百视通与东方明珠双复牌 大小文广整合箭在弦上

　　赶在上海大小文广系整合后挂牌的时间节点上，自月24日双双宣布停牌的百视通（600637）与东方明珠（600832）3月30日晚间发布公告，随着上海文广整合改革揭开序幕，两家公司控股股东的出资人已经发生变化，其实际控制人变更为近期时有传闻的上海文化广播影视集团有限公司。在此基础上，文广集团将根据东方明珠、百视通的相应定位，通过市场化方式对相关业务逐步进行梳理、分步解决相关业务和资产的调整问题，但目前并没有涉及到两家公司资产重组的具体方案。

　　上海广电改革紧锣密鼓

　　据公告称，根据上海文广整合改革方案，自即日起原上海文化广播影视集团的事业单位建制撤销，改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营，上海东方传媒集团有限公司以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。

　　据了解，上海文化广播影视集团（SMEG，下称“大文广”）与原上海文广新闻传媒集团——后演变成为上海广播电视台及其所属的“台属、台管、台控”的上海东方传媒集团有限公司（SMG，下称“小文广”）挂牌整合方案已经酝酿已久，而近期可谓更加紧锣密鼓。

　　自2013年12月建立了由上海市委常委、宣传部部长徐麟挂帅组长、黎瑞刚任副组长的上海文广改革领导小组，后者同时出任相应的改革工作小组组长之后，黎瑞刚于今年春节刚过即在上海广播电视台中层干部大会上发表了一个内部讲话，这一被视为大小文广改革“总动员”受到坊间广为点击传播。2月20日，上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司启动了第一个板块即娱乐版块的改革，15天后，新组建的东方卫视中心正式运营。随着百视通和东方明珠于上周停牌，大小文广的整合方案进入了实质性推进阶段。此次两家公司宣告复牌，其实也预示着整合后新的集团公司将正式挂牌亮相。

　　据文广系统内部人士透露，这一“两牌合一”的时间已敲定为月底，也即3月31日将由上海市主要领导出面对外正式宣布。

　　上海广电启动了新一轮“大改革”

　　综合《中国广播影视》、《综艺报》两刊的相关报道，以及上海社科院有关知情人士的分析，上海此次广电改革的实质内容主要为“两整合”与“一改制”。

　　第一个整合是大小文广整合，成立“新文广”。与前不久实施的两大报业集团合并而成上海报业集团有所不同，上海大小文广的整合是上下级关系的垂直整合。小文广作为大文广管辖的上海广播电视台下属企业，堪称大文广中的核心资源，无论是资产还是营业收入、利润额，小文广多年来都要占半甚至一半以上。

　　此番整合的具体思路是：大文广将撤销，旗下公司有三大去向。其中电影和互联网行业的两大品牌，即上海电影（集团）有限公司、上海东方网股份有限公司将作为市管企业独立运营；承担政府职能的上海国际影视节中心、上海电影资料馆将转交给市文广局主办；其他事业单位均划归上海广播电视台，其他企业单位均划归大小文广整合后组建的新公司。新公司名称为上海文化广播影视集团有限公司（相比大文广多了“有限公司”四个字），这个新文广同上海广播电视台实行一套班子的一体化运作，据称原小文广的总裁、如今大文广的总裁黎瑞刚将出任新文广的董事长。

　　第二个整合是小文广内部整合，形成新的核心板块。上海广播电视台播出平台资源丰富，不仅拥有11个广播频率、15个电视频道、15个数字电视付费频道，还拥有百视通旗下的IPTV、手机电视、网络电视和互联网电视等新媒体平台。上海东方传媒集团（SMG）通过采取多元化产业发展战略，形成了多个业务板块、数十家子公司。这次内部整合的要点就是打破原来的板块设计，进行业务架构整合，实现产业转型和重点突破。由于这次调整涉及部门多而人员之广，整个文广内部的整合估计需要一年左右的时间。

　　据称，经过小文广的内部整合，加上大文广转移过来的资源，新文广的主要业务板块将包括新闻制作、网络传输及新媒体、财经传媒及商业数据服务、演艺与现场娱乐和文化产业投资等7大类业务。

　　“一改制”就是改变内部运营机制，激发新的发展活力。此次娱乐版块改革有两个重点，一是前述的资源整合，另一就是运营机制改革，将以东方卫视中心机制改革为突破口，以此激发内容创作的活力。首先通过去行政化，减少行政管理层级，形成扁平化管理架构。节目团队采取“独立制作人”模式，在制作生产和内容创新方面充分放权、充分授权；而独立制作人将拥有包括创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权等在内6大权限。其次是以节目生产为中心，东方卫视中心设置节目生产团队和服务协调团队，以节目团队和独立制作人为核心圈，外围再设立相应的三中心和三部，由此形成一个强大的平台，为节目团队和独立制作人提供各种支持。

　　新媒体发展路径将是改革一大亮点

　　在整合后的上海文化广播影视集团有限公司麾下，百视通和东方明珠两家上市公司都将归入SMG囊下，资本市场投资者自然更关心它们的证券化进程。据内部权威人士透露，2014年度作为整个文广整合改革年，需要有相当的时间梳理内部业务与构架，短时间较难推出存量资产证券化的计划，但不排除两家公司根据业务发展需要而实施对外并购等。

　　值得注意的是，除了在传统的业务平台上夯实做强之外，新文广同时还力图借助新媒体有效载体功能来拓展和做大其文化产业。

　　据了解，SMG正在酝酿自身的新媒体发展战略，将着眼于借用平台而放大主业。由于广播电视除了新闻，还有文化娱乐之功能，所以实现产品多元化的市场空间颇大，而结合此前所自创的看看新闻网和所收购的风行网来看，SMG估计不会直接搞平台型互联网企业，它考虑得更多的是能为新媒体平台提供什么样的创新产品问题。

　　对此，黎瑞刚曾多次强调，要借鉴互联网思维与互联网精神，把互联网基因渗透于各项工作之中。据悉，黎瑞刚等新文广领导层最近反复提到了新媒体带来的挑战问题，在阐述“传统媒体的基础设施正在发生裂变，如果不懂得移动互联网，不与移动互联网接轨将前途渺茫”等见解时，还坦承旗下的百视通离实质性的新媒体企业还有距离。从这一角度来看，公司全称中标有新媒体字样的百视通接下来应该在新媒体运营上更有作为。对此，外界普遍认为，百视通将不外乎已经着力的新媒体领域拓宽布局与纵深发展，而东方明珠将更可能定位于大文化领域发展。