构筑党建品牌体系 引领公司高质量发展

　　2021年以来，华西证券围绕中心、服务大局，创新实施党建文化品牌创建，为塑造华西特色党建文化，以高质量党建引领公司高质量发展进一步夯实基础。

　　构建“1+12+N”党建品牌体系，为高质量发展“塑形”

　　华西证券现有员工4000余人，其中党员人数占到员工总数的四分之一以上。公司下属130余个分支机构。为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，公司党委结合分支机构的业务形态、地域范围等，建立12个党总支、46个党支部，形成“一级抓一级、层层抓落实”的党建管理链条，为公司构建党建品牌体系打下了很好的组织基础。

　　基于三级党组织架构，公司党委精心研究并统筹构建了“1+12+N”党建文化品牌体系，即在党委层级，构建1个主品牌；在党总支层级，按照“一总支一品牌”的思路构建12个副品牌；在党支部层级，灵活构建N个子品牌，从而形成层次丰富的党建文化，为高质量发展“塑形”。

　　1个主品牌明确主旨。公司党委从发展大局出发，结合公司自身特色，精心打造“天府华证红·党建创先锋”主品牌，将坚持党建引领、四川本土背景、国有券商身份、川军能战精神、争创先锋决心等有机融入主品牌内涵，明确党建品牌创建主旨，在党建引领下打造扎根天府、融通四海、高质量发展的“证券川军”金字招牌，实现向一流、特色券商迈进。

　　12个副品牌丰富维度。在主品牌统筹下，公司党委下属12个党总支分别结合各自的业务实际、目标职责、地域特色等创建12个副品牌，内容涵盖党建共建、廉洁从业、投资者教育、乡村振兴等各个方面，并制定详细的实施步骤。如公司第一党总支涵盖总部24个职能部门、2个子公司及1个营业部，因为扎根四川根据地、位处公司“大脑核心”位置，第一党总支充分发挥“大脑中枢作用”，履行整合战略资源职能，积极创建副品牌“党建联盟·融合发展”，以党建共建为切入点，与四川省内国有企业、金融平台形成党建共建常态，同时在业务领域探讨合作，共同助力成渝经济圈建设及区域金融体系建设。

　　N个子品牌延展深度。现有46个党支部结合各自实际灵活创建子品牌。如第24党支部基于位处重庆山城的地域特色，创建子品牌“红岩魂·华西志”，在传承和弘扬红岩精神的实践过程中，积极探索党建与业务双轮驱动、同频共振的创新举措。

　　“五个聚焦”丰富党建品牌内涵，为高质量发展“铸魂”

　　紧扣证券行业高质量发展“五个坚持”，公司党委通过“五个聚焦”将党建品牌的高标准融入到经营发展的硬要求中，为高质量发展“塑魂”。

　　聚焦战略提速。公司自2019年以“325”发展战略为统领，保持战略定力，以全面的“稳”保障高质量的“进”。三大支柱业务不断稳固：财富管理业务方面，着力打造集约、精干、高效的总部业务机构，构建线上线下一体化的财富管理体系及精细化的客户运营模式，券商结算模式等新业务取得突破，融资融券等传统业务实现跨越，业务空间不断扩容、结构持续优化；投资银行业务方面，聚焦川渝根据地，搭建全方位的企业综合金融服务平台，做好地方政府和企业的贴身“管家”，已在传媒、医药、消费、军工等行业形成品牌效应；投资管理业务方面，聚焦发展“大固收+”业务，全面向FICC投资交易业务模式转型升级，加快布局衍生品业务，进一步做大业务规模。两大平台更加有力：机构服务平台方面，作为服务载体的证券研究所已成为业内发展速度最快的研究所之一，成立仅两年，行业排名大幅提升，“华西研究”的影响力不断提升；资产管理平台方面，锚定主动管理转型，顺应政策趋势，抢抓市场机会，呈现出“起步快、发展稳、超预期”的良好势头。公司发展布局更加深入：2021年，公司连续取得公募基金牌照、基金投顾资格、银行间做市商资格等，补齐了公司的牌照短板，为强化地区影响力、探索新的业务模式、打造新的业绩增长点创造了更多有利条件。

　　聚焦管理增效。公司坚持与时俱进，多措并举，切实提升管理能力。坚持向管理要效益：公司多措并举提升流动性管理能力，灵活运用各类融资工具，支撑公司稳健经营，防范流动性风险，推动公司资金成本持续降低；深化成本分类管理机制，发挥资源引导和效果评价功能，多渠道降本增效，成本管理效益进一步提升。坚持向管理要质量：公司坚持稳健发展，秉持“合规融于业务，业务始终合规”的理念，有效贯彻执行各项监管政策，持续提升全员合规展业意识，完善合规管理体制机制，并不断提升风险管理专业能力和精细化水平。2021年，公司在行业分类评价中连续11年获评A类券商，并进入证监会公布的首批券商“白名单”。坚持向管理要预期：公司于2021年成功入选“天府国企综合改革行动”企业、成都市重点产业上市龙头企业，不仅拓宽了改革空间，也为坚持市场化机制，建立长效激励机制奠定了更好的基础。

　　聚焦践行担当。公司始终牢记国企社会责任，坚持践行责任担当，为公司发展奠定良好的“社会根基”。乡村振兴方面，自2015年以来，累计捐赠资金6044.21万元，捐赠物资折合28.99万元，通过以购代捐方式实施消费扶贫总计833.67万元。同时综合运用驻村帮扶、教育帮扶、产业帮扶等手段，积极帮助被帮扶地区不断增强“自我造血”能力。绿色发展方面，公司充分发挥金融机构的核心职能，助力绿色金融发展。2021年灵活使用多种绿色融资工具，完成北清环能公司再融资项目，助力区域供热节能降耗；积极承销国家能投、舟山定海城乡建设集团等多个绿色债券项目，支持绿色产业发展。中小企业融资支持方面，公司积极探索场外资本市场促进资本生成机制，以北交所设立为契机，与沪深交易所对接，联合银行、担保等金融机构，积极探索“投贷联动”创新性金融产品，形成企业梯度培育与服务能力，补齐四川省内股权融资不活跃的短板，缓解中小企业融资难题。投资者教育方面，公司以建成的国家级投资者教育基地为依托，积极打造特色投资者教育品牌，除深耕青少年财商教育公益品牌——知善学堂外，正积极推进“银发财商”老年投资者教育公益品牌等建设，并联合西南财经大学、JA青年等成功举办系列投教公益活动。

　　聚焦从严治党。公司持之以恒推动全面从严治党向纵深发展，有效整合监督资源，逐步建立起纪检、合规、稽核、风控等协同发力、全面覆盖的大监督格局，为公司发展营造良好的政治生态。围绕认真履行“一岗双责”，公司持续推进党风廉政建设责任制融入业务经营全过程，做到同谋划、同部署、同考核，确保将全面从严治党的各项要求落实到企业发展的各个环节当中。围绕强化压力传导，公司发布廉洁谈话制度，以“教育在先、警示在先、预防在先”为原则，创新开展“三级”廉洁谈话活动，不断拧紧纪律发条，筑牢干部思想防线。围绕持之以恒正风肃纪，严守“六大纪律”，坚持把党章党规纳入党委中心组、党支部学习的必修课，以遵守廉洁自律准则、监管廉洁从业规定为重点，结合党史学习教育活动，通过廉政课堂、案例分享、现场教学等方式加强干部职工廉洁教育。围绕鼓励干部担当作为，公司积极探索建立容错纠错机制，激励干部保持战略定力、勇于担当作为。

　　聚焦队伍建设。公司坚持“党管干部、党管人才”，通过在人才“引-育-留-用”全流程实施系列人才提优举措，扎实抓好队伍建设，厚植公司竞争优势。在“引人”上，按照公司人才规划，加强社会招聘、校园招聘、内部招聘等公开招聘，积极引入行业领军人才、稀缺人才。

　　公司坚持“形魂共塑”，打造“1+12+N”三级党建品牌体系，实施“三个层级、五个聚焦”品牌建设措施，塑造华西特色党建文化取得初步成效。未来将继续以“天府华证红·党建创先锋”为核心，做精、做优、做响党建品牌，让党建品牌成为公司蓄势、聚能，实现高质量发展的“红色引擎”，助力公司更好地服务于实体经济及资本市场发展。