资料图。转自法治周末
王巍：金融扫盲人
从1992年创办南方证券企业并购部并发明“并购”一词以来，王巍在专业领域摸爬滚打，玩概念、创造标准、出版书籍、普及标准
法治周末记者 肖莎
“我的英文名字是wang wei，很容易被读成‘one way’或者‘wrong way’。我坚定地相信，中国并购与全球并购市场的整合只能是‘one way’而且不可逆转；同样，帮助中国加入全球化、中国经济发展将有利于全球经济，这是正确的路线，是‘right way’。拒绝中国将是‘wrong way’。”今年10月，王巍在接受美国并购年度论坛授予的“并购终身成就奖”时发表了上述讲话，既表达了对“中国企业海外并购遭遇”的看法，也以其轻松幽默的方式笑动了全场。
此时王巍的身份是并购专家、中国并购公会会长。并购也一直是王巍的专业领域。
从1992年创办南方证券企业并购部并发明“并购”一词以来，王巍在专业领域摸爬滚打，玩概念、创造标准、出版书籍、普及标准，成为中国并购行业的先锋。他还组建并购公会、组织行业自律和互帮互助，一直在为并购业鼓与呼。美国并购年度论坛授予王巍的这个奖项，是对他20年并购生涯的最佳总结。
“做了这么多年并购，我可能没有赚很多钱，但我很快乐。我就像一个举着火把的人，带着一群人去山洞，别人都捡了很多金银财宝，但我却什么也没拿到。我依然很高兴，因为我愿意做这样的角色，做行业的开拓者。”王巍说。
也因此，在并购圈，王巍的名字耳熟能详。
但在并购圈外，王巍被人们熟知，并成为微博上的“大V”，还得益于他所致力创建的中国金融博物馆。
今年9月，继天津中国金融博物馆、苏州中国基金博物馆之后，王巍麾下的第3家金融博物馆——国际金融博物馆落户北京。
在中国创办金融博物馆的想法源自于美国金融博物馆，王巍希望用浅显易懂的内容，给中国的民众进行金融扫盲。
“金融是和每一个人息息相关的事情，扫除金融文盲是一项长期的使命，不断学习和提升金融技巧不仅是现代企业竞争的手段，也是消费者保护自己权益的工具。”王巍说。
但想法变成事实，需要漫长的过程。在组建第一家中国金融博物馆时，几乎所有人都不看好王巍，因为既懂历史又懂金融的人并不多。王巍则用了半年的时间把自己变成了这样的人，并最终成功创办了民间的中国金融博物馆。
王巍的办馆思路很清晰，中国金融博物馆的定位是金融教育，而非收藏。所以王巍在开馆之初，邀请了数十名中学生志愿者去参观，有学生看不懂的地方就及时着手修正。他的理由是如果中学生都看不懂，那博物馆存在的意义就不大。此后他推出的中国基金博物馆和国际金融博物馆，也按此思路管理运营。
王巍的办馆思路得到了好评，最实实在在的佐证之一就是，博物馆访客人数逐月递增。
不过，王巍进行金融扫盲的方式不仅仅是他的3家博物馆的展览，他还和任志强等人一起组建了中国金融博物馆书院，举办每两周一期的主题为“阅读丰富人生”的读书会，会上的每期嘉宾都是精挑细选的企业家和经济学家。王巍机智且不失风趣的主持和总结，也是读书会上令人赏心悦目的一幕。如今，金融博物馆书院读书会的入场券一票难求。
最近，王巍还张罗着在国际金融博物馆定期举办江湖沙龙，场场座无虚席。
“希望通过分享有历史、有视野、有境界的人生经历，启蒙社会、修复脑残。这么做我们有责任、有挑战、有乐趣。”王巍说。
做并购的玩博物馆、玩金融扫盲也玩出了大名堂。
