导读
“这么惨烈的一场仗，真的可以说是血流成河。”回顾过去几年加多宝与王老吉的纷争，李春林这样说。
“当你要成就一个伟大的品牌和企业的时候，该出现的迟早会出现，不可能永远一路向上，没有任何挫折的经历是不可能的。这是一种历练，因为过往走得太顺。”加多宝总裁李春林对21世纪经济报道记者说。
北京市亦庄经济技术开发区康定街21号，加多宝总部坐落在这里。作为国家级经济技术开发区，亦庄聚集了来自全球的两万多家企业，包括奔驰、GE、拜耳、ABB、京东等知名世界五百强企业。繁荣之下难掩寒冬。曾红极一时，拥有23年发展史的民营企业加多宝如今正面临“四面楚歌”的局面。与王老吉长达五年的消耗战，再加上与中粮包装、中弘的纷争，使得如今的加多宝危机重重，裁员、停工负面缠身。
客观来讲，加多宝也曾创造营销史上“神话”。“我们能够把一罐产品，从广东出发，然后发展到浙江、福建、江苏，一路打通北方，从集夏天解渴、降火以及预防上火的饮料发展到逢年过节宴席和送礼首选品牌，应该说这在业界是有目共睹的。”
忆往昔，“临危受命”的李春林感慨颇多。“那个时候，加多宝每天躺在账户上的现金流是非常大的，产品流转是非常畅通的。 2012年之前，（加多宝）从来没有跟银行融资过，没有跟金融机构打过交道，说要用他们的钱来做生意，没有。”曾亲眼见证辉煌也目睹了他的危机，锦上添花易雪中送炭难，这场原本计划两小时的采访整整持续了三个小时。
“当下最大的体会是什么？一个企业要得势，就要有非常好的盈利能力。要赚钱，赚了钱，一切都会变得更美好。你赚了钱，大家都不会看你的问题，都会说你非常好。但当一个企业没有赚钱能力，你尽管付出很多努力，大家都只会看到你不好的一面，所有问题就会暴露出来。”当然，摆在加多宝面前的是，如何扭转颓势？李春林的改革方案是：第一，有计划退出价格战；第二，稳住银行，稳住供应商，稳住经销商，要稳住团队，然后开始筹备春节营销战；第三，三年上市目标依然不变。
危机
今年对加多宝影响最大的因素是什么？“第一，与中粮的合作；第二，中弘的事情。这两件事我们完全没有预判，所以这两件事带给我们的经营压力非常大，完全是我们无法掌控的。另外，今年整个国家金融政策调整，去杠杆大环境之下，民营企业受到的影响最大。”李春林说。
2018年7月6日中粮包装发布公告称，已于当日向香港国际仲裁中心就相关事宜对王老吉公司（加多宝于香港注册的王老吉公司，非广药王老吉）、清远加多宝草本股东智首有限公司（以下简称“智首”）以及清远加多宝草本（加多宝浓缩液生产公司）提出仲裁申请，原因是王老吉公司未按增资协议履行其应向清远加多宝草本注入商标作为实物出资的承诺。而据中粮包装在2018年中期业绩公告阐述，受清远加多宝股权项目中其他相关合作方未能如约履行增资义务的影响，中粮包装自2018年二季度中止了对加多宝集团的两片罐供应。
“今年销售旺季那几个月，中粮包装把我们断供了，这就等于把加多宝的血液断了。中粮占我们产能超过90%，其他几个小厂才占了10%左右。所以说，不管尽多大的努力，我从6月份开始到10月份，我的产能就组织不起来。我一旦没有产能，没有产品，经销商一定是不敢打款，就会陷入恶性循环。所以断供对我们是致命的。”李春林说。
中粮“断供”危机未消，中弘股份退市前的几则公告再度给予加多宝致命一击。深陷危机的中弘股份于8月27日晚公告称，公司已经与加多宝及深圳前海银谊资本有限公司（下称“银谊资本”）签署《债务重组及经营托管协议》，由加多宝、银谊资本对中弘股份进行债务重组，以解决目前的经营困境。公告发出后即遭加多宝否认，但这却让外界增加了对加多宝业绩以及财务状况的怀疑。
“我们没有接触过他们（指中弘股份）。加多宝在国内是一个加多宝，从来没有合并报表，每个加多宝都是独立核算，从来没有报表合并。毕马威还在做整个国内报表合并，7月底才刚刚进来的，这些东西不知道怎么扯出来。（中弘公告）出来之后，银行给我们压力很大，所有银行都把我们列入高度关注，大量贷款要我们提前还。经销商更可怕，更不敢打款。经销商不打款，供应商全部要追上来，就是挤兑。”回忆起今年经历的危机，李春林的总结是，“那个时候非常之可怕。”
