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随着“一带一路”战略的深化，越来越多的国有企业正在加快对海外市场投资的步伐，与“一带一路”沿线国家展开紧密合作，在海外业务拓展上取得了不俗的成绩。而在这批积极落实“一带一路”战略的出海大军中，深圳能源无疑是值得关注的标杆性企业。
据悉，深圳能源抢抓国家“一带一路”、中非合作等战略机遇，充分发扬“敢闯敢试、敢为人先”的特区拓荒牛精神，以非洲加纳发电项目为起点，较早“走出去”，努力打造国际化发展新优势，显著拓展了公司发展的全球市场空间。中国驻加纳大使馆经济和商务参赞李江曾对深圳能源的非洲加纳项目这样评价，“深圳能源的成功，成为国内有意愿对加纳投资的企业树立了榜样，指明了思路，直接投资也是中资企业参与当地发展建设的不错选择。”
2017年3月，深圳能源巴布新几内亚拉姆Ⅱ期水电站项目启动，总投资估算为8.77亿美元，标志着“一带一路”沿线国家又一项重点建设项目正式拉开序幕。深圳能源董事长熊佩锦表示，深圳能源未来将重点布局“一带一路”沿线重点区域，积极拓展海外能源项目并以巴新项目为契机将其海外投资的影响力继续辐射到大洋洲、南太岛国以及泛美区域。
敢当先者
中非新型合作模式落地
深圳能源加纳安所固电厂是深圳能源在海外投资建设的第一个项目，同时，该项目也是积极落实中非合作论坛北京峰会八项措施、推进中非新型战略合作伙伴关系和深化中非经贸与技术合作的重要举措，对深化中加两国间的合作和友谊具有重要意义。
资料显示，加纳项目开始于2008年，由深圳能源与中非基金合资建设，深圳能源控股60%。项目规划建设总容量56万千瓦天然气发电厂。其中一期项目20万千瓦于2010年12月投入商业运营，投产时占加纳全国电力供应的15%，有效缓解了加纳电力紧缺局面，同时对国内非经济性产能战略转移和电力结构调整起到积极示范作用。
在一期项目成功实施的基础上，深圳能源及时启动了二期项目建设。二期项目建设2套18万千瓦油气双燃料发电机组，第一套机组于2016年4月使用天然气发电投产，再次以“深圳速度”创造并刷新了非洲同类发电工程的历史记录，第二套机组于2017年1月投产。两期项目全部投产后，发电量占加纳全国的25%左右。据了解，中非民间商会特授予加纳电厂二期项目“2016年度优秀非洲项目”，以表彰深圳能源为加纳当地经济发展和中非经贸合作所作的卓越贡献。
据李江介绍，除了提供中非新型的合作模式之外，深圳能源加纳项目的成功，实际上也进一步提高了中资企业在加纳电力领域中的话语权，提升了中资企业在海外的形象，为该区域做出的贡献不言而喻，此外，该项目模式也成为我国装备制造企业走出去和产能转移的新方向。
另据了解，以加纳安所固电厂的成功实施为依托，深圳能源正在全力推进加纳环保高效煤电项目的筹建工作，该项目将是加纳乃至西非第一个燃煤发电项目。同时，深圳能源开展对西非的可再生能源领域进行系统的前瞻性探索。这些项目的积极实施，对在非洲推动国家“一带一路”战略具有重大意义。
强强联合
促成深企海外投资大单
在加纳项目成功之后，深圳能源继续加快海外市场布局，在“一带一路”战略的践行上不断实现新突破。为强强联合提高国际竞争力，2016年5月，深圳能源与中国水电建设集团国际工程有限公司在投标的第二阶段组成中方联合体参与本项目投标。最终，中方联合体战胜韩国公司联营体，于2017年1月13日收到巴新方发出的项目中标通知书。
中标后，深圳能源与水电国际按照90%、10%股权比例合资成立了项目公司南太平洋投资控股有限公司。2017年3月29日，深圳能源巴新拉姆Ⅱ期水电站项目启动仪式在巴新成功举行，中国驻巴新大使李瑞佑、巴新国内政要、深圳市政府、市国资委领导出席启动仪式。
资料显示，巴布亚新几内亚（简称：巴新）拉姆Ⅱ期水电站项目为巴新主导的全球招标项目，该项目位于巴新东高地省拉姆河上，项目总投资估算为8.77亿美元，总装机容量180MW，约占巴新国内现有总装机容量的36%，计划于2022年投入运营。
据悉，巴新是中国“海上丝绸之路”发展战略的一个重要节点国家，该项目建设意义深远。一方面，该项目将纳入我国“一带一路”沿线国家重点建设项目，成为深圳市对口巴新投资建设的重点项目，对深圳能源加快“走出去”步伐，加快产业转型升级具有重要的战略意义。另一方面，该项目的实施将大力促进当地经济发展，拉动当地就业需求，并有效带动设备出口和劳务出口。
数据显示，项目投产后，将成为拉姆电网的支撑电源，为系统供应一半以上的电量，极大地缓解拉姆电网地区电力供应紧缺关系。同时，该项目将带动中国国内约3000吨成套机电设备出口，约500吨金属结构出口，约7000吨钢材出口，约3000吨钢筋出口，约5万吨水泥及外加剂出口。建设期间每年出口中国劳工150～200人，累计出口劳动力约1200人。
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实现海外发展新突破
一直以来，海外发展是深圳能源实现“两个转变”的重要组成部分，是与国家“一带一路”建设的有机衔接，是做大做强的重要途径。充分利用两个市场，两种资源，加快海外发展布局，努力打造国际化发展新优势，则成为深圳能源近年来进取发展的重要目标。
据了解，从2016年至2020年五年时间内，深圳能源在海外发展方面，将会坚持以市场和商业原则作为海外项目开发的基本出发点，立足电力、环保及可再生能源项目开发，在风险可控、审慎决策等前提下，充分发挥香港公司平台功能，坚持有所为、有所不为，进一步完善海外发展体制机制，加强海外资产经营管控能力，建立健全海外人才管理机制，切实做实海外“区域布局”和“产业布局”，实现海外发展布局新突破。
从海外业务布局版图来看，未来深圳能源将依托国家总体战略布局，大力开拓“一带一路”沿线国家电力市场，综合评估相关因素，重点发展以加纳为核心的非洲市场，以印尼、马来西亚为核心的东南亚市场以及以巴布亚新几内亚为核心的南太平洋市场和中东市场，积极发展有市场需求、具有比较优势的南美、欧洲等海外市场，广泛寻找电力、固废处理以及可再生能源项目的投资机会。
据相关人士介绍，在海外业务规划上，以区域布局而言，不同地区将会采取差异化的发展策略，在发达国家，原则上以并购为主；在发展中国家和新兴市场国家，原则上以新建开发为主。在保证质量和效益的前提下加快推进加纳煤电以及东南亚水电、垃圾发电等项目开发，继续跟踪欧洲可再生能源项目及其他有市场、有盈利能力的项目。
从海外发展机制体制来看，深圳能源将借鉴已有海外项目发展经验，加强海外投资平台能力建设，充分发挥海外投资平台功能，统筹协调境外项目，形成专业化管理体系，保证海外资产整体效益最大化。同时，完善境外项目技术经济评价标准，研究制定符合国际惯例和公司实际的投资决策评价指标体系。在境外项目协调推进机制健全方面，将通过提前介入等方式，加快关键信息的获取和分析，提高决策效率。
而从人才管理机制方面看，充分利用内部和外部两个人才市场，建立国际化人才选拔标准。比如，以海外项目为平台，健全国际化人员培养培训机制，明确外派员工职业发展规划，通过“事业留人”、“薪酬留人”、“感情留人”等方式为外派员工提供激励和保障。同时，加强中高级管理层的国际 化培训，扩大国际化视野，促进国际、国内业务之间的协作。此外，不断完善外事管理制度，加快境外机构与人员安全管理信息系统建设，提高外事管理效率和服务水平；规范外籍员工的招聘、培养、交流、考核、激励机制，促进文化融合和归属感。
上述人士表示，未来深圳能源按“国际化、市场化、本土化”原则，充分借鉴海外市场经营管理先进经验，积极利用当地人力等各种资源，逐步建立与项目区域、项目特点等相符合的国际化、市场化人才、薪酬及生产管理等经营管理机制，为扎根当地、做实海外布局提供重要的机制保障。
值得注意的是，中资企业在开拓海外市场、加大海外市场投资的同时，风险管控的水平以及对投资项目的运作和把控能力也成为市场各方关注的重点。据深圳能源方面介绍，在提高境外资产管控能力方面，公司将建立与国际化发展相匹配的境外风险防控体系，深刻认识境内外市场的差异，重视对国别市场的前瞻性研究，注重在尽职调查、项目前期、工程建设与并购整合过程中加强风险隐患的辨识和防范，最大限度降低境外经营风险。与此同时，树立大安全观，进一步加强境外机构和人员安全管理；认真研究有关国家的政治、经济、民族等安全国素，做好境外投资安全指引；针对国际上突发安全事件及时发布安全警示；针对高危地区的国际项目，完善境外安全防范机制和应急预案。
