中国五矿董事长唐复平：竞争力提升将是核心任务
全国政协委员、中国五矿董事长、党组书记唐复平接受中国证券报记者采访时表示，中国五矿正处于“三期叠加”阶段，即重组融合期、扩张调整期和结构调整攻坚期。竞争力提升将是今后一段时期中国五矿的核心任务。
2018年，中国五矿实现营业收入5032亿元，利润同比增长16.5%，创历史最好经营业绩。
处于“三期叠加”阶段
中国证券报：2018年五矿取得优秀经营业绩的主要原因是什么?
唐复平：首先在于中国五矿党组全面贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，充分发挥国有企业独特优势，推动党建与经营深度结合、共融互促，为企业沿正确方向发展提供坚强保证。
在这个基础上，向落实高质量发展要效益，深刻把握供给侧结构性改革的基本导向。通过优化产业结构，提升要素配置效率、贯彻“质量第一”投资标准，推动质量变革、效率变革、动力变革；向市场化机制改革要效益，围绕国有资本投资公司试点，推动契约化管理，充分激发各企业作为独立市场主体的活力。同时，构建顶层制度框架，夯实经营管理基础，实现全集团在统一制度框架内规范运行；向内部整合融合要效益，推动战略重组走向多领域协同协作和深层次整合融合，进一步释放中央企业强强联合的重组红利。
中国证券报：如何判断2019年的形势，目标是什么？
唐复平：中国五矿的愿景是打造世界一流金属矿产企业集团。这是企业的总体目标，所有的工作都在围绕这个目标进行。
2019年，我们将深入贯彻中央经济工作会议精神，坚持深化国企改革，坚持高质量发展方向，持续完善体制机制，持续优化产业结构，持续提升竞争力水平，按照“三步走、两翻番”的步骤安排，迈向世界一流金属矿产企业集团目标。
中国五矿坚定实施战略转型，通过一系列重大并购重组，成功实现从贸易企业向实体企业的转变。到2018年底，中国五矿管理的资产规模达到1.86万亿元。其中，资产总额为9115亿元，管理金融资产9499亿元。企业发展快、体量大，但我们对自身有着清醒的判断。中国五矿正处于“三期叠加”阶段，包括重组融合期、扩张调整期、结构调整攻坚期，面临的挑战较多。加上我们身处金属矿业领域，金属矿业、冶金工程等业务受宏观经济形势影响大，传导性强，外部环境压力较大。
对此，我们要时刻保持头脑冷静，准确研判复杂形势，敏感捕捉行业机遇，及时校准应对策略，在变局中化危为机；同时，要充分看到中国发展仍将长期处于重要战略机遇期，经济长期向好的态势不会改变。
实现高质量发展
中国证券报：五矿提出要全面实施“竞争力提升”行动，有哪些具体措施？
唐复平：目前，中国五矿的经营质量显著优化，各类风险隐患和历史包袱得到有序化解消化，发展基础更加坚实，在高质量高效益高效率的发展道路上，瞄准世界一流金属矿产企业集团阔步前行。我们具备了实施“竞争力提升”的有利条件。“竞争力提升”行动将是今后一个时期中国五矿的核心任务。
“竞争力提升”行动就是在发挥战略引领作用的前提下，建立以契约化管理为核心的市场化经营管理机制，把外部竞争压力充分引入内部，营造内外互通的竞争环境，做到“一切行为方式和规则都围绕市场化要求，一切产出结果和指标都围绕竞争力提升”。通过竞争力提升，达到公平检验子企业、高效投资子企业，推进内部供给侧结构性改革，促进内部优胜劣汰，实现资源配置和产业结构的优化，实现高质量发展。
中国证券报：作为国有资本投资公司的试点之一，五矿在相关改革方面有哪些进展？
唐复平：2018年，在国有资本投资公司试点改革方面，我们重点做了两方面工作，在围绕如何提高国有资本运行和配置效率上，以“契约化”管理为导向重塑管理体系，把“责权利”搞清楚，制度化、清单化。通过这种方式，开展内部供给侧结构性改革，促进内部优胜劣汰，实现资源配置和产业结构的优化；围绕重组整合需求，推进同质化业务整合，推动各类要素资源有效配置、聚合，加强内部协同，重组整合成功迈出实质性步伐。中国五矿与中冶集团这两个产业链上下游的企业间重组，本身就是国有资本投资公司试点改革方面的一个重要内容。做好重组整合，可以为国有资本投资公司改革提供一个样本和模式。
此外，我们积极参加“双百行动”，成立了创投公司和五矿新能源新材料产业投资基金等，充分发挥国有资本的带动作用以及产业整合、培育方面的作用。
2019年将继续推进试点，其中的重要举措就是“竞争力提升”行动。通过这一行动，牵引各级企业成长为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体，进而增强微观市场主体的活力，实现资源配置和产业结构优化，实现高质量发展。
中国证券报：中国五矿提出要成为世界一流的金属矿产企业集团，标准是什么，需要在哪些方面努力？
唐复平：世界一流企业要有一流的产业和子企业、一流的技术研发、一流的管理与协同。分析金属矿产领域世界一流企业集团可以发现，他们都拥有难以模仿的核心竞争力和经营特色。
中国五矿有自己的独特优势。第一，从勘查、采矿、加工到贸易物流的全产业链合理布局，能够较好地应对市场周期的变化；第二，产商融匹配较好，能够有效打通商品流和资金流，提高资金使用效率；第三，拥有较强科技实力，拥有数十家国家级科研机构，能够开展多个金属品种的冶炼加工及高端应用材料研发；第四，拥有几十种金属矿产资源，尤其是在部分小金属领域具有较强的话语权和竞争力。
同时要清醒地认识到，我们规模足够大，但效益不够高，市场竞争力不够强。要下大力气解决竞争力不足这一基础性、根本性问题，因此全面实施“竞争力提升”行动。
