舍得酒业召开2023年工作会议 加快向平台型企业进化

　　中证网讯（记者 康曦）2月1日，中国证券报记者从舍得酒业获悉，1月31日舍得酒业举行“战役聚过程，破圈创爆品”2023年工作会议，全面总结了舍得酒业2022年取得的成绩，明确2023年的工作重点，提出舍得酒业以“创新、韧性和责任”的企业家精神，推动舍得酒业向平台型企业进化，坚持“老酒战略、多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略”四大战略推进，围绕“战役”“过程”“破圈”“爆品”四大关键词开展重点工作，全员统一思想带领舍得酒业2023年更上新台阶。

　　2022年交出亮丽答卷

　　2022年，舍得酒业有效应对了2022年客观环境的不确定性，营收、净利润、上缴税收、品牌价值、就业岗位、基酒产能均创历史新高。在白酒上市公司中，舍得酒业2022年营收增速和净利润增速也处于前列。

　　射洪市委副书记、市长王能对舍得酒业2022年的努力和成绩表示肯定。王能表示，新的一年射洪市委市政府将坚定不移推动舍得酒业做大做强，作为今年工作重中之重，将从三个方面助力：“一是全力保障增产扩能项目实施，为企业提供更大支持；二是全速推进四川沱牌绿色生态食品产业园区建设，为企业提供更优环境；三是全面提升各项政策支持力度，为企业提供更好服务。”

　　2022年是舍得酒业与复星生态深度融合的一年。在复星生态体系下，舍得酒业获得来自经营管理、市场渠道、圈层拓展、多生态发展平台等方面的赋能和资源嫁接，引领舍得酒业发展再上新台阶。

　　复星国际执行总裁、豫园股份董事长黄震表达了对射洪市委市政府为舍得酒业发展大力支持的感谢，充分肯定了舍得酒业过去一年取得的成绩，并对2023年发展提出殷切期望：“第一，科创。希望舍得酒业未来能成为科创引领的企业；第二，全球化。要通过全球资源赋能加速舍得酒业出海；第三，生态。打通内部生态形成合力。利用舍得酒业白酒天然生态粘合剂，与其他行业合作，探索新的营销模式；第四，精益化管理+FES。要静下心来建体系、搭标准，优化流程；第五，东方美学研究院。通过成为东方生活美学研究院，用舍得中国智慧讲好东方生活美学故事。” 

　　锚定四大战略

　　豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强从三个方面指明舍得酒业未来的发展方向。

　　舍得酒业要深入践行企业家精神。首先是创新，2023年面对经济复苏、消费回暖，白酒行业会有很好的机遇，公司要有超前的预判力并提前部署，拿出一揽子措施付诸行动。其次是韧性，“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事”是复星倡导的核心文化，也是舍得酒业数十年对白酒行业发展规律的总结。最后是责任，公司必须对党和政府、股东、消费者、员工、供应链上下游伙伴负责，公司必须对企业长远发展的道路上要承担的社会责任负责。

　　舍得酒业要持续落实四大战略。近几年的实践证明，舍得酒业的战略方向是正确的。公司要继续践行“老酒战略、多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略”四大战略，打造行业领先的白酒平台型企业。

　　舍得酒业要坚定不移地向平台型企业进化。舍得酒业被定位为复星生态系统中长期深耕白酒产业的旗舰平台，也是复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。接下来舍得酒业将围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点，加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。

　　2023年“向阳生长”

　　舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲在大会现场作主题为“战役聚过程·破圈创爆品”的《2022年度工作报告》（简称“《报告》”）。《报告》将2022年的工作总结定性为“逆风破浪”，将2023年的工作规划定性为“向阳生长”。

　　蒲吉洲表示：“2022年在上级党委政府的支持下，在复星、豫园的赋能和董事会正确决策下，我们淡定坚持‘一核四维’老酒战略核心思想，贯彻落实管理人员四要有要求，始终秉持‘乐观、积极、主动、坚持’文化价值观，逆风破浪，又走过了不断自我革新、自我突破、自我绽放的一年。公司保持了稳定发展，并在多个方面取得突破：品牌价值、营销业绩、上缴税收、营业利润、就业人员、基酒产能均创历史新高。”

　　《报告》回顾了2022年公司各项经营工作的亮点和不足，将重点工作推进落实情况和效果进行系统性总结。同时，也指出公司目前存在的不足。

　　对于2023年的“向阳生长”计划，蒲吉洲进一步阐述：“第一，战役。我们将进一步深化战役机制，持续推动增产扩能、文旅赋能、生态融通、舍得出海、外延发展等战役；第二，过程。我们将聚焦盯过程，余光看数据，以‘精益’为核心，推动生产、供给、营销等过程升级；第三，破圈。我们要推动市场、管理、干部的破圈，创造性开展工作；第四，爆品。我们坚持极致的产品主义，加强C2M战略落地，围绕客户需求打造高复购、高融通产品。”