国泰君安党委书记、董事长朱健：打造一流投行 争做金融强国建设排头兵
中央金融工作会议首次提出“要加快建设金融强国”，为推动金融高质量发展指明了方向。作为资本市场的重要参与者，券商在其间应该发挥怎样的作用，如何践行建设金融强国的使命担当？国泰君安党委书记、董事长朱健近日在接受上海证券报记者采访时表示，国泰君安作为行业较早提出“金融报国”理念的证券公司，近年来坚持以党的政治建设为统领，积极将自身发展全面融入新发展格局，推动公司高质量发展取得了积极成效。
“未来，国泰君安将完整、准确、全面贯彻新发展理念，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以助力建设金融强国为目标，加快打造一流投资银行，更好满足经济社会发展和人民群众日益增长的金融需求，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业积极贡献力量。”朱健说。
朱健表示，“金融强国”是建设社会主义现代化强国的重要支撑。中央金融工作会议首次提出“要加快建设金融强国”，这既是全面建成社会主义现代化强国的需要，也是维护国家经济金融安全的要求，金融工作在国家整体战略中的重要地位进一步凸显。
如何理解中央金融工作会议提出的“培育一流投资银行和投资机构”？朱健认为，“培育一流投资银行和投资机构”是更好发挥资本市场枢纽功能的应有之义。中国的“一流投资银行”不是对华尔街的简单模仿，应在技术层面打造“特色、强项、专长、精品”，形成以客户为中心的专业综合服务能力；在制度层面构建由公司治理、组织架构、运营流程组成的科学完备、高效集约的体制机制；在文化层面坚持“两个结合”，吸收借鉴中华优秀传统文化，为新时代中国特色金融文化建设提供方向指引。
就如何加快打造一流投资银行，朱健具体谈及了五个方面：
一是坚持和加强党的全面领导，坚定不移走中国特色金融发展之路。要不断加强党的政治建设，深入贯彻“八个坚持”，巩固深化主题教育常态长效机制，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持将加强党的领导贯穿于公司经营管理全过程、各方面，并有效融入公司治理，切实将党的政治优势和制度优势转化为治理效能，确保公司改革发展正确方向。
二是对标“一流投资银行”发展目标，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石。全面筑牢“综合服务平台、领先数字科技、稳健合规文化”核心能力三支柱，扎实推进公司战略规划落地实施。第一，加大在长三角、京津冀、粤港澳等重点区域的组织管理创新，加快推动分支机构形成差异化、特色化的发展道路，聚焦重大战略、重点领域和薄弱环节，不断提升区域综合金融服务能级。第二，聚焦投行+投资、财富管理与资产管理双轮驱动、服务企业与服务企业家等联动协同，强化在推动国家战略上相互赋能、在突破裉节问题上相互联动、在功能发挥上同频共振。第三，着力构筑“跨境金融”特色优势，稳健前瞻推进国际化布局，实施主要业务跨境一体化管理，积极参与打造上海国际金融资产交易平台，助力构建离岸金融体系，有力服务增强上海国际金融中心竞争力和影响力、巩固提升香港国际金融中心地位。
三是突出高质量发展主题，扎实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。
做好科技金融方面，全面实施《国泰君安服务上海科创中心建设行动方案》，着力构建科创企业全链条、全生命周期服务体系，助力推动股票发行注册制走深走实，加快构建内外联动、互补互促、错位发展的科创金融服务生态圈，更好促进“科技—产业—金融”良性循环。
做好绿色金融方面，积极落实《国泰君安全面提升绿色金融服务能级的行动方案》，大力提升碳金融及绿色投融资、资产交易、跨境、研究等关键服务能力，支持清洁能源的研发、投资、推广运用，全面实施绿色运营，努力建设国际一流的绿色现代投资银行。
做好普惠金融方面，积极响应降费让利政策，加速推动“投顾驱动、科技赋能”财富管理2.0模式，创新打造集约化经营的互联网分公司，加大对乡村振兴的金融投入，积极服务中小微企业发展壮大，不断拓展多元资产配置方向，让兼具安全性、收益性、流动性的金融产品走进寻常百姓家。
做好养老金融方面，参与多层次养老保障体系建设，加快创设养老第三支柱产品，有针对性地丰富养老金融产品供给，更好满足日益多元化的金融养老需求。
做好数字金融方面，深入推进《国泰君安全面数字化转型规划方案》，加快数字化转型步伐，以数据和科技驱动业务升级，推动拓展“开放证券”合作生态，提升金融服务的便利性和竞争力，更好赋能数字经济高质量发展，加快打造“SMART投行”。
四是弘扬中华优秀传统文化，着力锻造高素质专业化金融干部人才队伍。大力弘扬中华优秀传统文化，把“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”理念内化为广大干部员工的价值取向，守好中国特色现代金融体系的根和魂。积极践行“十个坚持，十个反对”证券行业荣辱观，持续夯实文化根基，加强文化软实力建设，为稳健经营、高质量发展提供坚强保障。
五是统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。全面树牢“总体安全观”，着力构建全面、系统、综合的“大安全”格局，筑牢“业务单位、合规风控、稽核审计”三道防线。夯实垂直化一体化管理体系，建立母子公司上下贯通、穿透到底的管控模式，推动形成体系完备、标准统一、分级管理、沟通高效、监督有力的合规风险管控体系。加强对网络舆情风险防控，优化舆情应急处置方案，牢牢掌握网络舆论的主导权，对风险做到早识别、早预警、早处置，坚持在推动高质量发展中防范化解风险。
