傅帆：不断优化集团化管理架构 强化内部外部监督制衡

　　中证网讯（记者 欧阳剑环）中国太保集团总裁傅帆10月29日在第262场银行业保险业例行新闻发布会上表示，自成立以来，中国太保始终严格遵守法律法规和监管要求，参照国际最佳实践，通过不断优化集团化管理的架构，强化内部和外部的监督制衡，形成了各司其职、协调运作、有效制衡的公司治理体制。

　　谈及中国太保的公司治理特色和创新实践，傅帆介绍，一是持续优化股权结构，构建市场化、现代化的公司治理机制。公司通过改制上市，建立持续的资本补充机制，并注重引入资本实力雄厚、管理经验丰富、关注长远发展的境内外战略投资人和长线机构投资者，公司从2006年前国有控股超过九成逐渐转变为内外资优势互补、风险共担、相互约束的多元化股权结构，目前外资股东占比大概35%，公司的主要股东基本稳定，层级清晰、容易穿透。

　　二是不断优化董事会运作体系，组建国际化、专业化、多元化的董事会团队，今年公司第九届董事会成立，外部董事占比高达87%，为上市同业最高，形成了对管理层有效的制衡和监督，董事会中女性董事占比达到27%。在董事会的领导下，公司专注保险主业、做精保险专业，经营业绩稳健增长，综合实力持续提高。

　　三是相关利益方共同参与治理，形成高质量发展的长效机制。公司充分发挥资本市场和社会公众的外部监督和约束作用，探索由股东治理走向共同治理，一方面，坚持以投资者的需求为导向，提高信息披露的质量，增加主动披露内容；另一方面，关注资本市场的声音，积极听取机构投资者的意见，助推公司提升决策和执行能力，对公司治理形成有益的补充。

　　四是强化集团一体化的治理体系，中国太保是一个整体上市公司，要确保集团和各子公司战略决策一致，提高子公司业务决策的效率，公司建立了覆盖全集团的风控管理框架，实行集约化风险管控，严密构筑风险防范的三道防线，打造与经营管理相融合的全面风险管理体系。

　　五是服务国家实体经济，深化精准扶贫，彰显企业的社会责任。公司始终坚守对社会、客户和股东的责任，聚焦环境、社会、治理，做优做强保障能级，服务国家战略和实体经济，深化扶贫长效机制，彰显“太保责任”，守护人民美好生活，与各利益相关方实现共赢。