在三胞集团看来，对标吸收国外先进经验，是国内企业弯道超车、提升产品和服务质量的最好捷径。三胞的海外并购都是基于“未来定义未来”，中国市场大，但是缺乏经验，所以三胞就通过海外并购先进的产品、技术和服务，并引进到国内，结合国内市场的特点，进行本土化推广。
打造“全渠道+金融+场景”生态圈
中国证券报：2016年公司完成了对天下支付的收购工作，获得稀缺的第三方支付牌照。作为三胞集团“新金融”板块的核心，宏图高科未来将打造成以供应链金融和消费金融为主的金融服务平台。在这一目标的引导下，宏图高科未来将如何持续布局金融牌照的收购？
杨怀珍：无论是线上还是线下重点都是抓取人流，而终极目的都是要回归金融，按照不同的需求提供不同的金融解决方案。当然，我们讲的金融指的是消费金融和供应链金融，包括我们收购天下支付，获得第三方支付牌照也是这个目的。而且，2016年8月央行正式宣布原则上不再批设新的支付机构，标志着第三方支付牌照进入存量时代，市场上存在的267张支付牌照立即升级为稀缺资源，所以天下支付的第三方支付牌照就更有价值了。
2017年，公司将加快发展第三方支付平台业务，通过新应用场景的拓展以及与公司“新零售”产业内部生态协同，构建以大数据为核心的支付金融业务。重点包括推进天下支付的各项业务落地，以及在宏图三胞门店的推广及使用；进一步加快供应链金融、消费金融业务的发展以及互联网信息服务、征信系统领域的商业价值与实现进度；进一步加大新业务与公司核心主业在客户资源、商业价值上的相互融合与协同，形成新的利润增长点。
中国证券报：去年12月6日公司公告称，拟用22亿现金收购匡时国际100%股权。就在公告当天，匡时国际十周年秋拍以22.5亿元圆满收槌。至此，匡时国际2016年全年拍卖成交总额超过50亿元。如何展望匡时国际的发展前景，以及对公司构建“新金融”的作用？
杨怀珍：在公司的产业布局中，我们会从房地产业中退出；制造业继续按照“创新转型”的经营思路，积极开拓市场，强化精益生产与质量管理；未来将重点打造消费和金融两个板块。
宏图高科是三胞集团“新金融”板块的核心，在金融板块的布局方面，我们认为通过收购匡时国际，进军拍卖行业是一个比较好的契机。一方面，匡时国际和我们在“新金融”方面的布局是紧密相连的，艺术品拍卖行表面看来是文物所有权转移，背后隐含着很多金融属性。欧美不少知名的拍卖行像苏富比、佳士得均涉足艺术品金融业务，比如质押、典当及艺术品买卖业务等。正是因为它与我们在“新金融”方面的合作碰撞出了火花，我们才走到了一块。另一方面，我们收购匡时国际的时候，艺术品拍卖行业正处于从低谷反弹的时期，所以从商业逻辑上来看我们当时觉得是非常合适的，而且它的盈利能力不错，能给我们带来丰厚的利润。
