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招商局集团董事长李建红:建议授权央企总部自主激励下属企业

作者:李良来源:中国证券报·中证网2018-03-12 17:25

  中证网讯(记者 李良)全国政协委员、招商局集团董事长李建红12日在政协经济界别委员分组讨论会上建议,应授权央企集团总部审批旗下二级以下企业的中长期激励计划。
  他表示,从实体经济发展的实践体会中发现,骨干员工的中长期激励很重要。与民营企业相比,国有企业在这方面存在“短板”,因为国有企业的员工持股必须层层报批。这不利于企业活力的释放,人才的可持续引入,以及企业竞争力的提升。
  李建红表示,实体经济是国民经济的基础,高质量的实体经济可以提升综合国力,改善居民生活,对实现国家经济社会的持续健康发展有着重要作用。他认为,要让实体经济高质量发展,要做四个方面的工作:
  第一,要优化理念,从原来追求“规模、速度”转型为“讲质量、讲效益”。李建红指出,招商局集团以前的理念是“规模、质量、效益”,现在则调整为“质量、效益、规模”,即质量第一,效益优先,规模适度。招商局集团现在对许多下属的二级企业,从考核收入,考核规模增长,改为考核净资产收益率,要求在原有基础上每年有实质性提高。这样就把精力放在了质量上。
  第二,要努力做强主业,不断推动实体经济的转型升级。李建红认为,目前实体经济中,如一般的装备制造业存在同业竞争、同质化发展,这些是低水平竞争。因此,他建议,一方面,同质化竞争、同业化竞争的企业要进行实质性的资产重组,通过重组来提升核心竞争力;另一方面,要根据产业升级和全球市场的竞争需要,建立国际化、全球化的质量指标体系。
  第三、要强化创新驱动,引入容错机制。李建红指出,创新是实体经济实现高质量发展的第一动力,因此,一方面要在推动科技创新,管理创新、商业模式创新上探索,推动产业+互联网,产业+科技,打造一些制造业的生态圈;另一方面,要建立容错机制,提升企业的创新信心。他透露,目前招商局在容错机制上采取了两个措施:第一,产业+互联网,各个二级公司都可自主投资,并成立了一个50亿的有容错机制的科技创新跟投基金;第二,财务处理上,科研经费投资从资本化改为费用化。
  第四、要突出人才资产的作用。李建红指出,人才是实体经济高质量发展的第一资源,只要有了人才的领先优势,就能确保实体经济的高质量发展,所以,必须不断推进市场化的人才机制,不断发挥市场在配置人才方面的积极作用。他表示,招商局集团这些年提出了四个优先:即“人才资源优先开发,人才结构优先调整,人才投资优先保障,人才制度优先创新”。


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