中国电建：以“钉钉子”精神有序推进两级总部整合

    认真贯彻十八届三中全会精神，全面深化企业内部改革，关键要有新的谋划、新的举措。目标明确，才能定位好前进的方向；任务清晰，才能把握好奋斗的路径。

　　刚刚闭幕的十八届三中全会，再次吹响了深化国企改革的号角，提出了以完善现代企业制度、推进市场化、激发竞争活力为方向的总体改革思路。作为与共和国同生共长的“资深”国企，中国电建见证了国企改革的一路风雨历程，在一次次改革中蜕变成长。随着两年新设协同期各项改革发展任务的圆满完成，“两级总部”管控体系和模式已经成为阻碍集团公司高位升级的绊脚石，新生的矛盾和问题已经显现。问题倒逼改革、改革催生成长。切实解决集团深层次的体制性、机制性问题，以两级总部整合的率先突破激活改革全局显得尤为重要。我们要深入贯彻落实十八届三中全会精神，进一步落实国家关于电力体制改革和一体化重组要求，按照国务院国资委整体安排，完善现代企业制度，创新体制机制，整合优化资源，提升集团化管控能力和效率，进一步加快转型升级步伐，逐步将中国电建打造成具有强大竞争力的世界一流企业市场化主体。

　　有序推进两级总部整合，要统一思想、凝聚共识。中国电建集团经历的每一轮改革都是之前改革的进一步深化，是在广泛研究和深入思考企业当时面临的经营环境和自身状况基础上进行合理设计，并在凝聚共识之后做出的科学决策。两级总部整合工作是现阶段实现集团公司深度转型升级，打造既强又优的“中国电建升级版”的重要举措，是事关全局、事关长远的一项重要战略任务，是需要全体员工统一思想、凝聚力量、协同联动才能完成的集体事业。两级总部员工要把认识统一到集团公司的重大决策上来，把行动统一到集团公司相关部署上来，把力量汇聚到完成改革的使命上来，强化大局意识、集团意识、执行意识，站在集团公司未来发展的全局高度，正确处理企业与个人的关系，胸怀改革的勇气和牺牲自我的奉献精神，摒弃短期利益的羁绊，从而确保各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰，自觉维护改革发展稳定的良好局面。

　　有序推进两级总部整合，要系统协同，抓好实施。解放思想是推进改革的最大“利器”，两级总部整合不仅要有决心，更要有信心。目前，《中国电建集团两级总部整合方案》已经下发，《方案》就两级总部整合涉及的机构调整、职责变动、委托管理、人事变动、产权划转等事项作了明确解释说明，此次整合不是简单的机构合并，而是事关改革发展全局的重大体制机制创新，方案的实施不是一个点的完成动作，而是一段时间的交织融合。我们必须先搞清楚两级总部整合的路子往哪儿走、怎么走；必须把握好整合的时间表和路线图，形成自上而下与自下而上良性联动的改革合力，必须用系统思维、整体意识、联系观点来推进改革，将顶层设计与基层实施辩证统一起来，系统、协同推进两级总部整合工作。

　　有序推进两级总部整合，要突出重点，统筹兼顾。当前集团公司各项工作正处于年终收尾阶段，头绪繁多、任务繁重、交叉性强，保证关键时期各项工作的健康运行、平稳过渡，营造总体和谐稳定的良好局面，对于高质量完成整合工作意义重大。当前我们既要集中力量把推进两级总部整合放在突出位置重点推进，又要树立“一盘棋”的思想，有效兼顾集团改革发展和生产经营的日常工作，争取劲头不松懈、行动不迟缓，全力以赴抓好年底各项生产任务的最后冲刺，力争全面完成国资委的各项考核任务和企业保增长的任务目标。要确保整合过程中人心不散、秩序不乱、工作不断、干劲不减，在关键时刻经得起考验。只有做到两级总部整合和各项工作统筹兼顾、协调推进，才能确保整合后的对应工作交接有序、衔接到位，实现整合工作步步为营、扎实开展。

　　回顾过往，我们已跨越一级又一级台阶，站到新的起点，企业实力和市场竞争力显著增强；展望未来，发展之路依然任重道远，电建人必须不断深化改革，不懈努力。整合工作既是对每一位改革参与者、利益相关者的考验，也是对广大党员干部扎实开展党的群众路线教育实践活动的一次成果检验。我们要统筹兼顾、无缝衔接、形成合力，以踏实的态度、“钉钉子”的精神打赢这场攻坚战。各级领导干部都应争当解放思想的排头兵、改革创新的急先锋，以时不我待的历史主动、无私无畏的责任担当、自我革新的勇气胸怀，跳出条条框框的限制，克服部门利益的掣肘，带头敢闯敢试，带头宣传群众，团结和带领干部职工开辟集团公司深化改革、科学发展的新天地。