海信视像于芝涛：尽快变成一家非电视企业
海信视像总裁于芝涛在日前由上交所和各地证监局联合主办的“价值引领投资2020沪市公司质量行”活动上表示，公司在疫情之下业绩逆势增长，公司持续对研发和品牌进行投入，消费升级带来高端市场高增长让公司受益明显。
“电视很酷，但我们想尽快变成一家非电视企业。”于芝涛表示，公司正在拓展更多显示产品领域，打造服务运营新的增长点。
高端市场高速增长
2020年上半年，中国彩电行业负重前行。中怡康数据显示，上半年我国彩电行业零售规模大幅下滑。其中，电视零售量同比下降12.26%，零售额降幅达22.20%。需求下降导致行业价格战更激烈，平均单价同比下降11.33%。
不过，行业龙头海信视像上半年营收规模、净利润、主营毛利率、流动现金储备等关键指标均呈稳步增长的良好态势。
“疫情对生产、销售秩序影响很大，整体量的增长得益于海外业务。这是企业坚持长期价值的成果体现。”于芝涛表示。
这首先体现在坚持海外自主品牌建设，公司海外自主品牌出货达到80%以上。“很多企业出口30%、40%都做不到，ODM、OEM很容易，我们的海外自主品牌建设投入很大，仅美国公司就有两三百人支持品牌运作。此外，赞助欧洲杯、澳网等海外品牌营销活动也起到了一定作用。”于芝涛表示。同时，海信持续投入研发。“很多人觉得我们的研发、品牌投入在打水漂。实际上正是持续的研发费用投入，海信的产品质量和用户体验持续改善，最终在全球范围赢得了渠道和消费者”。
公司董秘夏峰表示，前期赞助欧洲杯、世界杯提高了海信品牌在全球的价值，支持了公司海外市场从价格营销向价值营销转型。
于芝涛表示，疫情导致供应链的极度不稳定，对市场影响很大，国内彩电整体市场规模下滑，但消费观念发生了巨大变化，品质和健康生活需求提高。尽管电视行业整体下滑，但高端市场高速增长。
在大屏市场具有较强竞争力的激光电视也在发力，海信视像作为激光电视的倡导者进入红利收获期。今年上半年，激光电视成为行业唯一正增长的品类。
在半导体器件供应不稳定、价格持续上涨的背景下，激光电视产业链可控性强，通过规模化降成本的优势正在显现。夏峰表示，激光器封装的物力成本相比液晶有极大优势，加上规模持续扩大带来供应链成本下降、技术提升带来画质和色彩的改善，激光电视在大屏市场的优势日益凸显。
TVS实现业绩反转
TVS是海信视像于2018年收购的东芝电视业务，收购后一度亏损严重。但从2019年三季度实现单季度扭亏以来，TVS开始持续盈利。于芝涛表示，收购TVS之前就认识得很清楚，“TVS在当地有品牌影响力、有技术沉淀，特别是在芯片和画质技术方面，但经营改善需要时间，特别是在资源共享、效率提升等方面”。
收购后，海信视像将互联网功能附加到TVS产品上，使其用户体验成为日本最好的品牌，海信+TVS的产品组合占据了当地市场份额第一名。数据显示，东芝产品在日本市场的占有率在今年6月达到18.5%，为2018年以来最高水平，东芝及海信品牌上半年占有率合计为25.9%，为日本市场第一位。
经过2年磨合后，日本的工程师及员工开始认可海信的文化，公司派去的管理者得到认可。
于芝涛表示，东芝品牌在国内市场的运营权已回归海信。公司将在国内市场构建VIDAA、海信、东芝三大品牌，立体化参与市场竞争，拉升国内占有率和竞争对手的差距。
近年来，海信视像坚持全球化布局，2015年至2019年，海信视像先后收购日本夏普北美资产、重组东芝电视业务，并大手笔赞助欧洲杯、俄罗斯世界杯。除了日本市场，今年上半年，海信视像在其他地区特别是欧美主流市场的增长也不错。
对于三、四季度，于芝涛表示，居家办公、上学带动显示类企业业务大规模增长，海外市场仍将稳定增长。
战略转型提速
于芝涛表示，电视是很酷的行业，技术升级会加快，大屏化是趋势，激光电视有很好机会。特别是在80吋以上的市场，激光电视的竞争力明显。
去年底，海信电器更名为海信视像，公司宣告不再甘于仅做一家电视企业。在显示无处不在的时代，公司不断开辟新的显示品类，已涉足办公显示、医疗显示、智能交通显示、游戏屏等领域。
“目前只能算是牛刀小试，后续会继续加大投入。”于芝涛表示，“比如我们的监视器产品可以卖到30万元一台，以前都是SONY的市场。公司依靠优秀的芯片设计能力、画质调节能力，已经得到央视的采购合同。这是一个很大的小众市场，我们具备国产化能力。”在商业显示领域，尽管产品供不应求，但仍受到资源限制。
同时，公司将会议、教育等显示产品推向市场，针对不同场景提供不同服务，并通过云服务平台实现服务运营收入。
于芝涛表示，显示在前，运营服务在后，再往后面的延伸是芯片。公司已认识到芯片成为切入产业链纵深必备的东西。公司通过芯片布局屏的驱动，显示器、笔记本等市场空间会进一步打开，另外还有巨大的家电产品控制器和智能化产品市场需求。
