如何实现“二次创业”？孙健从“整合”、“聚焦”、“激励”三大举措上，给出了具体的路线图。
烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理孙健
孙健介绍，在“整合”方面，张裕将通过市场、技术、原料、管理的全方位整合，将所收购的海外各个企业的协同效应发挥到最大，实现张裕葡萄酒“墙外香、墙内也香”的效果。在“聚焦”方面，张裕坚持聚焦“中高端、高品质、大单品”的产品策略，秉承“无惊艳，不上市”的理念，对标国际最高标准，提升产品品质，打造更多畅销全球的大单品。在“激励”层面，通过股权激励、提薪激励、授权激励等多重激励措施，吸引、留住葡萄酒行业一流人才。
在陈庄看来，张裕已经完全具备了实现“二次创业”的格局。据了解，2017年上半年，张裕的销售额占国内15家上市葡萄酒企业合计销售额总数的52%，一花独放的态势明显。同时，在大多数国产葡萄酒企业仅仅把精力放在国内市场的时候，张裕率先走出去，从全球高度布局产品、推动技术融合共享，无论是视野还是格局，显然已经与国际巨头相当。
张裕国际化团队
蜜合花酿酒师托马斯·杜其南
法国蜜合花酒庄：原玛歌酒庄技术总监担任酿酒师
爱欧公爵酒庄销售总监乔治·李威罗
西班牙爱欧公爵酒庄：全球21亿球迷的西甲联赛官方葡萄酒
魔狮酒庄总经理威尔·弗莱德
智利魔狮酒庄：2015DWWA15英镑以下波尔多品种类别最高荣誉“国际奖杯”
歌浓酒庄总经理沃里克·詹姆斯·达西
澳大利亚歌浓酒庄：双红五星酒庄&澳大利亚年度酒庄
孙健表示，未来10年张裕的全新愿景，就是希望深化全球化布局，集合全球优势资源为品牌赋能，推动张裕成为更多消费者认可的国际品牌，让中国葡萄酒拥有世界席位，为世界各地带去中国风味好酒，让中国力量影响全球消费格局。
