中国电建两级总部整合工作圆满完成

    日前，集团公司、集团公司党委联合发出《通知》，宣布从2014年3月1日起，中国电建集团（中国电建股份）总部按新体制运行。这在中国电建发展史上具有里程碑意义，标志着备受社会各界关注的电建集团两级总部整合工作圆满完成，意味着这家中国电力建设和水利工程行业的龙头企业整体改制和相关资产注入上市公司工作有了更实质的布局。

　　2011年9月29日，中国电力建设集团有限公司在北京重组设立。当时，为了尽可能减少改革重组对生产经营的影响，实现平稳过渡，采取了新设母公司的组建方式，对参与重组的水电建设集团和水电顾问集团暂按子公司管理，对参与重组的电力设计、施工、制造企业暂按业务性质实行事业部制管理。这样，在中国电建集团公司新设初期，便形成了“集团公司总部—子集团总部”两级总部的组织架构。

　　此次完成的两级总部整合，是认真贯彻十八届三中全会精神、全面深化企业内部改革的切实之举，是集团突破发展瓶颈，更好地适应社会主义市场经济规律、强化市场主体地位的有力举措。随着集团发展，“两级总部”职能交叉、管理链条长、决策效率低等管理缺陷日益明显，管理方式越来越难以适应企业新一轮的发展要求。站在新的发展起点，集团公司审时度势，立足新的公司定位，面向未来发展需要，以创新机制为手段，以市场化改革为导向，以优化资源配置为目的，经过组织机构设计、岗位职责设置、人力资源素质评估等环节，开始通过内部组织架构的调整来加强各板块业务的整合，搭建同国际大型建筑企业竞技的平台。

　　本次两级总部整合不是两级总部机构的简单合并，而是事关中国电建集团公司改革发展全局的重大体制机制创新。不仅是进一步落实国家关于电力体制改革和一体化重组要求的需要，而且也是完善现代企业制度的需要。整合后的集团（股份）公司进一步优化内部组织结构，减少了企业管理的中间层次，提高了总部管控能力和效率，对于发挥电建集团（股份）公司一体化全产业链优势、实现内部协同至关重要。两级总部整合，进一步推进持续性资源整合、持续性组织变革和全球化资源配置，是电建集团成为世界一流跨国公司的必然要求。 　

　　这次整合虽然时间紧，难度大，涉及面广，但在广大党员、干部员工的大力支持下，在由集团公司领导组成的工作领导小组的精心组织和安排下，整合工作坚持标准，严格程序，每一个环节都做到了严谨、周密、科学和规范。总部机关382名干部员工根据个人专业素质和工作需要进行了重新就位或调整就位。有的岗位面向社会和基层进行公开选聘，为集团（股份）公司发展吸纳了新鲜血液。目前，参与整合的全体员工以新的姿态和精神风貌，积极投身到整合各项工作中，实现了总部工作的有效衔接和高效运转。

　　此次整合严格遵守中央八项规定精神，全方位降低管理成本，所有办公设备二次利用，没有因整合新添置一件办公用品，没有因整合新增加一间办公室，没有因整合多花一分钱，受到了集团内外的充分肯定。

　　承接东风开新局，谋篇布局新跨越。两级总部整合工作的圆满完成，对集团（股份）改革全局具有重要牵引意义和示范意义。它打响了集团（股份）公司进一步深化改革的发令枪，自此，一系列改革新举措将陆续推出。中国电建，这个曾经创造过诸多奇迹的电力巨擘，将迸发出无限激情和活力，继续领跑世界电力建设的步伐。