守正创新 既快又稳 证券公司应回归业务本源推进高质量发展

　　着力人才队伍建设

　　未来公司的竞争，尤其是证券公司的竞争，归根结底是人才的竞争，人是证券公司的第一生产力。当前，从高质量发展需要的角度看，证券行业中复合型、创新型、国际化人才比较缺乏，尤其是在财富管理、并购重组、资产证券化、互联网金融等业务领域存在人才瓶颈。走高质量发展之路，必须高度重视人才、培养人才、留住人才。

　　一要重视对中高端、复合型人才的培养和储备。随着行业创新的不断推进和证券公司未来业务的差异化发展，对中高端人才、复合型人才的需求越来越大。特别是券商国际化渐渐被各家券商列入公司战略之一，对复合型人才的需求更多，将直接影响公司业务发展。同时，随着中国证券行业对外开放的逐步扩大，国际一流投行开始进入国内市场，与国内券商展开直接竞争。国际一流投行的本土化，将会进一步加剧对本地中高端人才和复合型人才的竞争。

　　二要进一步完善激励约束机制，增强市场化激励。与先进的国际投行相比，国内券商在建立科学合理的薪酬体系、完善激励约束机制、提高人力成本投入有效性等方面仍然任重道远，长期激励机制建设尚缺乏充分的制度配套。在激励机制方面，同样要坚持一个理念：与券商的业务定位、战略定位相匹配，要有竞争力；同时要保证机制的兑现，保证政策的连续性，使人才能够安心工作。在考核方面，应从简单的数量指标向质量指标转变，强调相对指标。

　　三要加快培养和引进先进的国际人才。证券公司人才的国际化是国际竞争力提升的关键，要有计划有步骤地培养和引进国际化人才，建立一支适应国际竞争的专业化人才队伍。首先是通过合作培养，通过与国际投行在人员、技术、业务上的合作交流，锻炼自己的国际化人才队伍；其次是“引进来”，在国际范围内招聘专业人才，尤其是吸引在国外投资银行业有着丰富经验的海归人员加盟；再次是“送出去”，有目的选送相关业务人员和管理人员到国外大投资银行培训和工作，通过参与国际业务，培养国际型人才。