中证网讯(记者 董文杰)日前,海尔集团执行副总裁兼首席财务官、海尔金控董事长谭丽霞在介绍海尔金控的发展模式和理念时表示,海尔金控旨在通过打通金融生态圈为企业和社会提供更好的服务,践行海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏的“人单合一”模式。
搭建金融与企业共享平台
在金融与企业的关系中,海尔为什么做金控?对此,谭丽霞以两组数据表明中小企业融资难的困境,及其不断上升的资金需求,并分析了开发中小微企业的高成本、高风险,是以银行为主的传统金融体系难以逾越的鸿沟。而在海尔生态中2500家上游供应商、3万多家下游中小微企业、160多万的创业者,迫切需要资本的支持。对此,海尔金控感同身受,期望搭建一个平台,中小微企业与银行能够良好对接,实现各方共赢。
对“海尔做什么样的金控”这个问题,谭丽霞表示,海尔金控的定位是力求成为“产业里最懂金融,金融里最懂产业”的金控品牌,所以海尔金融起初的试点,是针对产业金融生态圈来做的。
谭丽霞以海尔金控深入阜南柳编,搭建平台重构柳编生态圈,助力打造“中国柳编之都”为例,阐述了海尔金控在产业里构筑生态圈的能力——凭借对产业的深刻理解,以及由海尔开放基因转化的链接全球资源的能力,帮助行业里的各参与方形成新的价值创造方式。而基于用户的需求来推动整个生态圈的演进,让生态圈里各个节点、各个参与方相互赋能,形成海尔金控平台生生不息的价值创造重构能力、共创共享开放的能力。
开放金融生态圈服务社会需求
在金融与社会的关系中,海尔为什么做金控?设计出好的金融制度,能够实现社会、科技、文化及艺术的进步。要转变传统农业为现代农业,只有一条出路,就是引入新的生产要素。
而海尔金控具体怎么做呢?谭丽霞从一块牛肉说起,讲述海尔金控“怎样把好牛肉卖出好价格”。谭丽霞表示,在消费升级的时代,消费者有个性化的需求。而海尔金控打造的肉牛生态圈,以用户需求为驱动,引进基础母牛、养殖技术、设备资源等八类资源,重塑当地的产业生态,让牛肉价格有了质的提升,也在当地形成了种植业和养殖业的循环经济。而当线下形成了种植和养殖循环经济圈后,海尔金控线上打造的轻厨平台(Air-Cooking),又把好的牛肉链接到每一个家庭。
目前,海尔金控模式的肉牛生态圈已经进入9个省,直接和间接辐射1900个乡村,汇集了4万家庭、16万人在这一生态圈中创业致富。在肉牛生态圈的带动下,来自留守家庭、贫困家庭、失业家庭的人,可以不用出去打工,回到家乡,靠这份事业脱贫致富。海尔金控模式已经产生了很好的社会溢出效应。
以金融手段打造“人单合一”目标
在如今的海尔生态里,海尔所奉献给用户的已经不是简单的家电,其目标是做智慧家居,让用户享受智慧生活,家中的每一个设备都是网络中的一个节点。那么海尔金控可以做什么?
谭丽霞认为,海尔金控可以给用户提供美食的享受、文化的融合、生活方式的引领,甚至构筑医疗康养。海尔金控有一个目标,希望在海尔生态中,跟大家一起共创共赢;在社会的生态中,能够跟更多的人共创共赢,为中国每一个家庭真正的构筑“盈康生活”。
事实上,谭丽霞对于“金控”这个概念的理解,已经超越了金融本身,它更像是一种企业对于用户价值的追求。即如张瑞敏所推行的“人单合一”模式一样,海尔金控要做的就是发挥“人性”的价值,让用户获得更加美好的体验。
“海尔金控如今践行的,正是张瑞敏所说的‘人单合一’之道,海尔金控希望通过助力产业,打造新时代下的幸福家庭,因此不止于金融,更在于人单合一。”谭丽霞表示。