中信国安打响“客厅保卫战”

    中信国安日前联合湖北广电等5家有线网络公司组建合资公司，共同进行云电视综合服务平台的建设，并积极引入互联网的商业模式。业内专家认为，这意味着在互联网公司大举进军家庭娱乐终端之时，有线电视网络运营商开始主动出击。
　　中信国安副董事长廖小同就此表示，随着三网融合政策的推进以及IPTV、OTT等新兴业务的发展，有线电视网络面临着向综合信息服务平台转型的迫切要求，此次建设的云电视平台将实现各有线电视网络从物理到业务层面的互联互通，通过引入互联网的商业模式，展开“客厅保卫战”，以提升网络用户价值，进而掌握在三网融合中的主动权。
　　引入互联网商业模式
　　中国证券报：中信国安此次联合湖北广电等5家公司发起设立中信国安广视网络有限公司，从事云电视综合服务平台建设，中信国安做出此项投资决策的背景和目的是什么？
　　廖小同：从国内外趋势来看，有线电视运营商都在加快向综合信息服务平台运营商转型。国家层面的三网融合将继续加大有线电视网络视频传输业务的竞争程度，促进有线电视网络运营主体的体制创新，并使运营商走上服务创新、技术创新、内容创新之路，最终加快有线电视网络的产业化进程。
　　中信国安是目前国内最大的有线电视网络运营商，近年来在不断加大投资、扩大用户规模和提高网络质量的同时，积极对新的网络技术和市场竞争态势进行跟踪和分析，并对有线电视行业未来发展趋势进行了深入的研究和论证。
　　此次联合广电合作伙伴共同投资组建合资公司，将建设一个满足数千万级用户需求的云电视综合服务平台。平台将实现公司所投资的各有线电视网络从物理到业务层面的互联互通，共享各类内容资源，积极建设基于有线IP网络的数据中心，为各有线项目提供IDC和CDN服务，不断提高网络利用率和降低成本。
　　同时，云电视平台还将积极引入互联网的商业模式，与各类内容和服务提供商进行多层次合作，开发多元化产品线和业务体系，发挥网络规模化优势，为有线项目提供个性化创新业务，如在线视频、电视商城、电视教育和电视游戏等。在不断积累用户行为数据的同时进行精细化分析，实现精准化营销和大数据挖掘，提高网络和用户资源综合价值。通过云电视综合服务平台项目的建设，将使公司在三网融合的竞争中掌握主动权，保证公司和有线电视项目的收益得到有效提升。
　　中国证券报：近几年来有线电视网络整合进展缓慢，而此次以中信国安为主的几家有线电视运营商进行了跨区域的资本合作，以资本为纽带，共同组建合资公司，可谓开创了行业先例，此次合作可能会面临怎样的困难，公司组建云电视平台的优势在哪？
　　廖小同：面临的困难有两方面，一是如何转变有线电视网络运营商对三网融合特别是互联网电视冲击的认识，如何转变思维拥抱互联网，如何突破传统业务体制，真正实现市场化营销和电信级用户服务。二是在现有形势下，选择合适的合作伙伴，不仅从资本层面更应从业务层面将有线电视网络运营商联合起来，发挥规模效益。
　　中信国安的核心竞争力，除了自身近20年在广电领域投资的良好品牌形象和上市公司的平台优势，最重要的是自身3000万规模的用户资源和庞大的有线电视物理网络资源。
　　力争利润市值大幅提升
　　中国证券报：随着马云巨资入股华数传媒，小米等互联网公司也通过盒子等产品进入这一行业，“客厅争夺战”愈发激烈，作为有线电视运营商，中信国安如何看待这一市场竞争态势？此次建设云电视平台，意味着公司开始学习互联网全开放的模式，今后公司是否会整体向互联网转型？
　　廖小同：“客厅争夺战”其实是争夺家庭信息娱乐终端的最深刻表现。有线运营商原先只占有了家庭用户的电视屏幕，将来所有运营商都要向多屏互动方向发展。在电视屏之外，家庭中的电脑屏、PAD屏、手机屏都将是争夺焦点，有线运营商除了要守住电视屏的基础，更要通过技术手段，将视频业务拓展到家庭的其他屏幕终端。
　　中信国安将通过本次投资，继续巩固公司在信息产业中的地位，扩大在信息产业中的核心竞争力，是否会整体向互联网转型将随着业务的发展逐步适应和转变。
　　中国证券报：有线电视网络是中信国安的核心主营业务，目前累计投资了17个有线电视项目，网络覆盖人口近2亿人，总投资额超过28亿元。对于有线网络业务，在中信国安目前的整体战略中占据怎样的地位，今后的发展目标是怎样的？
　　廖小同：有线网络业务在中信国安整体战略中占据核心重要发展地位，为了提高核心价值，保证长远而稳定的发展，中信国安将结合自身资源优势和品牌优势，紧跟国家产业政策和市场导向，积极调整业务结构，重点将在信息产业方向上统筹发展，并着力提高创新能力与市场竞争力。
　　此外，公司将继续加大在有线电视网络领域的投资力度，在进一步扩大网络规模的同时，通过对业务的大力整合和全方位的发展，力争在3年内使公司的利润、市值有大幅提升，5年内实现公司跨越式发展，打造成为跨行业、跨地域、综合性、全业务的网络运营商，使公司成为国内信息文化领域的领军企业。