华润双鹤董事长冯毅：应对集采挑战 加速创新转型

　　华润双鹤董事长冯毅近日接受中国证券报记者专访时表示，医药改革政策频繁出台，对仿制药行业的影响巨大，公司面临的挑战与机遇并存。公司为此制定了“低成本、多品种、大规模、高质量”战略路径，并调整了组织架构。未来公司将加速创新转型，中长期业绩稳健增长可期。

　　冯毅表示，为适应转型创新，公司采取多元化激励手段助力创新事业健康稳定发展。未来将在引进领军人才、打造研发梯队、优化激励机制等方面积极探索，激发研发组织活力。

　　制定发展方向

　　华润双鹤从事药品开发、制造和销售，搭建了慢病业务、专科业务和输液业务三大平台。

　　公司慢病业务拥有复方降压0号、糖适平、压氏达、穗悦系列等多个产品；专科业务聚焦儿科、肾科、精神/神经领域，拥有珂立苏、小儿复方氨基酸、腹膜透析液、丙戊酸镁缓释片等产品；输液业务方面，基础输液处于输液行业第一梯队，BFS吹灌封一体化输液产品市场份额保持前三位。目前，公司拥有19个亿元级产品，逐步形成具有市场竞争力的产品群。

　　冯毅表示，医药改革政策频繁出台，仿制药行业面临巨大压力，推动行业加速洗牌。优秀企业会更加凸显，管理不到位的企业被加速淘汰出局。药品带量采购使得中标药品价格下降，但也带来销售量提升。考虑到生物制药的研发和生产需要较长时间积累，未来较长时间化学仿制药仍是老百姓主要的治病药品。

　　冯毅表示，华润双鹤将加快仿制药一致性评价工作，取得参加集采的资格。同时，通过原料制剂一体化、内部技改以及生产基地的调整合并、生产线自动化水平提升等工作，使得公司的系统成本能够经得起集采的考验。

　　创新转型方面，冯毅表示，希望经过5-10年的创新转型，使得双鹤的创新药能成为公司的重要引领力量，成为创新驱动型企业，“医改政策给我们带来很多机会，随着行业的洗牌和调整，公司未来发展空间会更大。”

　　调整组织架构

　　冯毅表示，华润双鹤的战略布局是一个继承和扬弃的过程。近几年，公司的业务结构主要围绕“1+1+6”战略展开。“1+1”就是1个慢病平台和1个输液平台，“6”指的是心脑血管、儿科、精神/神经、呼吸、肾科和麻醉镇痛6个专科业务领域。

　　“在这一战略布局下，华润双鹤从过去的大输液企业发展成为慢病、输液和专科三大业务齐头并进的业务结构。公司致力于打造亿元产品群，通过推出一些重磅药和服务，提升产品市占率。”

　　冯毅认为，随着政策的变化，公司战略将随之调整。在继续打造重磅药的同时，公司制定了“低成本、多品种、大规模、高质量”战略路径，提出“1+1+1+X”的战略布局，准备进入20个甚至更多的领域。“1+1+1”指的是1个慢病普药平台、1个跨科室的输液平台、1个创新药平台，X指的是X个专科领域，包括心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、呼吸、麻醉镇痛等。

　　冯毅表示，公司已形成总部及四中心管理架构。随着业务的发展，新并购企业的加入，以及一体化公司、事业部的组织设置，原来中心管理架构下的多层级审批机制，制约了对市场的快速反应能力。同时，政策调整与市场环境变化给公司发展带来严峻挑战。为更好地应对行业环境变化，加强一线业务的快速响应及快速决策，公司于2020年6月启动组织变革项目。到2020年9月，最终确定了公司的组织架构设置、管控模式与权限设置等事项。

　　冯毅介绍，总部由原来的10个部门、4个中心调整为11个部门、2个中心（研究与发展中心、财务管理中心）。二级单位由原来的事业部、一体化公司等17个业务单元，调整为6个事业部（北京事业部、慢病事业部、工业园事业部、输液事业部、普药事业部、原料药事业部）、2个专科公司（上海公司、湘中制药）。华润双鹤对二级单位实行战略管控。

　　冯毅表示，此次组织架构变革是在保证合规的前提下，充分放权，在营销管理、生产管理、研发管理、人力资源管理和财务管理等8个方面向事业部下放了27项权力，使得业务单位在应对政策变化时能够尽快做出决策，激发组织活力，实现“专业的人干专业的事”，缩短管理流程，落实公司战略。

　　加大研发投入

　　“产品创新是公司总部的重要工作之一。”冯毅表示，公司明确了研发创新升级的路径和方向：对标一流制药企业，加快进行高难度仿制药研究能力建设，积极推进转型创新，从普通仿制药向差异化仿制、改良型新药发展，逐渐开展化学创新药、生物药的研发，通过自研叠加外部并购，双线并举加速仿制药产品获取，引领产业升级，生产国际领先的药品，满足公众对更优秀产品的需求，构建业务增长的核心驱动力。

　　冯毅介绍，公司总体研发思路是在立足现有产品一致性评价和仿制药开发基础上，加大研发投入，积极推进创新转型。挖掘老品种，聚焦首仿和高壁垒药物，2020年和后续几年会加强仿制药和一致性评价的开发。创新转型方面，加大制剂改良型药物开发力度，并逐步进行创新药和生物类似药的开发。2021年会着力建设创新技术平台，尤其是在缓控释和透皮贴剂领域布局，包括高技术壁垒的仿制药、差异化仿制药。

　　冯毅表示，2020年以来，公司研发创新取得积极成果，仿制药一致性评价获批4个（匹伐他汀钙片、缬沙坦胶囊、缬沙坦氢氯噻嗪片、蒙脱石散），仿制药获批4个（枸橼酸咖啡因、普瑞巴林、维格列汀、盐酸氨溴索氯化钠注射液）。另有多个一致性评价或仿制药项目申报。截至目前，公司已有12个产品通过（视同通过）一致性评价。

　　研发人员方面，冯毅表示，华润双鹤现有5个研发中心，研发人员400余名，博士、硕士学位人员占比约35%。其中，总部研发中心和赛科研发中心规模相对较大，体系较完备，研发技术能力较强。

　　冯毅表示，为适应转型创新，调整研发人员的激励机制，公司采取多元化激励手段助力创新事业健康稳定发展。启动筹建新药发展专家委员会，借助外脑为公司步入创新药研发提供咨询和技术支持。未来将在引进领军人才、打造研发梯队、优化激励机制等方面积极探索，激发研发组织活力。“下一步公司会加大研发投入力度。中期看，2025年公司的研发投入计划占营收的10%。这是一个较大的提升。”冯毅表示。

　　寻求并购标的

　　“公司正在积极寻找符合公司战略的并购标的。”冯毅介绍。

　　2020年12月，华润双鹤董事会审议通过《关于收购东营天东制药有限公司部分股权的议案》。根据公司整体战略规划，为进一步丰富心脑血管抗凝领域产品、获得抗凝领域技术平台，公司拟利用自有资金收购天东制药38.75%的股权，收购价格为3.41亿元。

　　冯毅表示，华润双鹤未来将致力于打造4种能力：卓越运营能力、研发创新能力、投资并购能力以及国际化能力。卓越化运营和研发创新都需要借力外延式的发展来实现，投资并购将起到重要作用。

　　冯毅表示，目前公司各项业务运转正常。公司业绩自2020年三季度开始恢复，单季度归母净利润同比增长14%。疫情对不同产品的影响不同：自我诊疗产品，特别是感冒类、预防类的产品销量有所上涨，双鹤此类产品较少；半自我诊疗产品，比如慢病类产品可以通过医院处方及线上（包括药店、社区）处方购买，且处方量由一个月调整至三个月，疫情对其影响相对较小。其中，延续处方受疫情影响不大。通过医院救治产生的处方，比如抗生素、输液等受到一定程度影响。受疫情影响，2020年上半年医院就诊人数和住院人数大幅下降，而三季度开始恢复。