王锡峰：恒丰银行经营管理已步入良性发展轨道

　　中证网讯（记者 欧阳剑环）恒丰银行行长王锡峰10月29日在第262场银行业保险业例行新闻发布会上表示，2017年底恒丰银行发生了蔡国华案件，全行启动风险化解、改革重组工作。近三年来，恒丰银行新一届党委一方面按照剥离不良、引进战投、股改上市“三步走”的工作思路，积极推进改革重组。到2019年末，1000亿战略投资到账，“三步走”的前两步已经完成。另一方面，下大力气解决股东股权、组织架构、队伍建设等公司治理突出的问题。重建了管理团队，重塑了风险控制机制，重新构建科技体系，可以说经营管理已经步入了良性发展的轨道。

　　对于改革重组的具体工作，王锡峰介绍，一是坚持党建引领，把党的领导融入公司治理。恒丰银行之前出现种种问题，根源在于党的领导严重弱化、党的建设严重缺失，全面从严治党不力。新一届党委针对这些根源性乱象重点纠偏，把强化党委统一领导摆在突出位置，把党的领导写入公司章程，严格规范党委工作规则，明确党委讨论研究是董事会、高管层决策重大问题的前置程序，实现党的领导融入公司治理的制度化、规范化、程序化。

　　二是重塑治理架构，推动“三会一层”履职尽责。恒丰银行在山东省委省政府和监管部门的大力支持下，重新组建了新的领导班子，修订了公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则，组建了新一届董事会和监事会，充实了高级管理层。充分发挥董事会的科学决策作用，全面落实监事会的监督职责，持续提升高级管理层执行效能，做实了专门委员会的职责，通过公司治理机制的完善，全行科学决策、严格监督、高效执行的水平不断提升。

　　三是积极引进新投资者，全面优化股权结构。全行把优化股权结构作为公司治理的基础，通过非公开发行1000亿股普通股，引进中央汇金公司、山东省金融资产管理公司为大股东。增资扩股后的61家股东中，中央汇金公司出资600亿，占总股本的比例为53.95%，成为该行第一大股东。山东省财政出资360亿元，通过山东省金融资产管理公司注入恒丰银行，占比32.37%，由山东省财政厅履行出资人职责，新加坡大华银行占比3%。股东股权结构得到优化，长期以来制约恒丰银行发展的关键性问题得到解决，为提升公司治理能力创造了良好条件。

　　四是全力化解风险，提升全面风险管理和内控合规管理能力。聘请中金公司、中联资产评估公司、普华永道中天会计师事务所、金杜律师事务所等专业中介机构，开展尽职调查和资产评估，将不良资产按照市场价格一次性剥离给山东省金融资产管理公司，实现了不良资产的真实转让、洁净出表。重建风险治理架构，升级银行科技系统，提高以科技手段防范金融风险的水平，同时重塑内控合规文化，强化执纪问责，保持对违法违规行为的高压态势，在全行大力培育合规经营的浓厚氛围。

　　五是优化激励约束机制，激活高质量发展内生动力。创建高质量发展指数，从产出效率、风险合规等5个维度打造指标体系，作为绩效管理的高阶引领。打造奋斗者文化，建立岗位职级、绩效管理、职业发展等制度体系，按照管理、专业、技能、营销四大序列，畅通员工职业发展通道，大力开展领导力提升项目，推动全行上下努力践行“以奋斗者为本” 的价值理念，为全行改革发展提供强大内生动力。