转入低成本并购扩张期
确立了战略转型方向之后，东方园林展开了一系列并购，收购申能环保就是其拓展环保业务的重要举措。
值得一提的是，虽然出售了持有的申能环保股权，但东方园林在回答投资者提问时表示，已于2017年1月收购了南通九州环保，交易金额为2.7亿元，该公司危废处置量目前为5.5万吨。5月17日，陈女士也向记者证实，除南通九州环保之外，公司已收购多个同类型标的资产，因未达到上市公司信披标准，所以在官网公告中查询不到。
“并购方面，公司现在放慢脚步了，大的并购不太做了，比如原来20亿元用来买两个项目，现在可能是花3亿元买4个项目，然后再投入几个亿。”陈女士说。她分析称，并购放缓的原因有两个，首先， IPO发行加速，一些优质的标的资产会选择自己冲刺IPO，而不是将资产卖给上市公司；而质量一般的标的资产公司也不会买入，所以市场大环境已经不再适合做大规模并购了。
其次，公司认为经过前两年的并购，公司在环保方面的资源储备已经较多，可以在此基础上再做一些低成本的扩张，像南通九州环保这样的标的，并购的成本并不高。买入之后再进行资金投入、扩产。“这种方式成本更低，虽然见效会慢一些，但是我们时间上没那么迫切。接下来，重心可能会放在培育、整合已有的资源上。”陈女士说。
东方园林成立于1992年，2009年11月27日登陆深交所，成为A股第一家园林景观上市公司。此前，公司主营业务为园林工程施工、园林景观设计以及绿化苗木供应，2015年开始以并购为主要手段实现转型为环保类企业的目标。
梳理公开资料可以发现， 2015年9月以来，东方园林在固废处理领域分别收购申能固环保60%股权、苏州市吴中区固体废弃物处理有限公司80%股权、金源铜业100%股权，对价分别达到14.64亿元、1.42亿元、2000万元；同时，在水处理业务领域，东方园林收购了中山环保及上海立源两公司100%股权，对价分别为9.5亿元、3.25亿元。
据陈女士介绍，东方园林收购的小公司一般要求具有相应的危废、固废处理资质，同时又具有一定的扩大再生产的能力，而这些标的资产的发展可能正处于原股东对其投入尚未实现盈利或是盈利比较少的阶段。
像南通九州环保没有达到披露标准，除了南通九州环保之外，还收购了其他几家小公司，这种低成本的扩张一直在做，收购了小公司之后慢慢培育，收购的原则，小公司要具有相应的危废、固废处理资质，又具有一定的扩产能力，具备扩大再生产能力的标的资产，这时候价格也不贵，因为毕竟还是一个投入的过程，就是原股东对标的资产还是一个投入尚未实现盈利或是盈利比较少的情况。
