近日，陕西渭南赵村村委会以学生上学不方便、存在安全问题等理由，将校舍以10年期限175万元的租金出租给了陕西渭南威达汽车服务有限公司作为汽车4S店，而80多名小学生被迫回到上世纪六七十年代建的瓦房里上学。村民曾多次上访反映无果。(据2月19日《中国青年报》)
一所漂亮的慈善学校、改头换面成汽车4S店，这样的“创意”还真不是一般的大胆。村委会的说法是“上学不方便、存在安全问题”，如此不堪一驳的说辞，不过如同狼吃小羊的借口般滑稽不经：既然“上学不方便”，当初捐建的时候为什么不能考虑一个“方便”的地址？崭新的学校存在“安全问题”，把孩子赶到“上世纪六七十年代建的瓦房里上学”反倒更为“安全”？
这所“赵村逸夫小学”于2009年年底建成，由香港慈善家邵逸夫先生捐款，陕西渭南市交通局、渭南高新区白杨办事处赵村村委会共同筹资190.6万元兴建。建一所“学生上学不方便、存在安全问题”的学校，然后迅即倒手，这就是“善款”摇身成“私款”的神奇路径。4S店“倒插门”进校舍，这不是商家的问题，问题的关键还在于“守门人”。有两个细节耐人寻味：一是“村民多次上访无果”；二是今年1月21日，渭南市高新区社会事业局责令赵村村委会恢复“逸夫小学”教育用途，但直至记者2月17日走访时，“仍无改观”。面对校舍的“大变身”，地方教育等行政主管部门何以不闻不问？面对村民的呼声与愤慨，地方基层组织何以坚定扮演唯利是图的“霸主”？面对公共资源的异化，善款的绩效审计与监督何以“不知不觉”？“赵村逸夫小学”的不堪，令人联想起2008年，在背负“普九”债务1780万元的国家级贫困县湖北长阳土家族自治县，建成仅10年左右的76所“希望小学”，已被“荒废”了53所。消息传出，全国哗然。如此“殊途同归”的版本，警醒我们对慈善公益的反思：更多的善款或公益资源，如何才能不成为无度浪费或资产变现的“唐僧肉”？邓海建
