永辉超市CEO李松峰：“仓店合一”是打开盈利之门的钥匙

　　“永辉超市力争2023年实现盈利，只有盈利才能实现公司可持续发展。”永辉超市CEO李松峰日前在接受中国证券报记者专访时表示，“仓店合一”是永辉超市实现盈利的一把钥匙，本质上是服务“到店+到家”的全渠道发展战略。 　　

　　推进“科技永辉”战略

　　永辉超市是内地首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，目前开业门店超过1000家。

　　2021年9月，上任永辉超市CEO仅一个月的李松峰便提出，2021年是全速迈向“科技永辉”的关键之年，要以“科技永辉”为战略指引，聚焦“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”目标。这也是公司面向未来的新十年战略。

　　为推进数字化战略，永辉超市快速引进关键岗位人才。2022年上半年，公司在科技方面投入3亿元。

　　“‘科技永辉’战略目前已取得较大成效。”李松峰告诉记者，永辉超市规模化投入的数据中台等基础设施已基本搭建完成；公司自主研发的全链路零售数字化系统YHDOS年内将实现全国门店全覆盖；初步实现了三个30%目标，即通过数字化手段，分别在坪效、人效、品效方面效率提升了30%。

　　“科技永辉”战略的成效也已体现在公司业绩上。2022年上半年，公司线上业务实现营业收入75.9亿元，同比增长11.5%，占总收入比重为15.7%，较2021年同期提升1.6个百分点。“后期各板块费用预计将有更多优化空间。”李松峰说。

　　在推进“科技永辉”战略的同时，公司调整了原有业务。2021年，公司新开Bravo门店75家，关店14家，新签约门店47家。

　　李松峰表示，随着市场环境的变化，部分门店因城市规划原因或商圈变化已不再适合继续经营。“公司可以将有限的资源聚焦到全渠道业务上，全力推进‘仓店合一’业务模式及核心城市的‘到家’业务。”

　　改善经营业绩

　　随着市场格局生变，连锁商场正遭遇冲击。李松峰表示，目前商超零售行业经营者主要包括区域性零售企业、外资零售企业及全国性零售企业三个类别，不同的业态满足消费者的不同需求，同时业态间在相互融合，全渠道发展是趋势。“能够适应市场变化的零售企业才能突围，永辉超市积极拥抱行业变化。”永辉超市在全国近600个城市布局超过1000家门店，这些门店具备较完备的冷链、仓储及其他硬件基础设施，为公司推进全渠道零售战略打下了基础。

　　2022年上半年，永辉超市实现营业收入487.32亿元，同比增长4.07%；实现归母净利润-1.12亿元，去年同期为-10.83亿元；综合毛利率为20.35%，同比提升1.53个百分点。

　　李松峰说：“‘仓店合一’是永辉超市打开盈利局面的一把钥匙，本质上是服务‘到店+到家’的全渠道发展战略。”发展全渠道业务较高的门槛是冷链建设和活鲜品类经营。而公司在全国已有超千家门店，且冷链等基础设施建设较为完善。同时，仓店模式可以利用原有店内的后场空间，降低“到家”业务的投入成本。

　　2023年，永辉超市将在10个核心城市重点发展“到家”业务。“未来，永辉超市将持续借助科技力量，推进前端门店经营业绩改善，提升供应链能力及后台的支持效率，不断优化经营模式，夯实基础能力，回归零售本质。”李松峰说。