DMG集团：让中国文化走出去

　　“长江后浪推前浪”，用这句格言形容中国近几年的电影产业再形象不过了。

　　《小时代3》上映首日，票房破亿。 截至7月16日晚，影片《变形金刚4：绝迹重生》在内地上映20天，累计票房已经达到了18.2亿，超过了该系列影片前三部票房总和。

　　而后者的积累正是这几年中国电影市场对国外好莱坞大片引进的爆发点。这其中，便有一家影视公司不得不提，那就是印纪传媒。印纪传媒与好莱坞制片公司合作的影片多达九部。DMG总裁吴冰说道，“立足中国，定位全球的DMG, 一直没有停止进军好莱坞的脚步。从有中国特色的好莱坞模式打造《建国大业》，到好莱坞造型团队参与的《杜拉拉升职记》，到好莱坞公司合作的《环形使者》，到好莱坞六大顶级制作《钢铁侠3》,再到和华纳兄弟、艾尔肯娱乐签订一揽子计划的《超验骇客》，DMG发展稳定而快速，因为我们知道我们要去哪。”

　　印纪传媒打造的4A广告DMG集团颇具知名度，前段时间印纪传媒借壳高金食品成为了传媒圈和资本市场热议的话题，印纪传媒借力资本市场，将为其进军影视业、完成电影之梦助力。

　　尽管DMG对中国电影情有独钟，但创业初期，他们一直坚持做旁观者。原因是他们认为中国电影早期的市场空间有限，而且还有审查制度带来的政策风险，三人约定：宁可不做中国电影的先锋，也坚决不做中国电影的先烈。简单说，时机成熟之前绝不出手。

　　不能拍电影，就先拍广告积攒实力，等待时机。十几年来，DMG从小客户做起，倾情投入。用吴冰的话说，哪怕一个小广告片，也当成好莱坞大片拍，一个小客户也当成大客户维护，DMG在广告界迅速崭露头角。

　　十几年来，DMG不仅在历届国内外广告节上屡获殊荣，包括美国Summit广告大奖、嘎纳广告金奖及伦敦国际广告奖提名等，而且客户群也不断壮大，从嘉陵摩托发展到一汽大众、耐克、NBA、中国移动、民生银行等顶级客户。

　　如今，DMG的业务已经扩展到客户品牌推广所涉及的策划、代理、公关等全产业链，仅创意员工就数百人，成为中国广告业的骄子。

　　找准创新点

　　要进军一个新产业，仅仅算准爆发点是远远不够的，还必须做足准备工作，尤其是找准登陆点。

　　在2009年正式进军中国电影产业之前，DMG已经做了很多准备工作。DMG决定按照好莱坞的模式，全套来一遍：从剧本设计、前期推广、话题营销、首映礼到后续开发等，好莱坞最成功的商业影片，票房只占其总收入的30%，票房外的价值链占到70%，被称为三七结构，而多年来中国电影的票房收入却一直占到电影收入的90%。

　　DMG选择的实验片是热销小说《杜拉拉升职记》的电影版，结果大获成功，最终票房收入超过1.3亿元。

　　但如前文所述，票房并非DMG衡量《杜拉拉升职记》成功与否的主要标准。在DMG看来，这部影片真正成功的是，在上映之前，DMG就已经通过广告植入收回成本，后续的票房收入、网络版权、衍生品收入等都变成了利润，成功实现了DMG“正”中国电影模式的预期目标。

　　电影与广告最本质的区别在于，电影需要观众主动花钱去看。尤其是在今天的全媒体时代，面对高智商的观影人群，一旦他们看出广告植入的痕迹，麻烦就大了。从这一点上看，票房是广告植入是否真正成功的试金石。

　　《杜拉拉升职记》不仅让DMG获得了票房内外的双丰收，还赢得了“最佳电影植入广告”、“最佳创新营销案例”和“最具投资潜力新晋企业”等一系列奖项，技惊四座。有评论认为，就像3D技术把电影分为“《阿凡达》前”与“《阿凡达》后”一样，中国电影的商业模式从此分为“《杜拉拉》前”和“《杜拉拉》后”。

　　走向制高点

　　DMG几年来在中国电影产业的出奇成功，除了脚踏中美两国的“地利”还离不开“天时”。即始于2008年的金融危机使光伏、金融等诸多产业受到严重打击，不同产业的投资冷热度急剧变化。电影作为文化创意产业的主力军，是这轮经济环境变化的受益者，在2011年中共十七届六中全会上，文化创意产业上升为国策，与“天时”之变关系很大。

　　当企业的圆越画越大，业务半径越来越长，身处圆心的企业家只有站得更高，才能看到半径的尽头和接壤的无人区。在宏观环境变化日趋复杂和多变的情况下尤其如此，宏观经济走势对不同产业的影响比单个产业的前景判断更为复杂。

　　DMG让全球人改变对中国电影现在的观念，中国应该将自己的文化走出去，让我们中国文化被更多人所了解，而传递文化的载体就是电影，对于中国电影人而言，是如何制作出技术和视觉效果和好莱坞齐平的、又同时独具特色的中国电影吸引中国观众。而对于好莱坞来说，如何理解和尊重中国市场，是成功的一个重点。DMG集团也正在将中国文化资源转化为国际电影产品。我们要做全球人都喜欢看的有中国元素的世界电影。