“改革的大方向，是把风险高收益低的业务板块压缩清理掉，把风险相对较小收益可观的业务板块做大做强，使整个集团的运营质量得到提升。”李可杰透露。
前者包括占款巨大的钢贸业务。“钢铁贸易占用的资金非常大，以一吨钢材三四千块算，一吨才盈利50块钱，10万吨一笔业务占款几个亿，盈利水平却很低。万一价格波动，就会造成亏损。”
中钢此前为中小贸易商做的“托盘”服务也在其中，因其占用资金大，风险较高。“但直接给钢厂供货的不在这个削减范围”。
另一个将被削减的业务板块就是铁矿石贸易。因为价格从年初的130美元跌至80美元左右水平，铁矿石目前的盈利空间也不大。李可杰称，“国外矿业巨头的生产供应能力一直在提升，可是价格却一直下跌，这风险已经超出我们的管控能力。这方面的贸易，我们希望能引入一些金融工具来对冲风险。”
而目前被归于相对低风险高收益的板块，大致包括中钢投资、冶金设备、贸易物流等等。至于海外投资回报方面，中钢方面认为应立足长远，执行国家战略，不要被周期的调整所困扰。
倒逼出来的改革
事实上，这并不是中钢集团第一次采取“收缩”战略。从2011年起，中钢集团前任总裁贾宝军开始带领中钢渐进式“收缩战线，业务瘦身”。但随着全球钢铁市场低迷，全行业都面临资金周转的困难，“中钢的风险管控并没有跟上市场的变化，行情下跌比收缩的节奏更快，导致了今年出现了部分账款未能如期到账，整体资金流动紧张的局面。”
与此前相比，李可杰称，这次改革是内外环境倒逼出来的“动刀式”改革。并且作为大型央企，中钢不单有经济责任，还要背负人员安置等社会责任，“不是简单的下岗裁员分流那么简单”。
他表示，一旦员工岗位遭遇调整，中钢“会提供六七种通道，双向选择。集团还鼓励员工采取内部创业的机制，开拓新的市场”。据悉，目前中钢集团已经开始顶层设计并做业务梳理工作，人力资源部门也在做系统设计。
至于此前关于中钢将被其他央企巨头兼并重组的传闻，李可杰回应称，至少目前国资委的领导多次到访或出席中钢相关会议都未曾提及。“国资委对中钢的发展还是非常有信心的”。
集团办公室主任刘澎也向21世纪经济报道记者表示：“这次改革是上下结合的，职能系统也要调整，高管也可能会下沉到子公司加强管控。”他说，徐思伟是个实干派领导，希望他能带领中钢走上正轨重新起航。
公开资料显示，截至2013年底，中钢集团资产总计1101亿元人民币，负债总计1033.5亿元，资产负债率高达93.87%。2013年度中钢集团实现营业收入1，404.74亿元，利润总额仅有1.35亿元，属于母公司所有者的净利润-3.65亿元。
