厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强表示，中石化希望借力互联网思维、O2O等新模式闯出一条新路，而战略投资者看重其品牌价值和销售网络
中石化庞大的销售终端网络让中石化的混合所有制改革成为能源央企改革中的一个典范，也让旗下2.3万家易捷便利店成为诸多战略投资者眼中的“香饽饽”。
9月15日，中石化公告称，拟由25家境内外投资者以现金共计人民币1070.94亿元(含等值美元)认购其全资子公司中国石化销售有限公司(下称：销售公司)29.99%的股权。本次增资完成后，中石化将持有销售公司70.01%的股权，销售公司的注册资本将由200亿元增加至285.67亿元，销售公司估值将达到3571亿元。
中石化改革引入腾讯等互联网巨头是否意味着这一传统能源央企正在引入“互联网思维”？为何之前销售业绩、盈利能力平平的易捷便利店一跃成为投资者眼中的“香饽饽”？
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强教授接受《证券日报》记者采访时表示，中石化希望借力这些新的战略投资者带来的互联网思维、O2O等新模式闯出一条新路子；而战略投资者看重的是它的品牌价值和庞大的销售网络。
销售终端混改历时七个月
公开资料显示，截至2013年底，销售公司拥有国内最完善的成品油销售网络和储运设施，按照加油站数量计，是中国最大、世界第二大成品油供应商。2013年实现利润总额251亿元，共拥有自营加油(气)站30532座，成品油管线超过1万公里，储存设施的总库容约1500万立方米，同时销售公司旗下还有2.3万家易捷便利店，每天为客户提供服务2000万人次，拥有约8000万加油卡持卡客户，国内成品油市场份额超过60%。
早在今年2月20日，中石化就公告称，公司全体董事审议并一致通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营的议案》，授权董事长在社会与民营资本的持股比例不超30%的情况下，行使有关权力。此举打响了能源央企混合所有制改革“第一枪”。
3月17日，中石化公告称，中石化易捷销售有限公司成立，非油业务独立拆分出来；3月24日，中石化董事长傅成玉首次公开了中石化下游业务混合制改革的“时间表”，中国石化6月底将完成油品销售板块的审计评估，公布引资方案，力争第三季度前完成融资，并优先引入战略投资者；4月1日晚间，中石化公告称已完成所属油品销售业务板块内部重组。
中石化方面当时称，引入社会资本和民营资本，有利于在公司内部进一步构建由国有资本与其它社会资本和民营资本共同持股、相互融合的混合所有制经济实体，有利于通过各种所有制资本取长补短、相互促进，共同发展。
此前一度传出阿里巴巴、高盛、弘毅投资等诸多与中石化接触合作的“绯闻”对象。9月15日，25家投资者名单被公告出来，引入投资者一事才最终尘埃落定。
中石化在《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的公告称，拟由25家境内外投资者以现金共计人民币1070.94亿元(含等值美元)认购其全资子公司销售公司29.99%的股权。本次增资完成后，中石化将持有销售公司70.01%的股权，销售公司的注册资本将由200亿元增加至285.67亿元，销售公司估值将达到3571亿元。
中石化方面表示，在企业选择上，公司坚持“三个优先”原则，即产业投资者优先、国内投资者优先、能惠及广大民众的投资者优先。同时，公司结合投资者报价、产业互动性以及认购金额等多方面因素，经过长达半年时间的层层筛选，最终选定构成名单的25家投资者。
