2018年年初,领信股份年度规划会议确定了未来3年“抢抓机遇,创新求变,苦炼内功,爆发动能,实现IPO,跨越式发展”的基本经营战略。在四大具体保障落实措施中,第一条就是加强内控管理,加强企业文化建设,加强团队建设,建立一支充满朝气、忠诚履职、敢打敢拼、逢战必胜的领信子弟兵队伍。
年初,公司下发了《关于全面加强企业文化建设工作的通知》,明确了全局性、系统性、持续性地做好企业文化建设工作的组织保障、人才保障、经费保障和具体工作措施。公司董事长亲自担任领导小组组长,把加强企业软实力建设提高到首要的战略高度。
近半年来,公司计划性、系统性、持续性的多次组织开展了团建拓展训练、国内外出游、电子竞技游戏、球赛等丰富多彩的文化娱乐活动,以活动为抓手,把企业文化建设工作落在实处,取得了积极成效,员工面貌焕然一新,团队凝聚力、向心力和战斗力明显增强,企业各项工作较2017年有明显提高。
一、团建拓展
公司企业文化领导小组和人力资源部门精心策划每一次活动,努力让大家放松自我、展现自我、提升自我,同时磨炼大家的配合意识和家人意识,以实现活动的目的。
今年以来,总部分批次组织各个部门、子机构赴济南南部山区接受户外拓展训练。深度培养团队精神,塑造员工间互助友爱,团结协作风尚,培育团队不怕困难,勇于挑战拼搏精神。
在拓展活动中,大家团结一心,克服困难,不抛弃不放弃,一个不落的翻越了难度极高的“毕业墙”。“毕业后“,大家紧紧拥抱在一起,很多人流出感动的热泪。
两天活动结束后,大家形成一个高度共识:团队就是力量,团队是胜利之本,同心协力的团队没有战胜不了的困难,勇敢无畏才能取得成功!
二、集体活动
五月份,董事长李鹏,副总裁李胜玉、苏永华、王宗辉等集团领导带领2017年年终考核评定的近百位优秀员工赴河南省云台山,以“站队”为主题做了为期3天的旅游拉练活动。
全体参与人员体验和经历了由无组织的队形混乱、自由散漫到有秩序的严密组织、步调一致、铁军前行的转变过程。近百人整齐划一的前行队伍蜿蜒在云台山上,不断获得了游客的赞誉:“很规范,训练有素”、“一看就是正规军”、“山东的企业厉害”。
通过三天的半军事化训练,团队感受到了组织纪律的重要性,对行进的速度效率、达成目标的一致性有了深刻认识;对团队精神和训练有素的队伍对公众巨大影响力有了清醒认识;通过3天的野营拉练,团队的组织性和凝聚力大大提升。
三、境外出游
为开阔公司员工国际视野、增强团队世界观,公司历年来陆续组织了多次境外考察旅行,相继到访了北美、欧洲、澳洲、日韩、东南亚等国。
继承多年来的有效激励模式,今年前半年,公司陆续组织了巴厘岛和斐济两次出境游,奖励一年来尽职尽责、忠诚勤勉、为企业发展作出突出贡献的先进团队和个人。在轻松愉悦的旅行中培育感恩文化,提高大家的集体荣誉感、企业成就感和民族自豪感。
四、竞技互动
公司人力资源部门利用工间休息时间或周末时间,精心策划组织诸如篮球赛、羽毛球赛、台球赛、狼人杀、英雄联盟电游等丰富多彩的文化娱乐活动,活跃工作氛围,使每天伏案工作的技术人员身心得到放松恢复,解除疲劳,焕发斗志。
五、领导关怀
五月份,董事长李鹏先生自费和家人一同邀请新近入职的8名普通技术工程师赴雪野湖度假。第一次和企业最高领导人在一起,开始大家很拘束,通过玩狼人杀和捉迷藏等游戏,很快大家就亲密无间的开心游戏,没有了身份地位的区别,真实体验了领信股份亲密无间的家文化。大家玩的很嗨,不分彼此,拉近了距离,增强了了解,培育了团结友爱,兄爱弟恭的友情,大家发自内心的爱企业,把领导当兄长,迸发出冲天的工作激情和干劲。
好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声”,领信股份把企业文化建设融入到对职工的关爱中,融入到寓教于乐,丰富多彩的活动中。潜移默化的将企业的目标愿景,核心价值观融进员工的心田,内化于心,外化于行。有计划有目的的团建、旅游、文化娱乐活动愉悦了员工的身心,焕发了工作激情,大大增强了团队的凝聚力和战斗力,上半年公司各项工作取得骄人业绩,促进了公司全面发展。
