加速推进O2O战略 红旗连锁2.38亿收购红艳超市

　　中国证券报记者 郭新志

    中证网讯 有着A股便利连锁超市第一股之称的红旗连锁（002697）3月18日发布的复牌公告显示，该公司董事会决定以2.38亿元现金收购当地郊县零售商——成都红艳超市有限公司旗下相关资产。

　　这一收购计划已获红旗连锁董事会审议通过。根据双方签订的资产转让协议，此次交易总价款为2.38亿人民币，收购资产包括红艳超市位于成都市温江区成都海峡两岸科技产业开发园新华大道一段45号的房产（面积33548.14m2）、土地（面积43715.7m2）（该房产为红艳超市物流配送中心及总部所在地）及所有地面附着物及设施设备、运输车辆等。以及红艳超市125家直营门店使用权及其门店内的设施、设备的所有权。

　　这是红旗连锁自2012年上市以来首次进行资产并购。虽然相对于红旗连锁现有的近1600家门店资源而言，红艳超市125家门店数量相对较小，但外界对该笔买卖给出了积极评价。四川当地一位业界人士认为，此举凸显了上市近3年的红旗连锁开始利用资本杠杆复制红旗连锁成功模式的雄心，通过资源整合，红旗连锁将不断巩固其在西南地区区域零售龙头地位的，同时借助互联网对传统业务的改造,红旗连锁有望加快打造本地化的O2O平台。

　　红旗连锁董事长曹世如表示，此次收购红艳超市后，红旗连锁门店迅速增加到1700多家，公司也将有效地整合门店资源和人力资源，为公司拓展移动互联网商务打下坚实基础。

　　资料显示，红艳超市于1993年3月创办于成都市温江区，2002年8月注册为成都红艳超市有限公司，拥有占地3万平方米的现代化物流配送中心，门店分布在温江、邛崃、雅安、泸定、康定等地。

　　“红艳超市和红旗连锁在门店布点上呈互补性，同时， 红艳超市拥有3万平方米物流配送中心还可在改建后提升红旗连锁的物流配送能力，扩大配送范围。”对于此次收购，红旗连锁董事长曹世如认为收购非常具有合理 性。“我们会调整现有的物流配送结构，新建更为现代化的物流配送中心，以后不排除与第三方物流进行合作，整合优势资源，降低成本。”

　　此前，红旗连锁在西岭雪山、街子古镇、黄龙溪、洛带古镇等旅游景点开设了门店。随着本次收购的完成，红艳超市在康定等地开设的门店并入公司，这些门店就可以发挥出更大价值。

　　值得注意的是，近年来，红旗连锁则在 O2O方面频频发力，与苏宁云商、支付宝、中国邮政、顺丰速运、天津渤海商品交易所等开展良好合作。同时，红旗连锁还自建电子货架、推出IMP（综合营销 平台），与腾讯微信联手打造便利生活应用平台，并与第三方公司合作推出了“红旗快餐”点餐、支付功能。去年底，还斥资成立黄果兰网络公司，以移动互联网社 区应用、社区服务及社区游戏作为切入点，致力成为中国领先的移动互联网社区服务提供商。目前，黄果兰公司精心打造的一个项目将于近期上线运营。

　　整合红艳超市后，红旗连锁为O2O服务的地面网点将增多，区域将拓宽，结构将更为优化。下一步，红艳超市线下销售的近万种差异化产品不仅能更好地丰富红旗连锁线下门店的产品品类，也为红旗连锁将线上线下有机结合提供有力保障。

　　目前，红旗连锁的业态主要有便利店、中型超市、快捷店（超市+快餐）、24小时店等，拥有簇桥、西河、红光三大物流配送中心，业务辐射半径主要在大成都范围以及绵阳、德阳、内江等部分四川二级城市。红艳超市以成都的温江区为大本营，辐射康定、泸定、邛崃等地区。“收购红艳超市，是检验红旗连锁资本运作能力和管理水平的有效试金石。”曹世如表示，一旦红旗连锁成功整合红艳超市，下一步不排除继续利用资本杠杆走出大成都。红旗连锁作为一家公众上市公司，将会用更多实际行动回报投资者和承担更大的社会责任。红旗连锁没有透露红艳超市的具体财务情况，但因此次收购不构成重大资产重组，据此反向推算，红艳超市的总资产、营业收入、净资产等指标应不超过红旗连锁同期的50%。红旗连锁此前发布的2014年年报显示，该公司去年实现营业总收入47.64 亿元,同比增长7.37%,营业利润1.88亿元,同比增长10.64%,归属于股东的净利润1.70亿元,同比增长8.43%。