混改发力 中金珠宝注入新动能

　　近日，中国证券报记者走访了国企改革“双百行动”试点企业——中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司（简称“中金珠宝”），搭上改革列车的中金珠宝正步入高速发展的快车道。“‘混改’以及双百行动试点之后，通过中国黄金集团有限公司（简称‘中国黄金’）进一步放权，不断深化体制机制改革，企业效益迎来大幅增长，改革为中金珠宝注入了新的动力。”中金珠宝党委书记、董事长陈雄伟接受中国证券报记者采访时表示，中金珠宝已经启动IPO，预计2019年公司营业收入和利润有望再创新高。

　　“混改”纵深推进释放新红利

　　中金珠宝是专业从事“中国黄金”品牌运营的大型黄金珠宝生产销售企业，是中国黄金所属的控股公司。现有员工1100余人，下设11家分（子）公司，在全国建立了30家品牌服务中心和2000多家品牌专卖店。

　　“中金珠宝经历十余年发展历程，取得了一定成绩。但市场竞争日趋激烈，企业面临着‘不进则退’的危险。深化改革是中金珠宝唯一的出路。”陈雄伟表示，2017年，中金珠宝成为国务院国企混合所有制改革第二批试点企业，2018年8月成功入围国资委“双百行动”改革名单。中金珠宝作为国企改革这趟“高速列车”的第一班乘客，通过深化改革，逐步探索和积累起可学习、可复制、可推广的改革经验。

　　据介绍，中金珠宝深化企业改革方案，制定了“混”与“改”紧密结合的工作方针，“引资本”、“转机制”再“IPO”三部曲。第一阶段为增资扩股阶段，从2017年1月至2017年10月，引入战投、产投、员工持股平台进行增资。第二阶段为股份制改造阶段，从2017年10月至2018年6月。2018年6月26日，完成股份公司设立。第三阶段为IPO阶段，从2018年7月开始，逐步完成上市辅导和材料申报，最终实现上市目标。

　　“‘混改’方案设计之初，中金珠宝在‘混改’后股权设计上曾考虑过两种方案：中国黄金及一致行动人总股比从原有的85%降至55%或51%。”中金珠宝董事会秘书陈军表示，经过多次开会研讨及调研，考虑到拟引入的资金总量以及各方投资人和员工持股可能接受的投资总额，同时鉴于中金珠宝后续准备在境内IPO，国有股东股比还将进一步下降，因此股权设计方案中中国黄金及一致行动人总股比最后选择了“51%”。陈军表示，在引入战略投资者的过程中，中金珠宝坚持“保证混合所有制改革引入外部投资者的战略价值”这一原则，优先考虑一批知名互联网企业，最终选定京东。其次，在具有一定战略协同效应的第二梯队中选择了6家优质机构投资者参与中金珠宝增资扩股，包括中信证券、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源资本。此外，引入下游30家省级优质加盟商作为产业投资者。

　　据介绍，引入京东是基于前期双方良好的合作基础以及京东在新零售、物流、云计算等方面的突出优势，为推进中金珠宝线上线下融合发展健全体系，也使中金珠宝的公司治理体系和内控管理制度得以进一步优化；金融资本的引入，着眼于中金珠宝资本需求的增加以及未来供应链业务等领域的布局。而产投的加入为中金珠宝夯实线下渠道打下了良好基础。

　　“引入11家股东均为非公资本类型，形成各所有制资本取长补短的内部制衡机制和相互促进、共同发展的积极态势。”陈军称，目前中金珠宝董事会有9名董事，监事会有5名监事，国有资本董事数量降到50%以下，在有效落实和维护公司董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配权利等方面更具活力，加快形成更加制衡有效的法人治理结构。