招商局集团董事长李建红：建议授权央企总部自主激励下属企业

　　中证网讯（记者 李良）全国政协委员、招商局集团董事长李建红12日在政协经济界别委员分组讨论会上建议，应授权央企集团总部审批旗下二级以下企业的中长期激励计划。
　　他表示，从实体经济发展的实践体会中发现，骨干员工的中长期激励很重要。与民营企业相比，国有企业在这方面存在“短板”，因为国有企业的员工持股必须层层报批。这不利于企业活力的释放，人才的可持续引入，以及企业竞争力的提升。
　　李建红表示，实体经济是国民经济的基础，高质量的实体经济可以提升综合国力，改善居民生活，对实现国家经济社会的持续健康发展有着重要作用。他认为，要让实体经济高质量发展，要做四个方面的工作：
　　第一，要优化理念，从原来追求“规模、速度”转型为“讲质量、讲效益”。李建红指出，招商局集团以前的理念是“规模、质量、效益”，现在则调整为“质量、效益、规模”，即质量第一，效益优先，规模适度。招商局集团现在对许多下属的二级企业，从考核收入，考核规模增长，改为考核净资产收益率，要求在原有基础上每年有实质性提高。这样就把精力放在了质量上。
　　第二，要努力做强主业，不断推动实体经济的转型升级。李建红认为，目前实体经济中，如一般的装备制造业存在同业竞争、同质化发展，这些是低水平竞争。因此，他建议，一方面，同质化竞争、同业化竞争的企业要进行实质性的资产重组，通过重组来提升核心竞争力；另一方面，要根据产业升级和全球市场的竞争需要，建立国际化、全球化的质量指标体系。
　　第三、要强化创新驱动，引入容错机制。李建红指出，创新是实体经济实现高质量发展的第一动力，因此，一方面要在推动科技创新，管理创新、商业模式创新上探索，推动产业+互联网，产业+科技，打造一些制造业的生态圈；另一方面，要建立容错机制，提升企业的创新信心。他透露，目前招商局在容错机制上采取了两个措施：第一，产业+互联网，各个二级公司都可自主投资，并成立了一个50亿的有容错机制的科技创新跟投基金；第二，财务处理上，科研经费投资从资本化改为费用化。
　　第四、要突出人才资产的作用。李建红指出，人才是实体经济高质量发展的第一资源，只要有了人才的领先优势，就能确保实体经济的高质量发展，所以，必须不断推进市场化的人才机制，不断发挥市场在配置人才方面的积极作用。他表示，招商局集团这些年提出了四个优先：即“人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保障，人才制度优先创新”。