兖矿能源董事长李伟：打造清洁能源供应商和世界一流企业

　　未来能源全貌

　　未来能源煤制油合成生产装置区 公司供图

　　党的二十大报告指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。兖矿能源作为境内外四地上市的能源企业，实施国际化战略已经20多年，是中国能源行业的一面旗帜。公司去年明确提出，建设清洁能源供应商和世界一流企业的战略目标。一年来，公司战略转型成效如何？兖矿能源在向世界一流企业迈进的过程中有哪些新的举措?山东能源集团党委书记、董事长，兖矿能源董事长李伟12月29日荣获第二十四届上市公司金牛企业领袖奖，并接受了中国证券报记者独家专访。

　　坚定“五大主业”发展方向

　　中国证券报：在“双碳”战略及深化能源变革的背景下，兖矿能源2021年12月发布了未来5-10年发展战略，目前战略转型效果如何？公司如何理解煤炭产业定位？未来战略转型如何进一步发力？

　　李伟：兖矿能源始终坚持战略指引，在宏观经济波动起伏、市场风云变幻中牢牢把握时机、踏准节奏，每次发展战略的优化调整，都将企业引入优质高效发展的快车道。在全球能源产业格局重大变革甚至重塑的形势下，兖矿能源适新应变，于2021年12月发布“双碳”目标下未来5-10年发展战略，明确矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大主导产业发展规划，确定公司转型发展的“路线图”。

　　一年来，我们坚定“五大主业”发展方向，一以贯之抓落实，筑牢高质量发展产业基石。战略转型释放出强大动能，成为公司高质量发展的“动力源”和“助推器”。2022年前三季度，兖矿能源实现营业收入1513亿元，同比增长44.1%；净利润为271亿元，同比增长135.2%；净资产收益率达到35.8%，同比增加15.4个百分点，企业规模、经营质量显著提升，保持行业一流水平。

　　当前，宏观经济形势依然复杂严峻，行业竞争态势愈发激烈。实现碳达峰、碳中和是传统能源企业调整产业结构、优化产业布局、加快新旧动能转换的必然选择。当前，尽管煤炭消费占比下降，但仍占一次能源消费比重的56%。立足我国资源禀赋和能源安全稳定供应，煤炭仍将是今后相当长时间内的主要能源，起到能源供给兜底保障和支撑能源结构变革的作用。

　　面向未来，兖矿能源将继续保持战略定力，坚持存量变革和增量崛起并举，立足“五大主业”产业链整体跃升，科学规划、精准施策，确保兖矿能源在行业变革的浪潮中抢抓主动、赢得先机。一是推动矿业“绿色智能”发展。加快智能化装备升级换代，推进煤炭清洁高效利用，力争“十四五”期间现有矿井全面建成安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。加快推进重点矿井手续办理，科学谋划一批重点项目，获取一批重要资源，打造一批全国一流乃至世界领先的产业集群。二是推动高端化工新材料“精细低碳”发展。聚焦高端精细低碳发展方向，做好延链、补链、强链，推进煤基、氨基新材料产业链集群发展。在高附加值油品、甲醇制烯烃等煤液化和气化核心技术方面攻坚突破，推进煤炭由燃料向燃料和原料并重转变。三是推动新能源“融合集约”发展。密切跟踪新型能源行业动态，加大资本运作力度，有序实施资源整合、兼并重组、合作开发，加快构建“风光为主、氢储示范、产业协同”的新能源产业布局。四是推动高端装备制造“智能园区”发展。着力发展高端煤机制造等优势产业，与行业头部企业合资合作，推动智能装备项目落地，拓展智能装备制造产业链条，加快建设高端装备综合方案供应商。五是推动智慧物流“产储配运”发展。有序实施资源整合，在完成铁路资产整合的基础上，积极推进陕蒙矿区铁路专用线和山东物流园区建设，全力构建铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”的现代物流产业体系。

　　“产业经营+资本运营”双轮驱动

　　中国证券报：资本市场是优化国有经济布局和结构调整的重要平台，如何更好支持兖矿能源发挥上市平台功能？

　　李伟：我国多层次资本市场体系日趋完善，推动国有企业充分利用资本市场，加快实施资产证券化，已成为深化国企改革、做强做优做大国有企业、构建新发展格局的必然选择。规范、透明、开放的资本市场，也是提高国企发展质量的重要平台和载体。因此，国有企业与资本市场双向赋能、互相促进。

　　山东能源集团持续践行“产业经营+资本运营”双轮驱动战略，多地上市平台、多元运作模式、多层次融资渠道助力产业布局优化和国有资本增值保值。目前，山东能源集团旗下上市挂牌企业已达到10家，形成“5家主板+1家创业板+4家新三板”的多层次资本市场平台格局。山东能源集团将充分把握和用好资本市场机遇，为旗下上市公司提供规范良好的发展环境，积极利用资本市场深化改革、促进发展，多措并举提高上市公司质量，推动企业可持续发展。

　　兖矿能源是山东能源集团的核心优质资产，拥有全球四地上市平台，在资本市场发展规范透明、口碑信誉良好。山东能源集团将全力支持兖矿能源做强做优做大，切实发挥上市平台功能作用，推动更多优质资源向上市公司聚集，提高运营质量和效益。一是加快解决同业竞争。支持兖矿能源内涵式增长与外延式增长并举，山东能源集团将积极履行解决同业竞争的公开承诺，有计划、有步骤地推进相关工作。二是协作开拓新能源产业。山东能源集团将发挥山东省政府指定新能源产业投资平台的优势，按照开发区域相对独立、产业领域错位发展的原则，支持兖矿能源的新能源产业布局。三是支持上市公司规范运行。山东能源集团积极响应上市公司高质量发展要求，支持兖矿能源开展公司治理示范企业创建。坚持上市监管与国资监管“两条线”并重，打造透明、规范、高效的“兖矿特色”公司治理体系。

　　中国证券报：兖矿能源国际化发展已成为能源行业的一面旗帜。兖矿能源在澳大利亚投资巨大，公司如何提升境外资产管控能力？

　　李伟：兖矿能源实施国际化战略已经20多年，在海外布局了一批规模大、品位优、竞争力强的煤炭、钾矿等矿产资源。特别是在澳大利亚，累计进行8次重大项目资本运作，控制煤炭资源超过100亿吨，年生产能力8000万吨，建成澳洲最大的煤炭上市公司。目前，澳洲基地煤炭产量、资产、利润贡献分别占兖矿能源的34%、28%和35%，助推兖矿能源战略资源储备能力、全球产业布局能力和可持续发展能力持续提升。

　　今年以来，国际能源形势发生深刻变化，煤炭价格持续上涨。兖矿能源境内境外两个市场、两地资源的协同效应充分显现，澳洲基地2022年上半年实现营业收入248.2亿元、归母净利润92.3亿元，创历史同期业绩新高。

　　兖煤澳洲公司是兖矿能源在澳洲进行产业运营的权属公司，同时在澳大利亚和香港上市，具有国有企业和境外产权的双重属性，既需符合境内外上市规则，也要遵从产权关系，坚定不移将落实国资监管放在重要位置。近年来，兖矿能源持续优化完善境外资产管控模式，构建科学规范的管理机制，显著提升投资者回报，确保了国有资产保值增值，促进了对外投资加快回收。一是建立符合国资、上市和属地要求的多重管理机制。建立完善国资监管、上市监管和属地管理有机融合的管理机制，将法人治理运行、经理层决策权限、人力资源、财务资金、采购销售、对外投资等国资监管规则嵌入上市公司治理流程，构建了以兖煤澳洲公司《章程》和《董事会议事规则》为根本的规范管理模式，切实维护境外国有产权安全。二是实施科学高效的投资回收策略。充分把握市场有利时机，科学制定投资回收策略。一方面，综合采用多种举措加大债权回收。兖煤澳洲公司近年来累计偿还兖矿能源及关联方债务19亿美元，目前已实现零有息负债运营。另一方面，持续加大分红回报力度，兖矿能源已累计收到兖煤澳洲公司派发现金股利102亿元。兖矿能源有望在两年内收回在澳全部现金投资，实现净赚百亿美元资产及煤炭产能亿吨级的阶段目标。

　　向世界一流企业奋进

　　中国证券报：今年以来，兖矿能源市值屡创历史新高，获得资本市场广泛关注。公司在市值管理方面有哪些经验可以分享？

　　李伟：市值管理不是单纯的维护股价，而是要体现上市公司战略规划、生产经营、规范运行、资本运营等综合价值的全周期、多方位系统工程。始于高瞻远瞩的顶层战略，显于脚踏实地的业务经营，终于落地有声的内外沟通。2021年以来，兖矿能源实施以高质量发展为核心，以规范治理、高效沟通、优厚回馈为支撑的“价值创造”市值管理工程。2022年公司市值突破2000亿元，品牌形象实现新提升。

　　公司深刻把握市值管理内涵，致力于打造让投资者充分信任、让社会尊重认可的上市公司。一是聚焦主业创造价值。市值最终要靠高质量的经营业绩支撑，高市值公司必须要有持续的高盈利性和高成长性。公司坚持聚焦主业及产业链延伸，实实在在做强做优实体经济，超前布局高端高质的重点项目，培育具有发展优势的产业集群，持续提升核心竞争力。二是规范治理提升价值。治理规范是基业长青的基础，是加强市值管理的“压舱石”。公司严格遵守国资监管政策和上市监管规则，坚持强化合规管理和内部控制，及时完善治理制度，优化治理体系，规范经营行为，有效防范风险，持续提升诚信经营的能力和水平。三是高效沟通实现价值。构建进取型投资者关系管理模式，积极采用路演、反路演、业绩说明会、线上交流等渠道与投资者保持紧密沟通、良性互动，积极做好价值传播。按时、无差错完成法定信息披露仅是最低要求，要坚持做到“真实完整、简明清晰、准确易懂”地披露信息，让投资者在最短时间内获得正确合理的判断、理解和认识。四是优厚回馈分享价值。始终践行“发展成果与投资者共享”的理念，累计派发现金红利445亿元，近年来坚持实施至少税后利润的50%用以派发现金股利的分配政策。持之以恒做好ESG建设，积极承担社会责任，连续14年披露《环境、社会及管治报告》，在国际碳披露计划（CDP）评级领先，上榜福布斯2022年“中国ESG50”。

　　中国证券报：党的二十大明确加快建设世界一流企业的重大战略部署，作为国际化能源集团，兖矿能源如何加快建设世界一流企业？

　　李伟：开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署。兖矿能源实施国企改革三年行动以来，持续加大关键领域和关键环节改革，聚力破解治理管控、资源要素、体制机制等瓶颈制约，创造出实实在在、稳定可持续的改革成效。《2020-2022年国企改革三年行动方案》改革任务全部落实落地，取得突破性进展。被国务院国资委评为三项制度改革专项评估A级企业，入选全国双百企业改革案例集，改革经验得到广泛关注和认可。

　　党的二十大报告指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。

　　聚焦世界一流企业标准要求，兖矿能源将抢抓机遇、乘势发展，着力提升“五种能力”，坚定不移朝着世界一流企业奋进。一是提升科技研发创新能力。瞄准世界科技前沿，抢占科技研发新高地，实施重大科技专项攻关，力争“十四五”期间，企业研发费用投入、发明专利数量年均增幅10%以上。二是提升资源配置竞争能力。坚持产业运营和资本运作并重，大力推进“资源+资本”发展模式，统筹国际国内两个市场、两地资源，实现资本、资源、技术、人才全球化配置，提升企业竞争实力。三是提升现代企业治理能力。坚持“透明、规范、高效”理念，深入开展现代企业制度示范工程、公司治理示范企业创建，推动公司治理能力现代化。四是提升行业社会影响能力。坚定不移实施国际化战略，前瞻未来、把握时机，在全球范围寻找一批高质高效的重点项目、重点资源，实现综合实力跨越式提升。五是提升人才支撑引领能力。引进一批优秀管理人才，培育业务水平精湛、职业素养过硬、驾驭市场能力突出的优秀管理团队，提高人才服务企业高质量发展的保障能力。