中证网讯（记者 万宇）科达洁能（600499）近日公告显示，为了更深度地聚焦优势主业发展，及时进行经营结构战略优化，决定长期停止沈阳科达洁能的生产经营活动，并拟对发生减值迹象的沈阳科达洁能、科达东大、科行环保计提资产减值准备。公司表示，此举或将彻底拆除公司业绩短板，消除市场长期对沈阳科达项目前景的忧虑，有利于提高资金使用效率，增强持续盈利能力。
提升业务集中度
据了解，2010年4月，沈阳科达洁能在沈阳市法库陶瓷工业园正式注册成立。该项目公司占地470亩，共建设20台10kNm3/h清洁燃煤气化发生炉系统及相关配套装置。2012年11月12日，该项目正式点火，向沈阳法库陶瓷工业园试供气；2014年4月，经过一年多的连续试生产，沈阳科达洁能正式进入商业化运营阶段。
由于近年来公司下游客户陶瓷企业面临市场景气度下滑、利润空间被压缩等问题，其主动由传统煤气切换至价格相对略高的洁净煤气意愿不强，加之法库陶瓷工业园环保政策的实施进度与公司预期存在差异，该项目客户需求一直未达预期，年均产能利用率仅为30%左右，导致该项目的盈利能力无法与科达其他核心板块持平。
公司介绍，鉴于科达洁能26年来在建材机械等核心业务板块积累的竞争优势，且2018年度海外陶瓷业务表现不俗，科达洁能决定优化公司战略方向，未来5年集中资源对潜力市场进行重点突破，在慎重考虑目前形势以及沈阳科达洁能资产、财务状况后，决定对沈阳法库项目进行战略调整，在此过程中预计将计提资产减值。
据了解，本次调整后科达洁能预计每年现金流与净利润情况将得到改善。公司将集中资金，重点培育核心业务板块，提升科达洁能的市场竞争力及盈利能力，并使公司在当前新一轮全球建材装备行业洗牌中抓住机遇，拥有足够资金在海外进行市场扩张及品牌技术储备。
“全球化”战略见成效
科达洁能相关负责人介绍，2018年5月，基于公司产品竞争力的不断改善及世界陶瓷行业的风向变化，公司明确了建材机械和锂电材料两大核心业务，以及清洁煤气化技术与装备、烟气治理技术与装备、液压泵、风机四大种子业务的战略布局，目前，科达洁能已成长为全球范围内仅有的几家能够提供陶机整线装备与服务的供应商之一。在国家“一带一路”倡议及“国际产能合作”的发展战略驱动下，科达洁能顺势提出国际化发展战略，2016年开始，公司在海外向下游建筑陶瓷行业延伸，布局发展中国家的瓷砖市场，该业务呈快速发展趋势。近年来，科达洁能也加速国际化进程。
公司介绍，在非洲，科达洁能已建成肯尼亚（一、二期）、加纳、坦桑尼亚三家陶瓷厂，在建的还有塞内加尔陶瓷厂，未来还将在其他非洲国家选址建厂，彻底打通非洲东西部的陶瓷生产、销售“走廊”，完成非洲建材空白地带的战略布局，巩固科达在非洲单一品牌第一的地位。
在印度，2018年3月科达洁能印度子公司正式开业，首次实现本土化运营，通过为印度当地提供响应速度更快、更实惠贴地气的服务，科达制式的建材装备有望更加流畅地进入印度的各个工厂。
在欧洲，2018年9月，科达洁能宣布拟控股收购意大利的同行企业Welko。公司透露，借助收购Welko的契机，科达将以此建立欧洲市场据点，建立欧洲的设计中心，利用Welko在欧洲的销售渠道及供应链，推动公司核心建材机械产品进军欧美市场，加强双方在技术、人才、业务、供应链及营销渠道的资源整合，实现抛磨设备等传统优势产品在欧洲市场的业务开拓及装配制造，进一步提升公司在欧洲市场的品牌影响力及建材机械业务在海外高端市场的占有率。
2017年，科达洁能海外收入首次突破20亿元，超过全年营业收入的35%，同比2016年增长59.21%。2018年上半年，实现海外业务收入11.76亿元，同比增长57.04%。公司表示，未来5年科达洁能整体战略将以聚焦主业，发展海外为核心，对部分难以把控的项目进行适当的战略调整，减少其对集团的资金占用，提升公司整体盈利能力，集中力量对高增长行业进行突破，进入尚未开发的广阔第三世界市场及欧美高端陶机市场，争取在未来3-5年内成为世界陶机行业的第一品牌。
