短视频探索电商路径流量变现 内容和供应链缺一不可

　　此外，对于短视频平台而言，优质内容始终是核心竞争力；而电商运营的核心一方面在于流量；另一方面在于商品的供应链管理。从内容生产、流量导入再到商品运营，短视频平台该如何实现各环节的融会贯通，也是需要通过长时间摸索才能解决的问题。

　　视频涉足电商谨“步”慎行

　　抖音、快手接连探索电商模式表现出了UGC视频平台对变现路径的渴望，但也可以看到的是，就算是这两大风头正劲的短视频平台，在电商模式的摸索上仍表现得小心谨慎。

　　今年3月，抖音首次被传出试水电商功能，在抖音号中增加购物车按钮，但从目前来看，该功能尚只能在部分“大V”的短视频内容中可见。《每日经济新闻》记者就此询问抖音方面对未来电商的布局规划，得到的回复是，“电商还不是目前的业务重点”。

　　快手对电商的探索步伐同样走得谨慎。今年6月，快手宣布与有赞达成合作，前者将在主播的个人主页新增“快手小店”，主播可在快手作品、短视频、直播等场景内引导粉丝到小店中购物。但在前期测试阶段，快手方面也表示，为保障交易双方权益，该功能将只针对部分实名认证且行为记录良好的用户开放，并非所有用户都有权限。

　　根据Quest Mobile数据显示，截至今年1月，国内短视频用户规模已达到4.61亿。此外，抖音在今年6月国内的日活用户突破1.5亿，月活用户超过3亿；快手在今年年初的日活用户已经达到1.2亿。凭借娱乐化的内容，短视频平台构建起了一座稳固的流量蓄水池，这让如抖音、快手等短视频平台具备了涉足电商的底气，但即便如此，想要盘活既有的流量资源，通过商品实现变现却并不容易。

　　“短视频平台的用户并非带着强烈的购物目的来浏览内容，更多是在浏览内容的过程中，发现了有趣或有用的内容，从而刺激了消费需求。”易观分析师王会娥将短视频平台用户这一产生购物需求的过程形容为“无意识中被种草”。她进一步表示，这对于短视频平台来说，要做好电商需要不断提升内容和产品的融合度。