合伙人制驱动变革 联储证券起航

　　20日，由原众成证券变身而来的联储证券在上海陆家嘴正式亮相。据了解，更名后的联储证券将定位于一个持有金融牌照的资产管理公司，依靠券商平台的权威性和安全性，打通业务壁垒，创新产品形式，从需求出发，为客户创造有比较优势的绝对回报。简而言之，即联储证券期望通过给客户提供安全性接近银行储蓄，收益率高于银行理财，有比较优势的资产管理产品。

　　虽然是一家新型的中小规模证券公司，但联储证券对实现自己的战略愿景信心十足。联储证券董事长沙常明表示，联储证券将依靠三个“核心”实现弯道超车：一是对风险的灵活把控；二是激励员工共同创造价值；三是发展资产管理的核心业务，其中合伙人机制将是联储证券的一大制胜法宝。

　　联储证券董事长沙常明表示，严控风险、创造价值、发展资管核心业务等这一切最终还是靠人来实现，因此对人才的管理和驱动才是最核心和内在的要素，联储经过不断探讨和碰撞，找到了最有效的驱动方法——合伙人机制。合伙人机制在其他行业看来可能司空见惯，但是对于证券行业来说，由于行业的特殊性，这绝对是一个创新和突破。

　　合伙人机制最大的出发点是将员工利益和企业利益的最大限度地重合。深入了解联储证券的合伙人机制，不难发现其背后有着一整套完善且成熟的体系支撑，可将其归结为紧密联系的七大亮点：聚焦高效能员工，合伙人覆盖为公司创造最多价值的20%的核心人群；合伙人分层级，有梯度，按级别享受不同比例的权益；合伙人动态调整，名额不断定向增发，鼓励更多高效卓越的员工进入公司核心梯队；制定完善的退出机制，承诺员工干满6年后就可以长期持有股票，或通过将更优秀的人才引进，实现自己的完善退出；将投票权和收益权分离，保证股东和合伙人的不同诉求的平衡，合伙人也能够得到更大管理权限和自主性；合伙人享受市场竞争力的薪酬待遇与收益，同时享受公司超额利润30%的二次分配；最后一个非常重要的地方在于，合伙人及核心员工要对公司有风险承诺，利益共享之外也要风险共担。

　　“体系共建，利益共享，风险共担”可以说是联储合伙人机制的核心思想。金融行业的特殊性决定了其赚钱机会太多，在合伙人机制里进行风险共担的设置，合伙人切实把自己的钱也拿出来持有股权，跟投项目，承担更大风险更高收益。通过机制将精英人才吸引到联储平台，并且驱动其尽全力来建设这个平台，若公司发展得好，合伙人将获得更多的收益；若引进的项目有问题，将承担无限连带责任，这使得合伙人主动成为风控的第一道防线，而不是想方设法寻找漏洞。同时合伙人机制能够排除本位主义，消除由业务条线、岗位职级等硬性条件造的壁垒，让有能力的人在公司的决策中起越来越重要的作用，有才能的人，在合伙人机制下，承担着更多的角色，这能促使其从多角度，从公司的高度去看问题，去寻找最佳方案。

　　事实上，合伙人的基因一直伴随着联储证券的成长。联储证券创始团队结识于中欧国际工商学院，并因此成为工作中的合伙人，联储还计划向中欧“滴水泉”公益项目进行捐赠，也是公司高层反哺母校的一个举措。得益于中欧“中国深度、全球广度”的引领，联储创始团队带领联储开启了“联天下，储未来”的新征程，联储证券将利用自身灵活的优势，建立有竞争力的人才机制，广泛吸纳全球精英人才，共同提高金融行业的资源配置效率。