管理机制，提升公司组织运行效能和执行力，提高经营管理自觉协同协调流畅度和制衡效果，更好地加大集团整体的综合协同服务能级，更好地体现现代投资银行的合伙精神。

　　再次，坚持向人才要活力，落地股权激励，加快优秀年轻干部和专业人才培养，打造一支充满激情、富于创造、勇于担当的干部人才队伍。国泰君安推出A股限制性股票激励计划并落地，配套内在机制的优化落地，进一步激发干部人才活力、动力，营造“同奋斗、共担当”的干事创业氛围，将股东、公司和员工的利益进行紧密的捆绑，更好引导干部员工与公司共创价值、共担责任、共享成就。

　　最后，坚持向管理要效率，持续加强集团全面合规风险管理，提高并表管理水平，全面推动落实“集约、降本、提质、增效”精细化管理要求。国泰君安聚焦体现质量发展和经营效率的核心指标，追求量质齐升的内涵式发展。以集约降本为手段和前提，以提质增效为发展导向目标，加强集团精细化管理，为客户提供更高品质、更高效率的综合金融服务。坚守防范系统性风险的底线，以过硬的合规风控能力，堵漏洞、强弱项，同时强化赋能，以专业的合规风控支持各项业务创新发展。