华为：做精品手机有能力也要有态度！

　　9月18日，2012年中国国际信息通信展览会在北京盛大开幕，全球领先的的终端品牌华为以“创变·极智体验”为主题，携旗下众多明星旗舰产品亮相通信展。领先的通信技术、高品质的终端产品，以及新颖的互动体验，令众多参观者驻足体验，展台区域门庭若市。

　　作为世界500强，华为在传统通信领域中有着不可替代的影响力和话语权。而今，华为终端在市场上的表现也同样证明了她正在将这种影响力和话语权扩散到手机端领域。作为全球第二大通信设备供应商，华为在通信技术领域有着多年的积累与沉淀。一直坚持技术创新的华为，仅研发人员便有6.2万多人，占到公司员工总数的44%。其研发团队遍布于包括中国、德国、英国、法国、俄罗斯等不同国家的23个研究所，为华为运营商BG、消费者BG、企业BG三大业务BG提供强有力的技术支持。2011 年，华为研发费用支出约人民币2,369亿元，近十年投入的研发费用超过人民币10,000亿元。

　　从已上市的Ascend P1、D1系列等多款智能手机来看，华为在软硬件方面都很突出。无论是基于Android 系统开发的Emotion UI，还是华为自主研发的海思四核处理器，无一不体现出华为超强的研发能力。然而，在技术日新月异、手机品牌云集的今天，做精品手机仅凭技术优势还不够，更重要的在于做手机的态度上。

　　2010年以前，华为终端基本以定制形式为运营商生产手机，与其他3G网络设备捆绑销售给运营商，而当时的手机基本上属于“添头”，不直接卖给消费者。在当时，大批打着“Huawei”标志的甚至是没有标志的“白牌机”在市场上均销量不错，但是消费者对华为品牌所知者却寥寥无几。2010年是华为手机变革的一年，华为敏锐的洞察到千元智能机将会出现爆发式增长，因此当年一举推出了五款该价格区间的手机，并且着手拓展包括电商在内的社会销售渠道。果然，同年国内进入了智能手机流行时代，华为手机销量大幅增长，且华为终端事业部的地位也在集团内部迅速提升，成为四大核心业务部门之一，彻底告别了“添头营销”时代。

　　可见，此次华为通过敏锐的市场洞察、快速出击，以及开放的态度令其迈上了一个新的台阶，也是重要的台阶。但是可喜的销售增长并未给华为带来丰厚的利润，也并未令手机品牌的认知度增色多少。主要原因在于销售渠道相对单一，品牌知名度还不够高。

　　分析出原因所在之后，华为便开始暗自发力。在技术研发层面，华为具备相当的实力，因此也只是时间的问题，但在手机外观设计上，华为还稍显逊色。因此，华为在此下足了功夫，除了在美国、日本和欧洲等地开设了工作室之外，华为还从瑞典、英国和芬兰等国招聘了很多顶级的设计师。华为的设计师们经常去地铁，大街，咖啡馆等地观察形形色色的消费者，以期打造出打动人心，满足消费者需求的产品。2012年初，华为在全球市场陆续推出了中高端手机产品荣耀、Ascend P1以及D1，高性价比的智能机一上市便广受好评，其中Ascend P1还曾一度被评为当时“世界最薄的智能手机”。

　　其实Ascend P1的背后，还有一段鲜为人知的故事。2011年初华为终端开始设计手机“埃菲尔”，由于对该产品寄予厚望、要求极高，因此召集了全球顶尖的50名设计师进行封闭开发。50名工程师几乎将市面上所有同类型机器逐一研究透彻，总结优缺点，并运用到“埃菲尔”设计之中。夜以继日的大干了几个月后“埃菲尔”成型，立即获得了日本电信运营商的认可并下了数十万的订单。但是，当余承东看到“埃菲尔”后却表示并不满意，因为不够惊艳，并非理想产品。即便冒着很大风险，余承东依然不愿让一款不满意的旗舰产品上市，于是“埃菲尔”被毙掉了，损失高达数千万计。此后，又经过2个月的精心研发、重新设计，新的产品诞生，它被命名为“Ascend P1”。

　　正是这样一款经受百般锤炼的产品，“惊艳”了全球，并成功助力华为手机完成了又一重大转折和变革。以此为契机，中国智能手机产业也迎来了一次新的洗牌。这一次，华为手机以其不断创新、精益求精的态度，赢得了世界尊重！