中小银行是我国金融体系的重要组成部分，当下中小银行正处在变革与创新的重要时刻。同时，中小银行生存状态逐渐分化，机遇与挑战并存。在刚刚落幕的北京金融博览会期间，多位专家建议，中小银行转型应切实提升全面风险管理水平和公司治理水平，将一味做大、弯道超车的追求转向有差异的“精”和体现自身特色的“优”。
个别中小银行风险需关注
“中小银行的发展是机遇与挑战并存。”中国银行业协会副秘书长张亮认为，当前商业银行面临较大挑战，比如商业银行资产规模与净利润增速在放缓，不良贷款率有所上升，以及金融科技快速发展在不断冲击传统经营模式。
中小银行转型中“做大做全”惯性依旧，转型同质化现象突出。国务院发展研究中心金融研究所银行研究室副主任王刚认为，具体来说，一是发展战略同质化，小银行提出的发展方向与大中型银行雷同。二是市场定位同质化。在市场竞争压力下，各类银行都大力拓展中小微客户，使原本专注该领域的小银行市场份额受明显挤压。三是业务结构同质化。小银行普遍非利息收入占比不足30%，在近年来收费监管趋严背景下发展空间更加受限。
王刚指出，在转型过程中，中小银行资产负债结构变化明显，个别银行风险需引起关注。公司治理“形已似而神未尽至”，股东责任履行不到位和越位现象仍一定程度存在。金融科技冲击影响巨大，金融科技主要服务中小微企业和零售客户，加之小银行科技应用能力不强，因此对小银行冲击更大：一是导致现有客户流失，潜在客户减少；二是抢占支付结算市场，使银行中介业务收入减少；三是直接分流银行存贷款，或者提高银行负债端成本。
坚持差异化转型
对小银行而言，差异化转型、特色化发展知易行难。王刚建议，一是要厘清转型痛点，将资源配置更多投向解决小银行总部管理能力不足的问题。二是突破理念转变和组织转型难点。事实上，小银行组织和管理转型难度远高于业务转型，在条线、事业部、流程改造、网点转型过程中面临很大内部障碍。三是转型难点应聚焦于战略再定位基础上的差异化战略。差异化竞争策略要求小银行切实向轻资产、轻资本转型，将一味做大、弯道超车的追求转向有差异的“精”和体现自身特色的“优”。
要切实提升全面风险管理水平。王刚指出，一旦“做大做全”速度超过风险管理完善速度，管理水平跟不上业务规模增速，银行风险管理脆弱性就会充分显现。因此，小银行转型成败关键在于风险管理是否到位。
中科金财副总裁沈浩指出，中小银行转型有两大重点，线上发展独立运营平台，线下发展以大资管为核心的资管银行。中小银行可借助全产业链的互联网金融闭环布局，以及专业化团队的金融科技服务平台获得这方面支撑，其核心为平台共享、资产获取、线上展业、合作运营。其中，平台共享不只是互联网银行平台，还包括资产管理平台、大数据风控平台、大数据精准营销平台共享。资产端获取主要是指提供高收益、低风险优质资产。线上展业包括获取新的客户、存量客户活跃度提升，以及高净值客户精准营销。
