国资委：三方面着力推动重点国企抓好与世界一流对标、加快向世界一流迈进

　　中证网讯（记者 刘丽靓）11月23日，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在对标世界一流管理提升现场推进会上表示，党的十九届五中全会，对新阶段国资国企工作作出部署，强调要“加快建设世界一流企业”。落实党中央、国务院决策部署，要更加深刻认识开展对标提升行动的重要意义，聚焦目标方向、重点任务和关键环节，推动国有重点企业抓好与世界一流对标、加快向世界一流迈进。
　　翁杰明表示，开展对标提升行动，提升企业精益化管理，既是落实三年行动方案的重要内容，又是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段，也是做强做优做大国有资本和国有企业，稳定产业链供应链，加快构建新发展格局的重要保障。开展对标提升行动，就是要求企业眼睛向内，补短板、强弱项，特别是加快提升质量、效益、品牌等软实力要素指标，推动企业转变发展方式、提高经营效率、优化产品服务，切实解决“大而不强”的问题，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。开展对标提升行动，要统筹把握好管理与改革创新的关系。既要在加强管理体系建设中完善体制机制、推动改革不断深化，加快打造有核心竞争力的市场主体，也要在管理能力提升中创新要素集成、促进成果转化、提升自主创新水平，还要在加快改革创新中，不断赋予管理新内涵、新元素，实现管理和改革创新齐头并进，发挥乘数效应，有力推动世界一流企业建设。
　　他指出，学习借鉴镇海炼化经验做法，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，加快推动企业高质量发展。一是要以精益化管理提升持续提高效率。各中央企业和地方国有重点企业要深入学习镇海炼化的做法经验，将推动各重点领域的精益化管理提升作为对标行动的重要内容，不断优化有利于提高效率的要素，剔除低效无效环节，推动企业管理持续迈向精益化。要确保所有生产经营活动都指向“效率最高、效益最大”这一核心目标，将精益化管理提升渗透到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条。要建立考核评价机制，确保管理各项措施真正落地，真正革除传统管理中的顽疾固症，进一步提高资源效率、减少浪费、降低成本，增强企业核心竞争力。
　　二是要以深化内部改革持续增强活力。各中央企业和地方国有重点企业要进一步明确总部职能定位，加大授权放权力度，建立完善“总部机关化”问题专项治理长效机制，加快优化组织架构和管理体制，切实提升管控效能。要建立完善灵活高效的市场化经营机制，深化三项制度改革，推行职业经理人制度，严格考核评价，畅通人才上升渠道，充分激发企业活力动力。要持续探索差异化分配办法，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，有效激发干部职工干事创业的热情。
　　三是以强化创新驱动持续提升价值。各中央企业和地方国有重点企业要高度重视创新对于企业价值提升的重要作用，不断健全完善有利于创新的体制机制，加快形成创新驱动的发展模式。要加大研发投入，以创新突破体制机制束缚，在加强科技成果转化应用，在推进协同创新，解决关键核心技术等方面发挥更大作用。要深化管理创新和商业模式创新，不断优化管理制度机制，探索客户、供应商等合作发展新模式，努力构筑“一体发展生态圈”，支持带动中小企业发展。