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张家港行:行稳致远 坚持走高质量发展之路

  中证网讯(王珞)张家港农商行是全国首家由农村信用社改制组建的农村商业银行。成立以来,该行与时俱进,大力弘扬“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的张家港精神,抢抓机遇窗口期,坚持“支农支小、做小做散”战略定位,走出了一条差异化、特色化、专业化的高质量发展之路。

  近年来,张家港行紧紧围绕“稳增长、调结构、防风险、促改革”的总基调,坚持全员反诈大走访、聚焦全员融合提升、提升精细化管理水平、做实多维度风险把控,在高质量发展之路上稳健前行。截至2024年9月30日,该行不良率为0.93%,拨备覆盖率超400%,两项指标在上市银行中均表现稳健良好。

  积极履行社会责任 全员反诈大走访

  张家港行在2023年大走访成效的基础上,制定2024年全年计划,统筹部署推进全年大走访行动,与社区民警充分对接,联合部委办局等多方力量,制定出特色化的公益驻点宣传方案。

  2024年以来,持续深化标杆小区建设,总计走访6273场次,线上宣传10553余次,活动触达人数38万余人次,成功发放宣传单页30万余份。创新打造“大家集市”,全年共开展75场集市活动,覆盖全市7个乡镇,活动累计参与人数达2923人,累计参与商户428户。

  通过坚持全员大走访活动,张家港行深入触达到每一个社区、每一户家庭,将反诈宣传进行到底,向老百姓生动传达了典型诈骗案例,获得了广大群众的一致好评,充分展现了地方法人银行的担当与责任。

  干部队伍强建设 融合提升促发展

  张家港行在干部队伍建设上,聚焦“选优配强”。一是更加注重“规范职级、精简编制”,围绕组织架构调整调配干部,提升管理效能,实现干部职级体系和机构配比逐步科学化、规范化。二是更加注重“人岗相适、人尽其才”,围绕后进起立竞岗调配干部,选贤任能,实现各级组织整体功能和战斗力明显增强。三是更加注重“多岗历练、复合培养”,围绕人才梯队建设调配干部,加强干部跨条线、多岗位交流任职和工作分工,实现干部在多岗位历练中丰富阅历、增长才干。

  在员工队伍建设方面,聚焦“赋能培养”。一是持续推进各序列后备人才库及专业技术人才库建设,配套完善人才培养机制,有效增补人才梯队力量,实现选人、识人、用人精准化。通过建立专业兴趣班、干部后备库的形式,实现各序列后备人才库的建设,实现对人才“双通道”管理。二是实施机关基层融合双向提升,开展机关员工综合能力素质评价,有计划地安排至基层岗位历练提升,提升全员营销的能力。

  构建立体式风控机制 多维度措施控风险

  张家港行注重风险迎前管理能力与量化风控能力,在风险迎前管理上,该行着重做好以下两方面工作:一是加强产品风险管理,通过矩阵分析、趋势预判早发现、早介入,及时进行相应的迎前管理介入,建立有效的干预机制。二是加强存量客户风险识别,利用外部大数据做好风险识别,关注融资机构及融资总额的变化,通过迎前指标加强还款能力变化监测。

  在量化风控能力上,该行积极提升数字化风控平台建设,主要包括:一是对接机构画像平台,完成基础机构画像数据建设,实现对机构各类风险状况的全面展示,搭建集风险识别、监测、预警于一体,整合各类风险的统一管理平台。二是建立风险指标库,对风险管理的各项指标限额进行实时监测和预警,支持全行层面风险状况分析,全方位展示各种动态风险信息。张家港行持续优化风控机制建设,完善全流程风控流程,构建起信贷系统、风险预警系统、数字化风控平台“三位一体”的风险管理机制和系统化风控思维。

  可转债转股夯实资本 提升风险抵御能力

  张家港行于2018年11月12日公开发行了25亿元A股可转换公司债券,于2018年11月29日起在深圳证券交易所挂牌交易,截至2024年11月“张行转债”到期赎回,可转债转股率近50%,充分体现了资本市场投资者对该行长期稳健良好发展的信心,得益于可转债转股夯实资本,进一步提升了该行的资本充足率,风险抵御能力持续增强。

  近年来,张家港农商银行全面深化转型,秉承“让普惠金融触手可及”使命,坚持“服务三农两小、服务实体经济、服务城乡居民”市场定位,走出了一条特色化发展之路。该行新三年发展规划延续了多年来“做小做散,普惠深耕”的差异化经营思路,展望未来,张家港农商银行通过持续深耕增户扩面工程,进一步提升区域市场的市占率,助推业务经营可持续、高质量发展。

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