细节决定品质,追求精益,是对细节的把控,寻找产品质量的差距,分析其提升空间,要抓住科顺生产管理的人、机、料、法、环等各个基础环节做出努力,专注于所有环节并一丝不苟,匠心独运,成就真正的好产品。
以人为本,专注生产细节,使认真、敬业、精益、专注、创新成为员工的职业素养,能有条不紊的进行操作,恪守规章,坚守标准。为此,科顺开展专业的岗前培训,合格后才能上岗作业,定期开展质量意识教育培训,提高生产全员素质。人人把手质量关,培养专业的品控团队,各大生产基地成立独立的质检部门,严把质量,不让一点有瑕疵的产品从自己手中通过。
人机结合,保证生产效率,目前,科顺全国布局10大生产基地,各基地均引进国外先进生产设备、全自动化配料生产系统,培养人才学习设备安装调试以及维护,每天安排人员进行维护,严格专件管理,一丝不苟的做好除尘工作,确保生产设备始终处于最佳的生产状态,保障最大的生产效率。
原料选择,提高产品质量,正确地选择原材料是提高产品质量的重中之重。科顺严格把控原材料,均由集团总部统一采购,精心筛选,陶氏化学、巴斯夫、中石油、中石化等国内外一线品牌,配料使用时,采用全自动化配料控制系统,按照配比精准地运输到每个反应釜。同时,工厂坚持“三不”原则:不接受不使用不合格的原料;不接受不合格品;不让不合格品出厂。
标准生产,满足市场需求,随着生活水平的不断提升,市场需求也逐步扩大,为了满足市场需求,所谓细节影响品质,科顺坚决按照标准生产工艺方法,精益求精地进行产品生产,以优化产品质量和提高生产效率为目的严格执行生产工艺标准流程。
5S管理,保障生产环境,为产品有适宜的生产环境,科顺启动5S目视化管理项目,减少浪费,处理好生产和交付的关系,按部就班推进生产,并且高效实施,以保障优质的生产环境。
“术业有专攻”,把产品质量做到极致,发扬精益求精的精神,做精细的生产管理,提升品质,打造好品牌。做到这一切都需要心有所定,专注做事,内心笃定而着眼于细节,对所有环节都一丝不苟!
