克而瑞连续第三年发布《地产行业数字化发展报告》

　　中证网讯（记者 高改芳）12月9日，第三届CIOC地产智能科技峰会在上海成功闭幕。今年在疫情影响下，房企数字化进程明显加快，地产数字化格局初显。作为地产与数字两大行业的连接平台，本届CIOC峰会以B·I·G为主题，注重数字化参与者的突破、互联、成长，帮助地产企业与科技企业在创新、碰撞与成长中大有所见、大有所思、大有所为。

　　会议当天，克而瑞公布了首届2020中国房地产数字力评测的结果，并发布地产数字力房企、物企、科技企业、智慧地产项目等榜单。此外，克而瑞与全国房地产CIO联盟在会上签署了战略合作协议。

　　易居企业集团CEO丁祖昱主持圆桌论坛，与头部房企CEO共同探讨数字化之路上的多种可能性。克而瑞CEO张燕连续第三年发布《地产行业数字化发展报告》。

　　《地产行业数字化发展报告》显示，2020年，房企数字化转型进程加快，这主要体现在两方面：首先是投入上，六成TOP50房企增加了数字化投入，其中约14家投入增加在一千万之内，16家为千万级以上，甚至有的已经过亿。其次是组织架构与团队上，九成TOP50房企把信息部作为一级部门，而去年该比例不到四成。团队投入方面，去年有50人以上信息团队的占三成，今年则已过半。

　　目前，物企数字化布局则呈两极分化，八成左右TOP50物企基本还在构建服务平台，或刚刚进行单平台的数字化应用，主要以智慧安防与智慧通行为主。两成物企则实现了数字化应用的多平台覆盖，并启动了数据中台运营。

　　TOP50房企践行地产数字化的主流运营模式分为三种：第一，自我孵化型。即通过确定中长期战略顶层设计推行数字化，头部企业基本属于此类。第二，对外投资型。即选择投资外部一些成熟的产品，这对管理团队提出了更高的要求。第三，PMO模式。即项目管理模式，明确整体战略、建构框架，采取散包方式选择优秀的服务商、供应商共同进行数字化转型，该模式对团队的专业性和对资源整合的能力要求比较高。

　　《地产行业数字化发展报告》认为，房企数字化转型虽在加速，但磨合仍是任重道远。究其原因，主要有两方面：第一，房地产产业链非常长，涉及到的部门和流程非常多，前后台或各个部门之间流程的打通、数据的贯通和协同，本身就非常困难。第二，数字化投入很大，短期之内很难看到效果，战略预期和实地落地之间比较长，老板、CEO和CIO之间需要长期磨合。无论是房企还是物企，数字化转型过程不是一蹴而就，而是反反复复，转型过程注定是迂回前进。