棕榈园林3月30日晚间发布了2015年年报，报告期内，公司实现营业收入44亿元，同比下降12.11%；实现归属于上市公司股东的净利润为-2.11亿元，同比下滑149.39%。公司拟以资本公积金向全体股东每10股转增15股。
上市六年以来，公司盈利首次出现大幅亏损。对此，公司董秘冯玉兰接受中国证券报记者采访时表示，2015年的亏损是由于公司转型期多种因素影响所造成的。一方面，由于分期收购贝尔高林，财务会计准则要求导致了亏损；另一方面，主业在转型期间，主动退出了一部分风险业务，新的业态仍在投资期间未产生效益等原因，导致主业盈利也下滑较大。
不过，冯玉兰指出，2015年的亏损是特殊时期的特殊情况，2016年，随着公司内部管理架构调整完毕，传统园林业务设计与施工协同发展以及生态城镇业务进入运营阶段，公司的营收和盈利将会不断改善。
传统业务“以退为进”
2015年，公司在内部管理方面率先启动并完成全面生产管理改革与组织架构调整，改变过去“增产不增收”的增长方式，搭建了轻资产、可复制的开放式运营平台。
所谓的“轻资产、可复制的开放式运营平台”，实际上就是把原来总部负责的项目生产管理环节都外包给项目管理公司，独立核算。一方面可以提升项目的管理效益，另一方面可以缓解总部的运营压力，将总部职能从生产管理转移到公司战略管控。在这个过程中，涉及到人员、部门以及上下游合作商的调整和清算，短期内导致公司2015年的运营成本有所上升。
在以房地产为主的传统业务方面，公司主动放弃部分毛利率低、回款风险大的客户，建立利润优先、兼顾规模的业务导向模式。与此同时，公司通过控股贝尔高林，强化设计在行业的绝对领先优势，增强盈利能力。
生态城镇标杆效应显现
从2014年起，公司在湖南长沙、贵州贵安新区等地展开生态城镇项目的试点。目前，棕榈生态城镇模式已初步成型，项目标杆效应已经得到显现。谈及棕榈生态城镇模式，冯玉兰信心满满。在她看来，项目的标杆效益主要体现在政府肯定、模式输出、市政订单三个方面。
公司浔龙河、云漫湖模式都得到省市政府的高度肯定，尤其是贵州云漫湖项目，被贵州省委书记陈敏尔作为重点项目推介给云南省委书记李纪恒带领的党政代表团。这种标杆效应显而易见，全国各地政府纷纷抛来橄榄枝，公司开始对外输出生态城镇业务，包括对上海金山、湖南醴陵、海南海口项目的前端咨询顾问，并延伸到以湖州传家小镇为代表的全程运营模式。同时，生态城镇业务也会反哺到传统市政业务领域，数据显示，2015年公司与政府新签框架协议金额达140亿元，其中大部分采用PPP/EPC模式予以落地。
生态城镇向内容端推进
值得一提的是，2016年初以来，公司相继投资了两个VR项目，这是公司生态城镇运营向内容端推进的重要一步。今年，公司将加快生态城镇内容板块的建设，包括加大加快以生态城镇为核心的孵化业务培育，在文化、教育、娱乐等领域，结合互联网、O2O、VR新技术，形成具有自身知识产权与市场化前景的轻资产可复制商业项目，为生态城镇运营端导入相关产业。预计，年内可实现首个项目的试点落地。
冯玉兰介绍，建设、运营和内容是公司生态城镇业务的三驾马车。在建设板块，公司将推动园林全产业链向生态城镇端的产业升级，强化公司在生态城镇建设端的领先地位；在运营板块，公司将以自身日趋成熟的生态城镇运营模式为基础，大力推进市场化的生态城镇运营管理业务，从顶层抢占优质客户资源；在内容板块，公司将加大加快以生态城镇为核心的孵化业务培育，打造生态城镇内容端的王牌产品，强化运营平台的市场竞争力。
